Планирование реализации и перехода

Чаще всего календарный план проектов трансформации основывается на созданных ранее артефактах, в особенности — на диаграмме перехода. Артефакты описывали переход в виде объектов АП, будь то пакеты работ, разрывы, плато, поставляемый результат и др. Во время планирования реализации и перехода необходимо пользоваться терминологией проектного управления.

Рис. 4.42. Пример диаграммы перехода: .

Плато, которые отмечены на диаграмме перехода, чаще всего определяют общее число проектов, которые будут выполняться. К примеру, на диаграмме может быть выделено три плато: текущее состояние, промежуточное состояние и целевое состояние. В таком случае обычно потребуется выполнить два проекта. Первый обеспечит переход от текущего состояния к переходному, а второй — переход от переходного состояния к целевому. Плато надо ассоциировать с вехами проекта.

Пакеты работ, выделенные на диаграмме перехода, обычно соответствуют либо различным проектам, либо крупным этапам одного или нескольких проектов. Действительно, в ходе выполнения пакета работ должны быть реализованы связанные друг с другом объекты архитектуры, т. е. их реализация в рамках одного проекта имеет достаточно веские основания.

Поставляемый результат также достаточно близко ассоциирован с вехой проекта, который используется в проектном управлении. Практически все даты поставляемых результатов при планировании реализации и перехода начинают рассматриваться как вехи проекта, однако количество вех может существенно отличаться как в большую, так и в меньшую сторону. В зависимости от специфики реальных проектов могут добавляться вехи, которые не имеют никакого соотношения с поставляемыми результатами. Точно так же нет правила, обязывающего представлять каждый поставляемый результат в виде вехи проекта.

Планирование реализации и перехода предполагает создание специфического выхода, который называется «календарный план проектов трансформации». Следует обратить внимание на то, что этот выход не является артефактом АП. Хотя он и создается в рамках архитектурного цикла, он не содержит объекты АП и связи между ними.

Пример календарного плана проектов трансформации.

Приведем пример календарного плана проектов трансформации (рис. 4.43). На основе артефактов, сформированных на этапе реализации и перехода для компании «М.», можно создать этот документ.

Рис. 4.43. Календарный план проектов трансформации

Часто имеет место ситуация, когда на втором этапе архитектурного цикла производится очень условное проектирование процессов и ИС в виде набросков, а на третьем этапе процессы и ИС проектируются уже детально.