Форматы наставничества. 
Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг

Основным форматом наставничества считаются индивидуальные встречи. Содержание встреч охватывает рассказ подопечного о своей работе, диалог с элементами коучинга (см. Коучинг), постановка и проверка рабочих заданий. Особый формат — теневое присутствие (см. Shadowing). Продуктивен формат групповых встреч с обсуждением вопросов, актуальных для всех подопечных. Продуктивен и тренинговый формат для отработки навыков, необходимых всему составу подопечных.

Пример. «Достичь большего вместе»

В «Северстали» в программе развития руководителей (тон-100) «Достичь большего вместе» практикуются встречи в группах по 10 человек; к ним приходит генеральный директор или директор функции, например, по финансам, делится опытом, как ои развивает себя, какие книги читает. Ему задают вопросы о его опыте, в том числе неожиданные. Например, могут попросить: «Расскажите про ваше провальное выступление»; в свою очередь, и ои может спросить: «Когда вы изучали финансовые результаты?» В этой же программе проводится групповое обучение в тренинговом формате по навыкам руководителя. Учатся 100 человек — одновременно, с играмисимуляциями (см. Игра), лесной курс (тим-билдинг — см. Команда в организации). С 2010 по 2016 г. обучено около 2000 человек.