Видение. 
Стратегический менеджмент

Базовое определение и первичное представление. Создание стратегической конструкции, как показывает схема 1.1.18, продолжает разработка и установление видения.

Разработка видения, как элемент системы актуального стратегического менеджмента компании и как этап ее циклической стратегической деятельности, отражена на схеме 1.3−1.

Стратегическое видение, или видение^[1], — это то, как собственники и топ-менеджеры определяют и официально представляют реально достижимое будущее состояние своей конкретной компании и (или) ее обособленного конкретного бизнеса в течение заданного периода времени.

Типичный задаваемый временной интервал для видения: 5-25 лет (классика — 10 лет).

Ключевой вопрос, на который видение должно дать профессионально яркий, убедительный и достаточно прикладной ответ (в идеале), — чем мы (данная компания) хотим стать?

Такое видение — в виде конкретного согласованного текста — крайне желательно установить (утвердить) как официальный документ компании.

В сочетании миссия и видение конкретной компании:

• • миссия — прежде всего послание (Message) во вне, предназначение компании в глазах ее клиентов и других стейкхолдеров на долгую неопределенную перспективу:
• • видение — прежде всего конструктивное внутрикорпоративное представление собственников и топ-менеджеров компании

о том, какой компания должна стать в конкретно заданной перспективе (например, в течение 10 лет).

В системе стратегической конструкции видение особым образом связано как с миссией, так и с общей стратегией компании. Ситуационный системный переход от видения к стратегии «с акцентом на генеральные цели» демонстрирует схема 3.1.3.

Схема 3.1.3. Видение и генеральные цели

• • Генеральные цели — это ключевые целевые показатели конкретных этапов реализации видения данной компании.
• • Продукт — целостный комплекс, который может состоять из отдельного материального продукта, материального продукта (продуктов) и соответствующих услуг, работ и т. д.; т. е. некоторая ценность, которую данная компания производит и (или) поставляет на рынок в виде конкретной товарной единицы.

Ситуационная система управления: 10 — 3 — 1

Комплекс основных форматов системы «видение + миссия» представлен на схеме 3.1.4.

Схема 3.1.4. Форматы системы " миссия + видение"

^[2]

Основные концепции. В современной литературе по бизнесу тема «Видение» является весьма популярной. По, как показали исследования и теории, и практики различных концепций видения все же значительно меньше, чем различных концепций и даже школ стратегий^[3].

В источниках, которые указаны в списке литературы учебника, многообразие концептуальных подходов к теме «Теория и практика создания и реализации видения» представлено «весьма широко и разно» . Но при этом из всего множества таких подходов в качестве основных мы выделяем только три концепции.

Первая концепция - это хорошо известная и весьма авторитетная концепция видения Д. Коллинза и Д. Порраса^[4]

Вторая концепция - тоже очень известная и авторитетная концепция видения Дж. Коттера^[5].

Третья концепция - весьма авторитетная на Западе, по, к сожалению, еще мало известная в России, концепция видения П. Кестенбаума^[6].

Не вдаваясь в подробное изложение и обсуждение выделенных концепций, отметим только следующие необходимые прикладные позиции.

Во-первых, для третьей концепции П. Кестенбаума характерно очень глубокое и широкое философское, этическое и т. д., т. е. в целом мощное теоретическое обоснование. При этом Кестенбаум как консультант по управлению имеет и довольно широкую практику успешной реализации своей концепции.

Поэтому третью концепцию видения рекомендуем так называемым наиболее продвинутым читателям, т. е. специалистам, которые заинтересованы в самом глубоком постижении теории видения, а также в эффективной практике применения видения как особого элемента/инструмента и системы менеджмента, и системы лидерства.

Во-вторых, принципиальное отличие первой концепции от второй заключается в том, что Коллинз и Поррас включают в состав видения так называемую ключевую идеологию, которая состоит из ключевых ценностей и предназначения.

Для первой концепции характерны своя особая логическая стройность, системная полнота и завершенность. Но, как показала практика очень многих успешных компаний, все то, что Коллинз и Поррас включают в ключевую идеологию как элемент видения, большинство современных компаний предпочитают из видения исключать^[7].

Следовательно, выбор в пользу первой концепции видения — это, уважаемый читатель, ваш свободный выбор.

В-третьих, как показали прикладные исследования, наиболее распространенная концепция — вторая концепция видения.

Кроме того, как показала практика бизнеса, именно эта концепция служит теоретической основой одновременно и самых эффективных, и самых простых конкретных моделей видения конкретных успешных компаний.

Поэтому далее в качестве теоретической основы методических рекомендаций по использованию конкретной техники разработки видения в основном выступает именно вторая концепция.

• [1] Базовый англоязычный термин vision.
• [2] Приложения, обосновывающие каждую основную заявленную позицию, — без ограничения по объему.
• [3] Напомним, что информация о концепцию: и школах стратегий представлена в гл. 1 настоящей книги.
• [4] Основной источник, представляющий данную концепцию: [Коллинз, Поррас, 2010].
• [5] Основной источник, представляющий данную концепцию: [Коттер, 2013].
• [6] Кестенбаум П. Есть ли у вас воля к лидерству // Искусство управления. 2000. № 2; Koestenbaum Р. The Philosophic Consultant. Revolutionizing Organizations with Ideas. Jossey-Bass, 2003.
• [7] При этом все содержательные моменты ключевой идеологии, как правило, находят свое полноценное воплощение в других элементах систем управления и бизнес-моделей в целом. Очень часто, например, и ключевые ценности, и предназначение так или иначе, но реально выделяются в качестве элементов корпоративной культуры. И в качестве элементов корпоративной культуры они на практике «работают» ничуть не хуже, чем элементы видения.