Развитие персонала — совокупность организационно-экономических мероприятий в области обучения, повышения квалификации и профессионального мастерства персонала, стимулирования творчества и т. п.
В. Р. Веснин считает, что развитие персонала способствует:
- • раскрытию творческого потенциала, росту интеллектуального уровня, активизации стратегического мышления;
- • предоставлению всем работникам равных возможностей получения достойных заработков и служебного продвижения;
- • снижению текучести кадров;
- • повышению качества трудовой деятельности;
- • формированию и закреплению организационных ценностей;
- • облегчению делегирования полномочий и преобразований;
- • улучшению морально-психологического климата и т. п.
Поэтому, осуществляя развитие персонала, надо определить:
- • чего хочет компания и какой персонал для этого необходим, какова ситуация сейчас;
- • насколько персонал подвержен обучению;
- • поможет ли обучение улучшить результаты деятельности работников;
- • способна ли фирма наладить обучение и развитие персонала.
Условиями успеха программ развития являются участие высшего руководства, учет философии и целей фирмы, связь со стратегией и бизнес-планированием, тщательное планирование.
Развитие персонала осуществляется на индивидуальном и институциональном уровнях и бывает общим и профессиональным.
Развитие персонала — комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала организации. Профессиональное развитие персонала — процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.
Под системой развития персонала следует понимать целенаправленный комплекс информационных, образовательных и привязанных к конкретным рабочим местам элементов, содействующих повышению квалификации работников данного предприятия в соответствии с задачами развития предприятия, его потенциалом и склонностями сотрудников. Оно требует значительных усилий со стороны людей, поэтому невозможно без заинтересованности с их стороны.
Необходимые мероприятия для конкретного работника определяются его непосредственным руководителем на основе наблюдений, анализа должностных функций и решаемых проблем, индивидуального плана развития.
