Заключение. 
Корпоративное управление

Курс «Корпоративное управление» дает целостное представление о содержании и характере деятельности различных заинтересованных лиц, окружающих корпорацию и отвечающих за эффективность ее функционирования в современной экономической системе. Цель анализа корпоративного управления заключается в том, чтобы выявить сильные и слабые стороны данной компании и ее текущей стратегии, определить ключевые вызовы, стоящие перед фирмой, исследовать возможные конфликты интересов внутри и вне компании и найти оптимальное решение.

В настоящее время наблюдается поиск новой модели корпоративного управления, поскольку предыдущие варианты оказались малоэффективными в условиях глобальной финансовой турбулентности и длительного экономического кризиса середины 2000;х гг. Как пишет американский исследователь Р. Бреннер, «долгий спад оказался столь трудно преодолимым главным образом вследствие того, что развитые капиталистические экономики проявили неспособность сокращать и перераспределять производственные мощности таким образом, чтобы устранить их переизбыток и перепроизводство в промышленных отраслях»^[1]. И не в последнюю очередь этот волнообразный инвестиционный процесс и инертность в обновлении основного капитала были связаны с тем, что международные корпорации не выполнили свою роль амортизатора экономических колебаний и поставщика передового опыта инвестирования, высоких стандартов управления и этических норм экономической активности.

Современная корпорация представляет собой развитую и прогрессивную форму приемлемого в рыночном обществе выражения экономического интереса многих участников экономического процесса: работников и работодателей; инвесторов и кредиторов; собственников и менеджеров; исполнителей и регуляторов. Поиски баланса разнородных желаний и мотивов, гармонизация конфликтующих стремлений, дух предпринимательства и жесткие ограничительные рамки регулирующих норм, инновационность и консервативность, бизнес как служение обществу и мошеннические схемы ухода от налогов и прямого обмана акционеров — такова природа корпорации. Большую роль в динамике корпоративных форм организации играют культурные, социальные и экономические факторы той или иной страны, того или иного периода времени. Различия в хозяйственных порядках, организации и правилах хозяйственной жизни порождают особые модели корпоративного управления.

Повышение прозрачности операций на финансовом рынке, защита прав инвесторов, совершенствование системы отчетности компаний — таковы направления улучшения корпоративного управления во всех странах мира и в первую очередь, в России. Корпоративные предприятия, государственно-частное партнерство призваны восполнить недостатки свободного нерегулируемого рынка путем особой ценовой политики, учета многообразных интересов членов общества, добровольного следования бизнес этике. Внятная инвестиционная стратегия, возможность привлечения к управлению и разработки долгосрочных планов сотрудников различных уровней, широкая диверсификация бизнеса, включая его международные аспекты, составляют неоспоримые конкурентные преимущества корпорации.

Учебник «Корпоративное управление» представил вашему вниманию широкую картину прошлого, настоящего и будущего данного типа менеджмента и формы организации современного крупного бизнеса. Для лучшего освоения материалов учебника и учебного курса рекомендуется использовать разнообразные креативные формы проведения занятий и контроля знаний, такие, как: анализ конкретных ситуаций, использование многочисленных примеров, деловые игры в виде консультирования реальной компании, качественные задания на анализ корпоративных проблем, экономические эссе и рефераты, экономические презентации.

• [1] Бреннер Р. Экономика глобальной турбулентности. М.: Изд-во НИУ ВШЭ, 2014. С. 44.