Выбранная стратегия ООО «ТехПласт» и поставленные цели анализировались не один раз, но в результате внедрения данной стратегии:
1) должны увеличиться продажи, а соответственно и прибыльность организации;
2) должны увеличиться производственные мощности, которые не простаивают в бездействии;
3) штат сотрудников будет располагать достаточно квалифицированными кадрами, которые внесут новые идеи и предложения по эффективной работе;
4) делегирование части полномочий директора коммерческому директору, позволит первому выполнять только те действия, которые прописаны в Уставе общества;
5) увеличится штат сотрудников отдела сбыта и закупок, что несомненно повлияет на эффективную работу;
6) менеджер по реализации должен выполнять обязанности только менеджера по реализации, которые указаны в разработанных должностных инструкциях;
7) отдельно выделить обязанности логиста, т. е. транспортная и складская логистика должны быть закреплены за одним человеком.
8) Административные сотрудники должны участвовать в различных семинарах, тренингах, тестировании.
9) За счет увеличения прибыли должны быть пересмотрены и должностные оклады сотрудников в сторону увеличения.
10) ввести систему премирования по итогам квартала.
11) для всех сотрудников предоставлять полный социальный пакет в соответствии с Трудовым Кодексом РФ и иными нормативными актами, регулирующими отношения работодателя и работника.
Правильно выбранная стратегия и грамотный подход к управлению, мотивация сотрудников и заинтересованность в производстве, в дальнейшем процветании, должно дать положительные результаты.
