Практикум. 
Конкурентные стратегии современной фирмы

Контрольные вопросы

• 1. Каковы особенности оценки стоимости капитальных активов в долгосрочном периоде?
• 2. В чем заключается проблема межвременного измерения стоимости денег?
• 3. Что такое «дисконтированная стоимость»? В чем она измеряется? Какова ее роль в инвестиционном анализе?
• 4. Какие методы используются для оценки привлекательности инвестиционных проектов? Каковы положительные стороны и ограниченность каждого метода?
• 5. Каким образом осуществляется оценка инвестиционных проектов с разными сроками начала и завершения работы?
• 6. Зачем нужен метод дисконтирования издержек фирмы?
• 7. Каковы особенности финансовых рынков по сравнению с другими типами рыночных структур?
• 8. Какие источники финансирования использует фирма? Какие пропорции финансирования характерны для современной фирмы?
• 9. Каким образом осуществляется межвременной выбор фирмы?
• 10. Каким образом происходит выбор оптимального времени осуществления инвестиционного проекта?

Активное задание

Найдите все возможные показатели инвестиционного анализа для следующих проектов. Прокомментируйте полученные результаты. Какой проект следует принять? Ставка дисконтирования равна 10%.

Проект А

Проект В

Проект С.

Какая дополнительная информация вам может потребоваться, чтобы использовать в данном случае метод реальных опционов? Сценарный анализ? Имитационное моделирование? Какой проект содержит большие риски?

Ваши идеи

Послесловие Подошло к завершению ваше увлекательное путешествие в волшебный мир деловых стратегий. Даже если вы просто перелистали страницы этого издания, загляделись на картинки или увлеклись занимательными кейсами, ваше время было потрачено с пользой. Вы обогатились новыми представлениями о бизнесе, что, несомненно, позволит вам создать сильную конкурентную позицию на рынке.

Итак, вы узнали:

• • как управлять развитием компании;
• • что такое бизнес-план и как его создавать;
• • какова роль стратегического процесса и стратегического мышления в условиях современной компании;
• • какую ресурсную стратегию избрать вашему бизнесу в том или ином случае;
• • чем отличаются продуктовая и ценовая стратегии от маркетинговой стратегии и как эти три элемента эффективно использовать в бизнесе;
• • какие компоненты должна включать ваша инвестиционная стратегия;
• • нужна ли вам инновационная стратегия;
• • как обеспечить своему бизнесу оптимальную информационнокоммуникационную стратегию;
• • почему важно разработать долгосрочную стратегию взаимодействия с конкурентами;
• • на какие элементы должна опираться адекватная финансовая стратегия вашей компании.

Теперь вы можете начинать, продолжать, развивать и даже завершать свой бизнес с опорой на самые новые, самые креативные и самые интересные научные разработки для деловых людей, которые используют успешные компании по всему миру. Учебник поможет вам построить операционную модель бизнеса, адекватную конкурентной ситуации на рынке и запросам потребителей.

Мы с вами прошли долгий путь в понимании целостности бизнеса, разобрались в механизмах и инструментах создания ценности для потребителя и генерирования дохода для компании, узнали о новых тенденциях в межфирменных отношениях и сетевых взаимодействиях, научились активно использовать различные бизнес-модели. Были продемонстрированы профили и стратегии различных компаний, российских и зарубежных, важность учета баланса интересов разных участников межфирменных взаимодействий и экономических процессов на микро-и макроуровне.

Данный учебник помог вам понять, что окружающая экономическая среда обычно подает компании слабые сигналы — сообщения, мнения и факты — о событиях, которые, возможно, в настоящее время воспринимаются как незначительные и неопределенные, но в перспективе способны кардинальным образом изменить будущее рынка, отрасли и самой фирмы. Стратегическое решение в области корпоративного управления помогает понять, куда двигаться компании дальше, какую бизнес-модель следует развивать, а от какой лучше отказаться, каким образом адаптировать чужой бизнес-опыт к собственным бизнес-реалиям.

Эта книга послужит хорошим пособием по консультированию в области составления бизнес-плана, экономического анализа предприятия и фирмы, бизнес-моделирования. На основе представленных материалов вы сможете эффективно проводить аналитику своего бизнеса для разработки и обоснования принимаемых экономических решений во всех направлениях деловой активности вашей компании.

Успеха и процветания вашей фирме!