Взаимодействие организации с посредниками на рынке труда

Начало XXI века характеризуется наличием большого спектра концепций и теорий, определяющих развитие управления персоналом, различающихся позициями относительно роли и значения человека в организации. В результате сложилась парадоксальная ситуация: с одной стороны, имеется достаточно большое разнообразие теоретических воззрений на развитие управления персоналом как системы научных знаний, а с другой стороны, отсутствуют методология и теория, раскрывающие процесс развития систем управления персоналом, особенно в высокотехнологичных и связанных с особым риском организациях, таких, например, как авиация, которая органически вплелась в жизнь человечества.

Формирование высококвалифицированных, мотивированных и эффективно работающих работников подразумевает систему управления персоналом, включающую в себя два важнейших элемента: во-первых, связь перспективных целей и задач компании с интересами каждого ее сотрудника, и, во-вторых, связь результатов и непосредственных целей каждого отдельного подразделения с интересами всего персонала.

Для повышения компетентности персонала в организациях должны быть созданы условия для профессионального роста своих работников, и, прежде всего, обучения непосредственно на производстве, имея в виду упреждающую подготовку персонала с целью освоения новых технологий и оборудования. Все это актуализирует необходимость комплексного исследования роли и возможностей активизации деятельности персонала в качестве стратегического фактора развития организации. Такой подход обусловливает необходимость изучения способов активизации персонала в контексте взаимодействия психологических, экономических, трудовых и социальных факторов деятельности.

Цель работы заключается в анализе стратегических и тактических аспектов взаимодействия ОАО «Аэрофлот РА» с профессиональными посредниками на рынке труда и выработке рекомендаций по оптимизации этого взаимодействия.

Поставленная цель определила следующие задачи:

1. Рассмотреть стратегические и тактические аспекты взаимодействия организации -работодателя с посредниками на рынке труда

2. Провести анализ хозяйственной деятельности организации ОАО «Аэрофлот РА»

3. Выявить структурные потребности организации ОАО «Аэрофлот РА» в персонале

4. Выявить характеристики коммуникаций с посредниками на рынке труда

5. Рассмотреть их в стратегическом и тактическом аспекте

6. Разработать рекомендации ОАО «Аэрофлот РА» по оптимизации взаимодействия организации — работодателя с посредниками на рынке труда Объектом исследования послужило ОАО «Аэрофлот РА».

Предмет исследования — взаимодействие организацииработодателя ОАО «Аэрофлот РА» с профессиональными посредниками на рынке труда.

Информационной базой послужили исследования Базаров Т. Ю., Веснин В. Р., Волгин Н. А., Грачев М. В., Дятлов В. А., Егоршин А. П., Кибанов А. Я., Кулапов М. Н., Лобанов А. А., Маусов Н. К., Матирко В. И., Олегов Ю. Г., Половинко B.C., Руденко Г. Г., Травин В. В., Шубенкова Е. В. и др., работы которых стали теоретической основой дипломного исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили основные положения экономики труда и управления персоналом, теории управления, общей теории систем, теории циклического развития, социологии и психологии труда, организационного поведения и др. Информационно-эмпирической базой исследования послужили статистические данные, информация, опубликованная в периодической печати, законодательные акты и постановления Правительства РФ, отраслевые программы содействия предприятиям по подготовке и развитию персонала на производстве, планово-отчетные и другие данные ОАО «Аэрофлот», отражающие процессы, связанные с управлением персоналом.

Квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Список использованной литературы содержит 22 наименования.