Реактивные методы регулирования запасов

На практике возможно несколько вариантов, при которых могут быть использованы активные методы реагирования. Различие между ними определяются, во-первых, возникновением ситуации «дефицита» или «затоваривания»; во-вторых, использованием детерминированных или вероятностных контрольных показателей для оценки возникновения нестандартной ситуации и необходимости активного вмешательства менеджера.

В первой ситуации при отсутствии априорной информации о протекании процессов расхода данной номенклатуры выбор стратегии осуществляется с использованием контрольных условий. Здесь возможны два варианта.

В первом варианте (рис. 9.7) даны величины поставки Q, интенсивность расхода Д результаты мониторинга ?),(т), уровень запаса, при котором делается заказ, Q_y 3, контрольная линия активного реагирования (контроля заказа) Q_{K i}.

Рис. 9.7. Стратегия активного реагирования при возникновении дефицита:

1 — средняя величина расхода запаса; 2 — прогноз расхода запаса (тренд) Выберем уравнение прогноза в виде у = а₀ + a_{t. При фиксированном Q особенность определения коэффициентов а₀ и а_л состоит в том, что а₀ = Q, а для расчета а_х используется уравнение где N — количество точек предпрогнозного периода.

Из сравнения а_{ и D получаем решающее правило: если a_l > D, возможен дефицит; если a_l < D, возможно затоваривание.

Рассмотрим случай, когда я, > D. При подстановке в прогнозное уравнение у = Q+ ci значения Q_K3 находим время контрольной точки заказа, соответствующей активной реакции на ускоренный расход текущего запаса, т. е.

Второй вариант первой ситуации характерен для условия я, < Д возникает риск затоваривания (рис. 9.8), потому активное реагирование должно быть направлено на изменение времени заказа т., (в сторону увеличения) или объема заказа Q (уменьшение). При условии, что время заказа т₃ изменить нельзя (следовательно, и среднее время расхода Г), активное реагирование заключается в уменьшении заказа на величину AQ. Если время заказа т._л можно изменить, то в момент Т_кз оно должно быть увеличено. В обоих случаях уменьшается вероятность затоваривания при условии отсутствия риска дефицита.

Рис. 9.8. Стратегия активного реагирования при возникновении ситуации затоваривания:

1 — средняя величина расхода запаса; 2 — прогноз расхода запаса (тренд).

Вторая ситуация возникает в том случае, если на складе имеются ранее полученные статистические данные о расходе продукции, т. е. известны средние значения, дисперсии и другие параметры для реализаций расхода. Это означает, что помимо линии для средней интенсивности расхода D могут быть определены доверительные границы, соответствующие определенной вероятности Р, например, Р = 0,9 и т. д. Как и в предыдущей ситуации, следует рассмотреть два варианта возникновения риска дефицита и риска затоваривания.

Третий вариант (первый для второй ситуации) проиллюстрирован на рис. 9.9, на котором приведена нижняя доверительная граница, соответствующая вероятности Р. Пересечение прогнозного тренда и доверительной границы 4 дает значение контрольной точки активного реагирования. Как и в первом варианте, ускорение процесса доставки значительно уменьшает вероятность риска появления дефицита и, следовательно, приводит к уменьшению страхового запаса.

Рис. 9.9. Стратегия активного реагирования с использованием доверительных границ:

• 1 — средняя величина расхода запаса; 2 — прогноз расхода запаса (тренд);
• 3,4 — верхние и нижние доверительные границы соответственно

Четвертый вариант: пересечение верхней доверительной границы и уравнение тренда определяют контрольную временную точку активного реагирования. Дальнейшие действия аналогичны второму варианту.

Вышеизложенный подход отражен на рис. 9.10, на котором показаны две стратегии активного реагирования: с использованием доверительных границ или контрольных точек. На данном рисунке также показаны активные методы управления, соответствующие ситуации пересечения верхней и нижней доверительных границ или контрольной линии.

Применение активных методов реагирования на изменение ситуации возможно лишь в случае контроля над состоянием запасов на складе в режиме реального времени, т. е. при использовании программного комплекса, который будет осуществлять контроль перемещения товарно-материальных ценностей на складе.

Рис. 9.10. Формирование решений при управлении запасами с использованием активных методов регулирования.