Другие работы
Организация — сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы…
Курсовая 
Существуют различные трактовки термина «организация». В одних слу-чаях он употребляется для обозначения деятельности по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве. Такое толкова-ние близко к понятию «организовывать». Во многих других случаях организа-ция рассматривается как объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой. В нем сочетаются многообразные…
Контрольная 
Поскольку стратегия цен следует из общей стратегической концепции предприятия, отраженной в ее плане перспективного развития, с самого начала необходимо определиться в вопросах стратегического порядка. Стратегическое планирование — это процесс формирования миссии и целей предприятия, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения в цельях…
Курсовая 
С позиций внешней адаптации и внутренней интеграции организационную культуру можно охарактеризовать как индивидуальную, характерную только для определенной фирмы систему действий, взаимосвязей и отношений, способов решения проблем и достижения целей. С этих позиций американский специалист по управлению Е. Н. Шейн дает следующее определение: «Организационная культура есть набор приемов и правил…
Курсовая 
Люди и все, что их окружает, так или иначе организованы. Более того, все планируемые и осуществляемые действия человека, их непосредственные и опосредованные результаты также выражают собой, прежде всего, суть организации. Наконец, сознание, вся совокупность представлений об окружающем мире могут формироваться, сохраняться, развиваться и использоваться только при условии определенной…
Реферат 
Кризисное состояние в компании требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий с целью преодоления сложившейся ситуации. В условиях внутреннего кризиса менеджмент предприятия приобретает целый ряд особенностей по сравнению с нормальным состоянием и стабильной деятельностью компании. Правильное использование доступных средств и разработка необходимых в конкретной ситуации действий…
Реферат 
Функциональный состав организации наиболее часто применяющаяся схема организации. Многие организации группируют работников в соответствие с функциями, выполняемыми в рамках фирмы производство, маркетинг, финансы, бухучет, сбыт, управление персоналом. Недостаток такой схемы узкая область интересов, либо бухгалтера волнуют только бухгалтерские проблемы, а не проблемы всей организации. Этот вид…
Контрольная 
Внутренние переменные это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть то, что руководство должно преодолеть в своей…
Реферат 
Во всех формальных организациях существуют неформальные организации. Неформальные организации — это группы, которые возникают спонтанно, и где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. В большой организации существует много неформальных организаций. Развитие неформальных организаций основано на социальном взаимодействии. Люди вступают в такие группы, чтобы обрести…
Курсовая 
Принцип делегирования полномочий сводится к тому, чтобы руководитель определенного уровня не опускался до проблем более низкого иерархического уровня и занимался только проблемами соответствующей сложности. Делегирование полномочий способствует также повышению ответственности исполнителей за порученное дело, лучшему проявлению их способностей и инициативы, учит сотрудников организации…
Курсовая 
Культура организации сегодня является неотъемлемой частью мотивационной политики, целью которой является стремление помочь людям более эффективно трудиться, реализуя при этом свои потребности и ожидания, а также сформировать правильную мотивацию к трудовой деятельности у каждого сотрудника учреждения. Для реализации данной цели необходимо выработать определенные ценностные ориентации и установки…
Курсовая 
Организационная структура управления это одно из ключевых понятий управленческого процесса, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы…
Реферат 
Процессный подход. Был предложен впервые приверженцами школы административного управления. В своих научных трудах они пытались описать каждую функцию менеджера, однако из-за ошибки, которая заключалась в том, что они рассматривали каждую функцию отдельно, а не в единстве, они не могли создать стройной теории. Современная научная концепция предполагает рассматривать управление как непрерывный…
Контрольная 
Цель решения задачи автоматизировать контроль ежесменного учета фонда труда, так как объем информации о расходе фонда труда велик, то очевидна необходимость создания автоматизированной система контроля системы учета фонда оплаты труда. Периодичность ввода зависит от объема поступившей информации, но не реже одного раза в месяц. Оператор может вводить информацию как периодически раз в месяц, так…
Реферат 
Люди в производственной системе выполняют, с одной стороны, роль руководителя, т. е. являются субъектами управления, а со второй — исполнителя, т. е. являются объектами управления. Они выступают объектами управлеия, так как являются продуктивной силой, главной составляющей любого производственного процесса. Поэтому планирование, формирование, распределение, перераспределение и рациональное…
Дипломная 