Рекрутинг как современная технология отбора персонала (на примере ООО «АРКТУР»)

Каждая компания неизбежно осуществляет комплектование штата сотрудников, или рекрутинг, затрачивая при этом свои материальные и нематериальные ресурсы. От результатов рекрутинга зависит вся дальнейшая эффективность работы персонала компании.

По последним данным периодической литературы по вопросам управления персоналом, сегодня у компаний все чаще возникает потребность в пользовании услугами рекрутинговых агентств, а иные пути поиска и привлечения профессионалов отходят на второй план. Основное преимущество рекрутингового агентства заключается в том, что оно имеет большой доступ к обширному кругу кандидатов, ему легче обеспечить поток нужных специалистов, к тому же консультанты имеют больше информации об уровне зарплат, что помогает мотивировать сильных кандидатов. Агентство обладает большим спектром методов поиска и отбора кандидатов, возможностью задействовать нескольких специалистов на разных этапах выполнения заказа, возможностью привлечения региональных партнеров и прочих.

Если процесс перехода российской экономики к рыночным формам считать необратимым, то перспективы развития рекрутинга в России можно оценивать весьма оптимистично. На Западе рекрутинг давно и успешно развивается. Несмотря на некоторое отставание от развития рыночных отношений западных стран, изменения в инфраструктуре бизнеса в России осуществляется в основном по западным моделям.

Актуальность дипломной работы заключается в том, что именно рекрутинг является базовым элементом всей системы человеческих ресурсов в компании как фундамент будущего успеха или неудачи.

Что касается степени разработанности данной темы, то можно сказать, что современное состояние исследования сферы рекрутинга можно охарактеризовать как неполное, а отрасль научного знания совершенствования рекрутинговых услуг довольно новой, поскольку законченной теории технологии осуществления рекрутинга в настоящее время нет, а изучение мероприятий по его совершенствованию представляется наиболее интересным в период развития рынка.

Целью данной работы является исследование рекрутинга как современной технологии отбора персонала с точки зрения теоретических основ и практического рассмотрения вопроса на примере конкретного рекрутингового агентства ООО «Арктур».

Для достижения вышеуказанной цели исследования, были поставлены следующие задачи:

— раскрыть сущность понятия «рекрутинг»;

— рассмотреть основные цели и задачи рекрутинга;

— изучить источники, методы и способы подбора персонала;

— раскрыть роль кадровых агентств, их участие и использование в современных технологиях отбора персонала;

— изучить и осуществить анализ основных проблем и перспектив рекрутинга в России;

— рассмотреть компанию ООО «Арктур» как пример осуществления рекрутинговой деятельности;

— изучить технологию отбора персонала и принципы взаимодействия данного агентства с работодателями и соискателями;

— предложить мероприятия по совершенствованию рекрутинговой деятельности компании;

— произвести расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий.

Объектом исследования является рекрутинговое агентство ООО «Арктур». Предмет исследования — рекрутинг как современная технология подбора персонала.

Основными методами исследования стали анализ литературных источников по управлению персоналом, подбору персонала, рекрутинга, интерпретация их в ключе изучаемой проблемы и системный анализ социальных, экономических и организационно-правовых характеристик рекрутингового агентства.

Данная дипломная работа включает в себя введение, три главы и девять параграфов, заключение, список использованной литературы и приложения.