Особенности функционирования фондовой биржи на примере ММВБ
Контроль — это система управления достижением целей и является неотъемлемой частью управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Следовательно, контроль должен управлять достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Поэтому контроль как… Читать ещё >
Содержание
Оглавление Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. На этапе стратегического управления прогноз изменения внешних условий играет важную роль.
Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. На этапе стратегического управления прогноз изменения внешних условий играет важную роль.
Контроль — это система управления достижением целей и является неотъемлемой частью управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Следовательно, контроль должен управлять достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Поэтому контроль как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.
Стратегический контроль — его цель обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.
Введение 3
1. Теоретические основы функционирования фондовой биржи 6
1.1. Понятие, цели и задачи фондовой биржи 6
1.2. Место и роль фондовой биржи на финансовом рынке 15
1.3. Механизм функционирования фондовой биржи 21
2. Анализ особенностей функций ФБ «ММВБ» 25
2.1. Особенности функционирования фондовой биржи в России 25
2.2. Анализ динамики ММВБ 40
3. Проблемы развития и перспективы развития фондового рынка в России 76
3.1. Проблемы фондового рынка в современной России 76
3.2. Пути устранения проблем функционирования фондового рынка в России 79
Заключение 83
Список литературы 86
Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. На этапе стратегического управления прогноз изменения внешних условий играет важную роль.
Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. На этапе стратегического управления прогноз изменения внешних условий играет важную роль.
Контроль — это система управления достижением целей и является неотъемлемой частью управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Следовательно, контроль должен управлять достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Поэтому контроль как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.
Стратегический контроль — его цель обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.