Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Современная методология управления антикризисным предприятием

Курсовая: Современная методология управления антикризисным предприятием
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Актуальность рассматриваемой темы обоснована тем, что в рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические аспекты управления антикризисным предприятием
  • 2. Финансовый анализ предприятия
    • 2. 1. Характеристика предприятия
    • 2. 2. Анализ структуры капитала
    • 2. 3. Анализ влияния структуры капитала на финансовую устойчивость
  • 3. Мероприятия по финансовому оздоровлению ЗАО «Завод Пластмасс»
  • Заключение
  • Литература

Современная методология управления антикризисным предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования предприятий. Предприятия, для того чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства.

На нынешнем этапе развития российской экономики выявление неблагоприятных тенденций развития предприятия, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение. Существуют методики позволяющих с достаточной степенью достоверности прогнозировать неблагоприятный исход.

В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния, этим и объясняется актуальность избранной темы.

Антикризисное управление необходимо для достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

Актуальность рассматриваемой темы обоснована тем, что в рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

Объектом исследования работы является предприятие ЗАО «Завод Пластмасс».

Предмет исследования — кризис в развитии предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 30 декабря 2004 г.)
  2. ПОЛОЖЕНИЕ О ПОРЯДКЕ ПРЕДЪЯВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ ПО ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМ ПЕРЕД РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИЕЙ В ДЕЛЕ О БАНКРОТСТВЕ И В ПРОЦЕДУРАХ, ПРИМЕНЯЕМЫХ В ДЕЛЕ О БАНКРОТСТВЕ (в ред. Постановлений Правительства РФ от 03.12.2004 N 732, от 05.12.2005 N 719, от 22.05.2006 N 301, от 14.07.2008 N 517, от 12.08.2009 N 663) Утверждено Постановлением Правительства Российской Федерации от 29 мая 2004 г. N 257
  3. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р)
  4. Антикризисное управление /под ред. Г. П. Иванова. — М.:ЮНИТИ, 2005
  5. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов /В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; Под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. — Мю: ПРИОР, 2008.
  6. Антикризисный менеджмент. Учебник / под ред. А. Г. Грязновой — М.: Тандем, ЭКМОС, 2009.
  7. К. В., Быстров О. Ф., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. — Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.
  8. , К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса: учебник / К. А. Бармута. — Рос-тов н/Д: Феникс, 2008. — 282 с.
  9. , И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. — Киев: «Эльга», «Ника-Центр», 2006. — 663 с.
  10. И. Б., Давыдов В. М. Практика антикризисного управления предприятиями. — М.: Колос, 2009.
  11. , Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2006. — 356 с.
  12. А. П. Диагностика банкротства. — М.: АО «Финстатинформ», 2007.
  13. В. В. Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией. — М.: ИИЦ «Рассиана», 2007.
  14. Т., Колер Т., Мурин Д. стоимость компаний: оценка и управление: пер. с анг. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009.
  15. В. Г., Лапенков В. И. Антикризисное управление. — М.: ИИЦ «Рассиана», 2008.
  16. И. Г. Астраханцева И. А. Антикризисное управление предприятием: Учеб. пособие. — Иваново: ИвГУ, 2008.
  17. и.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: ИИЦ «Рассиана», 2008.
  18. И. Н. Механизм оценки результативности работы HR-службы. Справочник по управлению персоналом. № 12, 2007.
  19. Справочник кризисного управляющего / под ред. проф. Э. А. Уткина. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2009.
  20. Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. — М.: ЗАО Бизнес-школа «ИнтелСинтез, 2008.
  21. Е. М., Кричевский Н. А., Карп М. В. Как избежать банкротства. — М.: Норма, 2009.
  22. , Е.И. Финансовый менеджмент / Е. И. Шохин. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. — 254 с.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?