Экономическая оценка стратегических альтернатив развития действующих предприятий свинцово-цинковой подотрасли

Важнейшая роль цветной металлургии в экономике Российской Федерации предопределяет объективную необходимость в разработке четких стратегических решений, способных обеспечить в первую очередь посткризисный подъем действующих горнорудных предприятий.

На фоне благоприятной структуры сырьевой базы цветных металлов их добыча в странах СНГ в последние годы неуклонно снижается в силу ряда причин: изменения в экономике, конъюнктура мирового и внутреннего рынков, состояние нормативно-правовой базы, доступность инвестиций и т. д.

Как показывают результаты исследований состояния и использования минерально-сырьевой базы (МСБ) Российской Федерации, свинец и цинк в настоящее время относятся к остродефицитным металлам, а одним из перспективных направлений развития цветной металлургии является свинцово-цинковая подотрасль.

Состояние сырьевой базы свинцово-цинковой подотрасли позволяет увеличить производство свинца и цинка как за счет освоения перспективных месторождений, так и в результате более эффективного использования действующих.

Возможность увеличения производства свинца и цинка заключается в восстановлении в полном объеме (с учетом новых интеграционных тенденций) совместного использования сырьевых ресурсов и перерабатывающих мощностей действующих предприятий стран СНГ, в первую очередь смежных ресурсо-промышленных районов России и Казахстана.

Сложившаяся в Российской Федерации экономическая ситуация определяет основную цель стратегии развития подотрасли — обеспечение жизнеспособности действующих предприятий в условиях рынка.

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий определяется соответствием (адекватностью) объема производства и себестоимости товарной продукции (основных показателей, определяющих основу дохода) изменяющейся конъюнктуре рынка.

Совокупность этих показателей является основой для формирования стратегической цели предприятия, а возможные пути ее достижения (направления развития) при определенных затратах времени и денежных ресурсов являются стратегическими альтернативами.

Отдавая приоритет отечественному производству свинца и цинка для ликвидации сложившегося дефицита, следует: во-первых, осуществить расчет показателей на перспективу (цели в будущем), определить направления развития (пути перехода в искомое состояние), произвести экономическую оценку и выбор варианта развитияво-вторых, произвести расширение рентабельного производства на действующих предприятиях с модернизацией технологического оборудования и повышением уровня организации труда для реализации намеченных целей.

Отсутствие теоретико — методологических основ и отечественного опыта стратегического управления на фоне острого дефицита собственных средств и бюджетных инвестиций предопределяет необходимость экономического обоснования выбора стратегических альтернатив развития действующих предприятий.

Решение этой актуальной научной задачи требует разработки методического подхода к экономической оценке стратегических альтернатив и выбора варианта развития действующего предприятия, обеспечивающего его жизнеспособность в условиях рынка.

Цель работы состоит в экономической оценке и выборе стратегической альтернативы развития действующего горнодобывающего предприятия свинцово-цинковой подотрасли по разработанному комплексному критерию.

Идея работы заключается в формировании и выборе стратегических альтернатив развития действующего горнодобывающего предприятия по комплексному критерию, учитывающему вероятность реализации альтернатив и степень достижения установленных в результате моделирования стратегических целей.

Научные положения, разработанные лично автором, состоят в следующем:

— экономическую оценку стратегических альтернатив необходимо осуществлять на основе разработанной методики, включающей обоснование перспективных технико-экономических показателей развития действующего предприятия, оценку приемлемости альтернатив и их сопоставление по комплексу показателей;

— выбор наиболее предпочтительных направлений следует производить на базе расчета комплексного критерия оценки стратегических альтернатив развития действующего горнодобывающего предприятия, определяющего степень близости альтернативы к оптимальным технико-экономическим показателям с учетом вероятности ее реализациипараметры комплексного критерия оценки стратегических альтернатив предложено вычислять на основе сформированных автором многофакторных регрессионных зависимостей, позволяющих определить прогнозный уровень основных технико-экономических показателей деятельности предприятия в ходе реализации определенного варианта развития.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются: представительным объемом использованной экономико-статистической информации;

— результатами анализа отечественного и зарубежного опыта в области стратегического управления;

— корректным применением комплексного статистического анализа для обработки и оценки полученных количественных зависимостей.

Научная новизна работы состоит в разработке системы регрессионных моделей, обеспечивающих формирование стратегических целей развития действующего горнодобывающего предприятия и выбор стратегических альтернатив их достижения на основе комплексного критерия.

Научное значение работы заключается в разработке методического подхода к формированию, оценке и выбору стратегических альтернатив действующего горнодобывающего предприятия.

Практическое значение работы заключается в том, что разработка и принятие стратегических управленческих решений — выбор стратегических альтернатив — обеспечит эффективное функционирование предприятий свинцово-цинковой подотрасли путем повышения степени соответствия объема производства и себестоимости товарной продукции изменяющейся конъюнктуре рынка.

Реализация выводов и рекомендаций. Разработанная методика оценки стратегических альтернатив принята к использованию на Зыряновском свинцовом комбинате.

Апробация работы. Основные положения и результаты были доложены на семинаре кафедры ОУГП (МГГУ, 1998) и научных симпозиумах «Неделя горняка» (МГГУ, 1998,1999).

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликованы четыре научные работы.

Структура и объем диссертации

Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, содержит 18 рисунков, 25 таблиц, 2 приложения и список литературы из 90 наименований.

Основные выводы и рекомендации заключаются в следующем.

1.Прогноз цен на продукцию горнодобывающих предприятий свинцово-цинковой подотрасли рекомендуется осуществлять на основе мировых цен с использованием адаптивных методов прогнозирования: полиномиальной модели Р. Брауна нулевого порядка при константе сглаживания равной 0,8.

2.Полиномиальная модель Р. Брауна нулевого порядка позволяет получить предсказания уровня цен со средней и средней квадратичной ошибками для свинца и цинка, равными 390,78 и 610,79 соответственно, что обеспечивает прогнозы цен на свинец и цинк с ошибкой, не превышающей 11% и 13% соответственно.

3.Стратегические цели действующих горнодобывающих предприятий необходимо формировать по предложенным экономико-математическим регрессионным моделям, отражающим взаимосвязи между основными технико-экономическими показателями.

4.Для формирования исходного множества стратегических альтернатив предложена процедура, базирующаяся на порождении вариантов, принадлежащих одному из четырех классов (организационно-техническиетехнические, с элементами модернизациитехнологическиегорногеологические), а также предусматривающая экспертную оценку при заданных граничных условиях.

5.Доказано, что экономическую оценку стратегических альтернатив действующего горнодобывающего предприятия необходимо производить по разработанной методике, на базе комплексного критерия, позволяющего оценить степень близости стратегической альтернативы к наиболее перспективному (оптимальному) варианту развития с учетом вероятности ее реализации.

6. Прогнозный уровень основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, входящих в комплексный критерий, предложено определять на основе многофакторных регрессионных зависимостей.

7. Применение предложенной методики для условий рудников Зыряновского свинцового комбината позволило сформировать, оценить и выбрать стратегию их развития, базирующуюся на прогнозном увеличении цен на свинец и цинк на 4,2 и 3,1% соответственно и предусматривающую увеличение объема производства на 26%, при снижении себестоимости товарной продукции на 5,8% за счет частичной модернизации основного технологического оборудования и обеспечит увеличение дохода на 40,9% при вероятности реализации данной стратегии 0.92.

Заключение

.

В результате выполненных исследований в диссертационной работе дано решение актуальной научной задачи экономической оценки стратегических альтернатив развития действующих предприятий цветной металлургии, позволяющей выбрать наиболее перспективный вариант функционирования предприятия с учетом его потенциальных возможностей.