Типовое содержание плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия

Форма 1. Основные экономические показатели Форма 2. Производство и себестоимость продукции зерновых культур Форма 2. Производство и себестоимость продукции прочих культур Форма 2. 11рои. чнодгто и себестоимость продукции многолетних насаждений Форма 2д. I 1роизводство и себестоимость продукции растениеводства дон.

Форма 3. Закладка новых многолетних насаждений Форма 4. Химическая мелиорация почв Форма 5. Незавершенное производство в растениеводстве Форма 6. Накопление удобрений Форма 6. Применение химикатов и гербицидов Форма 7. Потребность в семенах для посева под урожай планируемого и будущего года Форма 8. Батане продукции растениеводства Форма 9. Движение поголовья животных и птицы Форма 10. Продуктивность и воспроизводство скота и птицы Форма I 1. Распределение продукции животноводства Форма 12. КОРМА 1. Потребность в кормах и их стоимость Форма 12. КОРМА 2. Средняя стоимость кормов Форма 12. КОРМА 3. Обеспеченность кормами собственного производства Форма 13. Производство и себестоимость продукции животноводства Форма 13. Себестоимость живой массы скота и птицы Форма 14. Производство. Калькуляция себестоимости и реализация продукции вспомогательных производств Форма 15. Производство и реализация промышленной продукции Форма 16. Движение основных сельскохозяйственных машин Форма 17. Амортизационные отчисления на затраты на ремонт Форма 18. Расход нефтепродуктов Форма 19. Завоз жидкого и твердого топлива и газа Форма 20. Численность и заработная плата работников Форма 21. Затраты по организации производства и управлению Форма 22. Состав затрат на основное производство по элементам Форма 23. Экспортно-импортные операции Форма 24. Расчет цены предложения и прогнозируемой цены продукции Форма 25. Расчет прогнозируемых цен на покупные материальные ресурсы Форма 26. Капитальные вложения Форма 27. Ввод в действие производственных мощностей, жилья и объектов соцкультбыта Форма 28. Источники финансирования долгосрочных инвестиций и финансовых вложений Форма 29. Расчет поступления средств и результатов т реализации продукции Форма 30. Финансовые результаты от деятельности предприятия, валовой доход Форма 31. Кредиторская задолженность Форма 32. Финансовый план (баланс доходов и расходов) Форма 33. Расчет потребности в кредитах Форма 34. Баланс доходов и расходов внутрихозяйственных подразделений Форма 34. Баланс доходов и расходов представительств и филиалов, дочерних и зависимых обществ План-факт растениеводства План-факт животноводства План-факт техники План-факт субсидий План-факт коллектив Годовой производственно-финансовый план, являясь основой, разрабатывается в комплексе с производственными планами внутрихозяйственных подразделений, бюджетом предприятия, технологическими рабочими планами, которые являются связующими плановыми документами между текущим и оперативным планированием.

Часть годового производственно-финансового плана, включающая разделы производства, себестоимости и реализации продукции, называется производственной программой. Многие сельскохозяйственные предприятия с отлаженной системой планирования ограничиваются в текущем планировании разработкой комплекса документов на основе производственной программы.

В годовом плане развития предприятия особое место занимает финансовый план, который предполагает разработку бюджета предприятия и операционного бюджета.

Бюджет предприятия увязывает оперативный и финансовый планы, дает возможность определить конечный результат деятельности — величину и норму прибыли. Бюджетное планирование предусматривает создание системы бюджетов и состоит из двух частей: формирование операционного бюджета и формирование финансового бюджета.

Операционный бюджет предполагает подготовку бюджетов: реализации, производства, производственных запасов, прямых затрат на материалы, прямых затрат на оплату труда, общепроизводственных расходов, коммерческих расходов, управленческих расходов, доходов и расходов.

Финансовый бюджет предполагает подготовку: бюджета потока денежных средств, или кассового бюджета, расчетного баланса и инвестиционного бюджета.

Оперативное планирование на предприятиях с разным типом производства имеет свою специфику.

Оперативное планирование в общем случае представляет собой детализацию производственной программы предприятия, утвержденной в его текущем плане, и его рекомендуется осуществлять в три этапа:

• 1) этап объемного планирования годовая производственная программа распределяется по подразделениям предприятия, сопоставляются ресурсы, минимально необходимые для ее реализации и имеющиеся в наличии;
• 2) этап детализации и дифференциации выпуска продукции по срокам и составления подробного календарного плана производства продукции по всем стадиям технологического процесса;
• 3) этан окончательного уточнения производственных заданий и организации их выполнения.

Этапы оперативного планирования взаимосвязаны, образуя непрерывный процесс уточнения, а при необходимости и исправления запланированных действий. Оперативное планирование в деятельности сельскохозяйственных предприятий связано со спецификой производства, а именно с его зависимостью от погодно-климатических условий, которые непрерывно меняются, вызывая необходимость внесения изменений в оперативные планы.