Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Антикризисная программа управления персоналом

Дипломная: Антикризисная программа управления персоналом
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Однако в современной научной литературе часто больше внимания уделяется антикризисному управлению бизнес-процессами (финансам, реинжнирингу, реструктуризации) и лишь упоминается о роли персонала и необходимости включения этого важнейшего элемента деятельности организации в систему антикризисного управления. Таким образом, становится очевидной необходимость отдельного изучения вопросов… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Влияние глобального кризиса на кадровое направление дея-тельности организации (теоретическая часть)
    • 1. 1. Понятие системного кризиса в экономики и механизм его влия-ния на деятельность современной организации
    • 1. 2. Влияние кризиса на систему менеджмента
    • 1. 3. Методические основы антикризисного управления персоналом органи-зации
  • Глава 2. Практика антикризисных мероприятий, реализуемых в период 2008—2010 гг. организацией N в области управления персоналом (аналитическая часть)
    • 2. 1. Характеристика предприятия
    • 2. 2. Деятельность отдела управления персонала
    • 2. 3. Анализ трудовых ресурсов на предприятии
    • 2. 4. Эффективность практики антикризисного управления персона-лом
    • 2. 5. Анализ динамики средней заработной платы работников
  • Глава 3. Рекомендации по антикризисному реформированию стратегии и тактики HR-менеджмента организации N (проектная часть)
    • 3. 1. Совершенствование системы адаптации новых сотрудников
    • 3. 2. Совершенствование механизма мотивации работников
    • 3. 3. Совершенствование профессиональной подготовки и повышения квалификации персонала
    • 3. 4. Показатели оценки эффективности затрат на персо-нал
  • Заключение
  • Литература

Антикризисная программа управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Введение

Реформирование экономической жизни нашей страны сделало актуальной проблему управления в условиях кризисной ситуации. Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов (например, изменение рыночной конъюнктуры, изменение курса национальной валюты и т. п.), и влечет за собой внутриорганизационные изменения (неплатежеспособность, сокращение объемов производства, сокращение персонала и т. д.).

Кроме того, необходимость поддерживать конкурентоспособность организации на рынке вынуждает ее руководство использовать в процессе управления всеми производственными ресурсами, в том числе человеческими, различные нововведения. В результате персонал осуществляет свою деятельность в нетипичных условиях, зачастую решая нестандартные задачи, что требует от работников мобилизации собственного потенциала, повышенного психического напряжения. Подобные ситуации изменяют поведение персонала и оказывают воздействие (как правило, негативное) на эффективность его деятельности.

Однако в современной научной литературе часто больше внимания уделяется антикризисному управлению бизнес-процессами (финансам, реинжнирингу, реструктуризации) и лишь упоминается о роли персонала и необходимости включения этого важнейшего элемента деятельности организации в систему антикризисного управления.

Таким образом, становится очевидной необходимость отдельного изучения вопросов антикризисного управления персоналом организации, формирования профессиональных знаний и навыков успешного разрешения кризисных ситуаций.

В связи с актуальностью темы, целью работы является: исследовать теоретический и практический аспект антикризисного управления персона-лом предприятия.

Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:

1) раскрыть особенности и методы антикризисного управления персоналом;

2) определить основные принципы антикризисного управления персоналом;

3) выявить существующие проблемы персонала предприятия в ус-ловиях кризиса;

4) предложить антикризисные меры управления персоналом предприятия.

Объект исследования в данной работе — энергопредприятие ТЭЦ-3

Предметом исследования является проблемы персонала предприятия в условиях кризиса.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?