Разработка совместного бизнес-плана

Платформа партнерского взаимодействия — наличие совместного бизнес-плана. Отсутствие целостного завершенного бизнес-плана, даже через год-полтора после заключения компаниями, вузами и НИИ партнерского договора о совместном выполнении научной программы — основная проблема, затрудняющая прогноз конечного результата научного сотрудничества и тормозящей эффективное взаимоТаблица 9

Мнение экспертов о том, с какими критериями риска придется считаться кооперированным участникам в процессе совместной реализации научной программы.

¹⁹ Значения индекса: «+1» — вероятность риска полная, «-1» — риска нет, «О» — риск 50% х50%.

действие. К настоящему времени эта проблема «смягчилась», однако все еще имеет место: 25% компаний, участвующих в партнерском с вузами и НИИ выполнении прикладных научных исследований не разработали единого бизнес-плана совместных с вузами и НИИ действий и их результативности. Но и в остальных 75% случаев ситуация не вполне благоприятная: совместный бизнес-план в одном или нескольких сочетаниях вида компания + вуз, компания + НИИ, компания 4- вузIНИИ сегодня имеют 32% компаний, и только свой бизнес-план — 51%.

Нет совместного с партнерами бизнес плана ни у одной компании, участвующей в партнерском выполнении научной программы в энергетической отрасли, у 75% аналогичных компаний в отрасли связи, у каждой второй такой компании в нефтегазовой и транспортной отраслях. Имеется совместный бизнес-план для производственной компании и вуза в каждой четвертой участвующей в партнерском выполнении научной программы компании в нефтегазовой и транспортной отраслях. От четверти до трети компаний высокотехнологичного промышленного производства, оборонной и нефтегазовой отраслей имеют только отдельный бизнес-план компании (см. табл. 10).

Только каждый десятый собственный бизнес-план компании включает разделы о партнерском выполнении научной программы. Это означает, что на сегодняшний день, несмотря на трехлетний период действия правительственного постановления, а также наличия опыта совместной научной работы компаний, вузов и НИИ, у 42% нет бизнеспланов, собственных или совместных с партнерами, ориентированных на выполнение прикладных научных исследований совместно с вузами и/или НИИ.

Среди тех 58% компаний, которые имеют совместный с партнерами бизнес-план или такой раздел в своем бизнес-плане (примем их за 100%), утвердили его в 2010 году — 47%, в 2011 году — 17%, в 2012 году — 24%, в первой четверти 2013 года — 12%. В 2010 году стали составлять партнерские бизнес-планы прежде всего компании нефтегазовой отрасли, высокотехнологичного промышленного производства, транспортной и оборонной отрасли (см. табл. 11).

Наличие совместного для участвующих компании, вуза и НИИ партнерского бизнес-плана реализации прикладного научного исследования, разработанного на 3 и более лет, в зависимости от отрасли, в которой функционирует компания, %.

Таблица 10

Таблица 11

Год утверждения партнерами бизнес-плана реализации прикладного научного исследования в зависимости от отрасли, в которой функционирует компания (компании, имеющие партнерский бизнес-план, приняты за 100%), %

Среди вузов 28% не имеют совместного с компанией и/или НИИ партнерского бизнес-плана реализации прикладного научного исследования, разработанного на 3 и более лет. Имеют отдельный бизнес-план для вуза и компании 39% вузов, участвующих в партнерском выполнении государственной научной программы; отдельный бизнес-план для вуза — 21%, для вуза и НИИ — 3%, совместный бизнесплан для вуза, компании и НИИ — 9% вузов. Итого имеют бизнес план для реализации научной программы 72% вузов, однако эти планы различаются по составу участников проекта.

Имеют бизнес план на срок 3 года — не менее 70% и среди классических университетов, и среди технических вузов, однако совместный бизнес план для вуза и компании есть лишь у 35−40% вузов (см. табл. 12).

Таблица 12

Наличие совместного для участвующих классических университетов и технических вузов, компании и/или НИИ партнерского бизнес-плана реализации прикладного научного исследования, разработанного на 3 и более года, %.

Несмотря на то, что почти 70% вузов имеют бизнес-план взаимодействия по выполнению научной программы, почти половина этих планов не утверждена и действует «по умолчанию». Утвержденная часть бизнес планов выполнения партнерской научной программы утверждалась по годам в следующем порядке: 35% - в 2010, 24% - в 2011, 29% - в 2012, 12% - в 1-м квартале 2013 года. В классических университетах не утверждены 60%, в технических вузах — 50% разработанных бизнес-планов партнерского научного взаимодействия. Остальные вузы утверждали планы по годам примерно в равной пропорции (см. рис. 10).

Рисунок 10

Год утверждения совместного для участвующих классических университетов и технических вузов, компании и/или НИИ партнерского бизнес-плана реализации прикладного научного исследования, разработанного на 3 и более года, %.

Среди 60% НИИ, имеющих бизнес-план партнерского научного взаимодействия на 3 и более лет, если их принять за 100%, имеют совместный бизнес-план с вузом и НИИ — всего 40%; только с вузом — 13%, только с компанией — 20%, и еще 27% участвуют в реализации бизнес-плана компании.

О полноте бизнес-планов говорить не приходится. В них в основном содержится описание представляющей взаимный интерес для партнеров научной задачи исследования, совокупного партнерского авансового технико-технологического и кадрового потенциала, обоснована смета финансирования, гарантирующего полноценную реализацию прикладного исследования. Остальные этапы координации и контроля реализации прикладного научного исследования содержатся менее чем в 50% имеющихся бизнес-планов НИИ. В них слабо прописаны потенциальные условия подготовки серийного производства инновационного продукта, отсутствует прогнозная оценка общего предпринимательского риска по итогам партнерского взаимодействия (см. перечень 2).

Представители НИИ почти полностью исключают присутствие вузов в реализации бизнес-плана. Они делят ответственность за реализацию бизнес-плана с производственными компаниями. При этом НИИ считают своим приоритетом научное обоснование представляющей взаимный интерес для партнеров задачи прикладного исследования. Тесно сотрудничают с компаниями в реализации многих других элементов бизнес-плана, отдают первенство производственным компаниям в реализации таких элементов бизнес плана, как обоснование достоверности прогноза общего предпринимательского риска по итогам партнерского взаимодействия в рамках реализации прикладного научного исследования и прогноза рентабельности прикладного научного исследования.

Большинство бизнес-планов партнерского взаимодействия содержат 4 из 9-ти структурных элементов координации и контроля реализации прикладного научного исследования^[1]: обоснование сметы финансирования, гарантирующего полноценную реализацию прикладного исследования — 75%, аналитическую характеристику представляющей взаимный интерес для партнеров научной задачи прикладного исследования — 67%, обоснование наличия условий для подготовки серийного производства инновационного продукта — 61%, прогнозную оценку рентабельности прикладного научного исследования — 57%. Каждый второй бизнес-план партнерского взаимодействия содержит обоснование реализуемости трансфера в производство научного продукта прикладного исследования — 50%, характеристику совокупного партнерского авансового технико-технологического и кадрового потенциала для прикладного исследования — 47%, оценочные показатели потенциальной конъюнктуры рынка (внутреннего, внешнего) для реализации инновационного продукта — 47%. Всего 25% бизнес-планов партнерского взаимодействия содержат прогнозную оценку предпринимательского риска по итогам партнерского взаимодействия в рамках реализации прикладного научного исследования, 17% - прогноз временного лага устойчивости инновационного продукта на рынке (внутреннем, внешнем).

Анализ структурных элементов координации и контроля реализации прикладного научного исследования ставит под сомнение полноту бизнес-планов и их действенность в производственных компаниях. Возникает вопрос об объективности обоснования сметы расходов на исследование, если в плане отсутствует, например, характеристика совокупного партнерского авансового технико-технологического и кадрового потенциала для прикладного исследования.

Хотя в нефтегазовой отрасли все компании, участвующие в государственном проекте, имеют бизнес-планы партнерского взаимодействия, они содержат только три элемента координации и контроля реализации прикладного научного исследования из девяти: аналитическую характеристику представляющей взаимный интерес для партнеров научной задачи прикладного исследования, смету финансирования, гарантирующего полноценную реализацию исследования, прогнозную оценку рентабельности прикладного научного исследования. Степень актуальности элементов бизнес-плана для компаний различных отраслей экономики различны, тем не менее, необходим общий стандарт, включающий названные 9 элементов в обязательном порядке, причем главным элементом должна выступать прогнозная оценка рентабельности прикладного научного исследования.

Ситуация в вузах, участвующих в партнерском взаимодействии с производственными компаниями и НИИ, аналогичная. У большинства вузов нет бизнес-планов с единой унифицированной структурой. Основная масса бизнес-планов включает две позиции: характеристику прикладного исследования и смету его финансирования. Каждый второй бизнес-план, наряду с перечисленными, включает еще 5 позиций: обоснование реализуемости трансфера научного продукта в производство, характеристика совокупного партнерского авансового технико-технологического и кадрового потенциала, прогнозная оценка рентабельности исследования, обоснование наличия потенциальных условий подготовки серийного производства инновационного продукта, оценочные показатели потенциальной конъюнктуры рынка для реализации инновационного продукта.

Мало таких бизнес-планов, которые содержат прогнозную оценку общего предпринимательского риска и прогноз временного лага устойчивости инновационного продукта на рынке. Это свидетельствует о том, что если большинству участников совместной программы в целом ясны задачи стадии разработки научного продукта, многим — характер трансфера научного продукта в производство, то прогноз рынка и общей рентабельности проекта ясны лишь немногим.

Это характерно для бизнес-планов и классических университетов, и технических вузов (см. табл. 13).

Таблица 13

Этапы координации и контроля реализации прикладного научного исследования, содержащиеся в партнерском бизнес-плане университетов и технических вузов с производственными компаниями, %.

Среди вузов, имеющих партнерский бизнес-план, большинство берут на себя основную работу по научному обоснованию представляющей взаимный интерес для партнеров научной задачи, а также совместно с компанией активно участвуют в формировании партнерского авансового технико-технологического и кадрового потенциала прикладного исследования, расчете и контроле исполнения сметы финансирования, обосновании объективности реализуемости трансфера в производство научного продукта, достоверности прогноза рентабельности прикладного научного исследования. В целом же, за содержание и реализацию отдельных разделов бизнес-плана отвечает прежде всего компания. Из девяти разделов бизнес-плана вуз, совместно с компанией, отвечает за реализацию трех: научное обоснование представляющей взаимный интерес проблематики прикладного исследования, расчет и формирование партнерского технико-технологического и кадрового потенциала исследования, расчет и контроль исполнения сметы финансирования, гарантирующего полноценную реализацию прикладного исследования (см. табл. 14).

Соотношение ответственности компаний и вузов за разделы партнерского бизнес-плана, %⁷

Таблица 14

⁷ Базу 100% расчёта составляют те 58% компаний, у которых утвержден партнерский бизнес-план реализации прикладного научного исследования. Сумма по строке превышает 100%, так как подразумевается и совместная ответственность организаций.

• [1] Базу 100% расчёта составляют те 58% компаний, у которых утвержден партнерский бизнес-план реализации прикладного научногоисследования.