Цели и задачи их приоритетность роль и место в системе управления

Достижение организационных целей предполагает совместную работу людей, являющихся сотрудниками организации. Каждая организация, будь то товарищество с ограниченной ответственностью, в котором заняты пять человек, или университет с десятками тысяч сотрудников, нуждается в координации этого взаимодействия, установлении определенного внутреннего порядка. Этот порядок проявляется в форме процесса разработки целей.

В организации приходится решать многие вопросы, о том, какие товары или услуги, каким образом, в каком количестве, в какие сроки и для кого производить; по каким каналам товар довести до потребителя, как стимулировать продажи, каким образом завоевывать, а затем и отстаивать свой сегмент рынка? Все эти вопросы в той или иной постановке, в зависимости от вида деятельности отраслевой принадлежности организации, формируют цели ее хозяйственной деятельности.

Формирование целей — целеполагание относится к важнейшей части методологии менеджмента. В соответствии с этим решение вопросов целеполагания менеджер должен осуществлять на основе системного подхода, опираясь на свой и своих коллег «предпринимательский» талант, высокую профессиональную компетентность, интуицию и безусловное добросовестное отношение персонала организации. В теории управления общая характеристика цели дается на основе одного из главных положений системного подхода, со-гласно которому она понимается в качестве системообразующего фактора организаций. Это означает, что именно цель определяет общую направленность деятельности организации, ее состав (как подразделений, так и персонала) и структуру, регулирует характер существующих в организации взаимосвязей между ее компонентами, а также интегрирует их в согласованную систему. Кроме того, она выступает и основой для критериев выработки наиболее важных, стратегических решений в организации, определяет содержание планирования. Характер целей значимо влияет на общий имидж организации. Цель оказывает существенное влияние на деятельность организации, поскольку определяет славные приоритеты ее функционирования.

Цель представляет собой предвосхищение результатов какоголибо рода деятельности. Цель организации определяет концепцию ее развития и основные направления деловой активности. С позиции менеджмента цель представляет желаемое состояние объекта управления через определенный промежуток времени.

Для перевода системы управления из существующего состояния в желаемое необходима конкретная программа действий, которая позволит разрешить проблему, отделяющую данную ситуацию от желаемой.

Все вышесказанное не позволяет усомниться в актуальности темы настоящего курсового проекта.

Целью написания данной работы является изучение целей и задач их приоритетности, роли и места в системе управления предприятием. Для достижения поставленной цели в ходе выполнения работы были решены некоторые более частные задачи, а именно:

— было раскрыто значение разработки миссии организации;

— определена роль, содержание и необходимость разработки целей организации;

— были выявлены критерии классификации целей и требования, которым должна удовлетворять система целей предприятия;

— проанализирована система целей ОАО «Строй люкс»;

— было разработано дерево целей на среднесрочный период.

Объектом анализа является ОАО «Строй люкс».