Поддерживающая модель. 
Прикладная психология управления

Повышение количества выборов ценностей поддерживающей МОП: Респондент хочет осуществления самостоятельных проектов, заработать денег (больше или много); у него повысилась значимость денег; хочет повысить свой статус в организации (и, возможно, вне ее — у клиентов или потребителей); считает, что готов к автономности и ответственности; готов к повышению уровня риска в своих задачах и решениях; у него повысилась ориентация на личные (эго) цели и ценности; это может быть ранним признаком неотождествления себя с коллективом или противопоставления себя ему; может означать готовность к самостоятельному бизнесу или карьерному рывку (вплоть до ухода в другую компанию); может означать повышение конфликтности или готовности к этому; повышается значимость власти и лидерства для респондента, а также их атрибутов; респондент требует к себе другого отношения внутри компании в соответствии с ростом самооценки; может означать рост и мании величия также в сочетании с ростом выборов модели опеки.

Понижение количества выборов ценностей поддерживающей МОП: Респондент не хочет активно работать «в поле» (в активных реальных проектах); ожидает снижения нагрузки, риска, снижения количества принимаемых решений и ситуаций с принятием решения вообще, творчества и нестандартных задач; хочет более спокойных и стандартизированных процессов и заданий (особенно в сочетании с ростом выборов авторитарной и коллегиальной МОП); устал и (или) выгорел, потерял к «полевой работе» интерес, стало скучно; может считать, что «достаточно набегался», пора и более солидную и более оплачиваемую работу получить или создать себе; хочет большего комфорта (заслуженного) и отдыха; потерял мотивацию к проектной работе (суета стала привычной и однообразной, утомила); хочет больше получать деньги, чем их зарабатывать, или зарабатывать, но в более спокойном и значимом режиме. При равновесном состоянии выборов в 1-м и 3-м столбцах — респондента устраивает имеющийся баланс активности и пассивности в его деятельности, и он не хочет ничего менять.