Выводы. 
Экономика и организация автотранспортного предприятия

Для современных автотранспортных предприятий, деятельность которых основана на научно-технических достижениях, воплощенных в технике и технологиях производства автотранспортных услуг, быстрое и эффективное внедрение инноваций связано с достаточностью ресурсов, что возможно только в условиях разумной оценки результатов деятельности и поиске ресурсов и резервов для инновационного развития. Профессионал, управляющий АТП, должен знать, уметь управлять инновационным обновлением предприятия, используя его потенциал; понимать, что такое инновации, инновационная деятельность, инновационный процесс, инновационный проект; осознавать разнообразие инноваций, которая представляет особую значимость при выборе форм и методов их освоения на АТП, поскольку процессы разработки и внедрения, условия позиционирования и продвижения на рынке для них всех не типичны; выявлять субъекты, занимающиеся инновационной деятельностью на рынке транспортных услуг; понимать различия между инновационными и инвестиционными проектами; уметь систематизировать комплекс показателей для проведения процедуры технологической экспертизы и оценки инновационных проектов.

В инвестиционной деятельности могут возникать потребности в инновациях, модернизации или реконструкции действующего АТП, что предполагает переустройство функционирующих основных и вспомогательных объектов. Правильное рассмотрение инвестиций как комплекса активов, имеющихся у автотранспортных предприятий, и их отличие от капитальных вложений позволяют говорить о многообразии и многоаспектное™ инновационной деятельности АТП.

Планирование как целенаправленный процесс в организации и экономике АТП также является многозначным понятием (для видов планирования характерны отличающиеся цель, задачи, функции, методика, сущность и содержание планирования) и определяет для автотранспортных предприятий использование широкого спектра форм планирования, наиболее значимые из которых технико-экономическое, социальное, организационное планирование и бизнес-планирование, которые позволяют регулировать инновационное развитие АТП и поддерживать его своевременными инвестициями.