Метод балльной оценки риска

Вычленяют отдельные направления — источники риска (аналог п. 2 алгоритма Монте-Карло) и дают их балльную оценку. Пример: М. Стоддард. Факторы, вносящие риск в бизнес в целом. Каждый оценивается по 10-балльной шкале (табл. 1.2).

Факторы риска.

Таблица 1.2

Метод «калькуляции» рисков, основанный на детерминированном определении риска

Начальные этапы совпадают с изложенным алгоритмом МонтеКарло. Начиная с п. 4, можно отметить следующие изменения.

• 4. Интервальное задание оценок параметров введением оптимистичного и пессимистичного прогнозов. Чем больше интервал, тем больше вероятность верности оценки, но тем меньше точность метода.
• 5. Определение оптимистичного и пессимистичного значений целевой функции и, соответственно, шансов и рисков.
• 6. Определение чувствительности рисков и шансов изменения величины параметров, т. е. отношение процента изменения уровня достижения цели относительно ее запланированного уровня к проценту изменения величины параметра.
• 7. Анализ ситуации: шансовая (если шансы больше риска), нейтральная (при их равенстве) и рискованная (шансы меньше риска).

Рассмотрим классификацию неопределенных факторов и основные виды неопределенности, сопровождающей процессы принятия управленческих решений (по О. Кулагину).