Организация инвестиционной деятельности

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Ретроспективный анализ тенденций развития основных результативных показателей инвестиционной деятельности в увязке с динамикой факторов внешней инвестиционной среды и параметрами внутреннего инвестиционного потенциала. Результатом данного этапа является выявление закономерностей и особенностей развития ключевых показателей инвестиционной деятельности. Информационной базой подобного исследования… Читать ещё >

Организация инвестиционной деятельности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Любая деятельность, в том числе инвестиционная, осуществляется в соответствии с какими-либо закономерностями, правилами, формами, принципами или намерениями (рис. 11.6).

Рис. 11.6. Основные аспекты организации инвестиционной деятельности

Правовые и экономические основы осуществления инвестиционной деятельности разделяются в зависимости от вида инвестирования. Основными нормативными документами, регламентирующими отдельные вопросы финансового (портфельного) инвестирования, являются:

1) Гражданский кодекс Российской Федерации;
2) Федеральный закон от 22.04.1996 № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг»;
3) Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Данные нормативные документы установили основные виды ценных бумаг, алгоритм их выпуска и обращения на фондовом рынке.

Основными нормативными документами, регламентирующими отдельные вопросы реального инвестирования (капитальных вложений), являются:

1) Гражданский кодекс Российской Федерации;
2) Федеральный закон от 25.02.1999. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложениях».

В них указаны основные понятия, объекты и субъекты инвестиционной деятельности, источники финансирования, методы регулирования и другие вопросы, с которыми сталкиваются организации при осуществлении инвестиций в капитальные вложения.

Формирование стратегических целей при осуществлении инвестиционной деятельности происходит на основе миссии, предпочтений руководства и позиции, занимаемой на целевом рынке. Так И. А. Бланк в работе «Инвестиционный менеджмент» утверждает, что формирование стратегических целей инвестиционной деятельности должно отвечать таким требованиям, как:

— подчиненность главной цели инвестиционного менеджмента;
— ориентация на высокий результат инвестиционной деятельности;
— реальность (достижимость);
— измеримость;
— однозначность трактовки;
— научная обоснованность;
— поддержка;
— гибкость^[1].

Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности представлена в табл. 11.11.

Таблица 11.11

Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности

организации^[2]

Классификационный признак.	Характеристика стратегических целей.
По видам ожидаемого эффекта.	— Экономические — направлены на получение инвестиционного дохода и достижение установленных экономических результатов в перспективе; — внеэкономические — направлены на решение социальных задач, обеспечение экологической безопасности, повышение статуса и репутации организации и т. п. Они косвенно влияют на формирование прибыли, но их воздействие ощутимо
По функциональным направлениям.	— Реального инвестирования — зависят от отраслевой и региональной направленности реальных инвестиций, основных их форм, важности конечных результатов; финансового инвестирования — направлены на выявление перспектив приобретения контрольного пакета акций организаций, определение ключевых целевых параметров формирования портфеля финансовых инвестиций; — формирования инвестиционных ресурсов — связаны с расчетом темпов формирования собственных инвестиционных ресурсов, целевых параметров структуры формируемых ресурсов, а также их средневзвешенной стоимости.
По объектам стратегического управления.	— Предприятия в целом; — отдельных стратегических зон хозяйствования; — отдельных стратегических хозяйственных центров
По направленности результатов инвестиционной деятельности.	— Внутренние — связаны с реинвестированием в проекты организации, для выполнения целей операционной деятельности, повышения квалификации персонала, социальной адаптации новых членов в коллективе и др.; — внешние — связаны с выбором направлений и оценкой ожидаемых результатов вложений организации в активы, обращающиеся на рынке
По приоритетному значению.	— Главная; — основные; — вспомогательные
По характеру влияния на ожидаемый результат.	— Прямые — связаны с конечными результатами инвестиционной деятельности; — поддерживающие — направлены на обеспечение реализации прямых стратегических целей в процессе инвестиционной деятельности (использование новых инвестиционных технологий, переход к новой организационной структуре управления инвестиционной деятельностью, формирование инвестиционной культуры и т. п.)

Классификационный признак.

Характеристика стратегических целей.

По направленности воспроизводственного процесса.

— Развития — направлены на обеспечение прироста активов или собственного капитала организации;
— реновационные — позволяют обеспечить своевременную замену амортизируемых основных средств и нематериальных активов в рамках простого воспроизводства

Алгоритм формирования стратегических целей инвестиционной деятельности организации включает в себя следующие этапы^[3]:

— ретроспективный анализ тенденций развития основных результативных показателей инвестиционной деятельности в увязке с динамикой факторов внешней инвестиционной среды и параметрами внутреннего инвестиционного потенциала. Результатом данного этапа является выявление закономерностей и особенностей развития ключевых показателей инвестиционной деятельности. Информационной базой подобного исследования являются данные за последние 2—3 года при стабильных макроэкономических условиях. В кризисном состоянии период должен быть увеличен;
— формулировка главной стратегической цели инвестиционной деятельности организации, состоящая в конкретизации определенного показателя;

выявление желательных и возможных тенденций развития по спектру показателей инвестиционной деятельности, которые обеспечивают достижение ее главной цели;

— определение препятствий для достижения главной цели инвестиционной деятельности, связанных с негативными тенденциями развития экономики;
— учет объективных ограничений в достижении желаемых параметров стратегической инвестиционной позиции предприятия.

Цели отражают желаемое состояние, которого необходимо достичь в ходе использования потенциала организации. Ключевой целью управления инвестиционной деятельностью организации должно стать обеспечение наиболее эффективных путей реализации инвестиционной стратегии на каждом этапе ее развития. При этом нужно решать следующий комплекс задач по эффективной организации инвестиционной деятельности:

1) обеспечить высокие темпы экономического развития организации путем повышения эффективности инвестиционной деятельности;
2) максимизировать доходы (прибыль от инвестиционной деятельности);
3) минимизировать инвестиционные риски и связанные с ними финансовые убытки;
4) повысить финансовую устойчивость и платежеспособность организации в процессе осуществления инвестиционной деятельности. Поскольку инвестиционная деятельность связана с отвлечением финансовых средств в больших размерах и на длительный период, то в момент осуществления вложений может снизиться платежеспособность организации. Это приведет к несвоевременному выполнению платежных обязательств перед контрагентами и бюджетами разных уровней. В редких случаях могут возникнуть предпосылки наступления ситуации банкротства. В большинстве случаев инвестиции осуществляют за счет заемных средств, за счет чего в долгосрочной перспективе может снизиться финансовая устойчивость организации. Поэтому при подборе источников инвестиций необходимо прогнозировать их влияние на финансовую устойчивость и текущую платежеспособность организации;
5) ускорять реализацию инвестиционных проектов. Приближение времени отдачи и выхода на положительные денежные потоки снижает уровень рисков, поскольку конъюнктура инвестиционного рынка и инвестиционный климата в стране становятся более предсказуемыми и вероятность прогнозов увеличивается.

[1] Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент.
[2] Лахметкина //. Я. Инвестиционная стратегия предприятия. С. 49.
[3] Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. 3-е изд. М.: Омега-Л, 2011. Т. 2. С. 36—37.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой