Управленческий учет и контроллинг в системе управления промышленным предприятием

Актуальность темы

исследования. В современных условиях жесткой рыночной конкуренции перед руководством промышленного предприятия стоит задача гибко реагировать на быстро меняющиеся параметры внутренней и внешней среды, принимать решения с учетом фактора неопределенности и предпринимательского риска, осуществлять стратегическое управление развитием предприятия на долгосрочную перспективу.

В свете вышеизложенного актуальность темы диссертационного исследования определяется, во-первых, настоятельной необходимостью постоянного совершенствования технологий, методов и инструментов управления предприятиями в целях повышения эффективности хозяйственной деятельности, обеспечения устойчивого положения на рынке. Требуется поиск таких подходов, которые позволяют руководству предприятия систематизировать управленческие структуры и функциональные взаимодействия, создать достаточную информационную базу и на этой основе максимизировать эффективность стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, а также всей системы управления предприятием. Во-вторых, ключевой ролью в этой системе управленческого учета и контроллинга. Основная цель управленческого учета заключается в систематическом обеспечении управленческого персонала информацией, необходимой для управления производственно-хозяйственной деятельностью, а контроллинг, обслуживая возросшие потребности менеджмента, способен создать наиболее совершенную информационно-аналитическую базу стратегически ориентированного управления предприятием. В-третьих, недостаточной разработанностью теоретических, методических, экономических, организационных, информационных и других важных аспектов управленческого учета и контроллингав-четвертых, большой практической значимостью развития форм и методов управленческого учета и контроллинга как факторов повышения эффективности системы управления промышленным предприятием.

В этой связи, целью диссертационного исследования является разработка комплекса предложений и рекомендаций по дальнейшему развитию управленческого учета и контроллинга как факторов повышения эффективности системы управления предприятием.

Достижение цели потребовало решения следующих задач, отражающих логическую последовательность исследования: выделить основные этапы становления и развития управленческого учета и контроллинга и дать характеристику современному состояниюраскрыть сущность и содержание управленческого учета и контроллинга как ключевых факторов эффективного управления промышленным предприятиемопределить основные функции управленческого учета и контроллинга как системы информационного и контрольно-аналитического сопровождения и поддержки менеджментаисследовать проблему позиционирования службы контроллинга в структуре управления предприятиемразработать рекомендации по привлечению персонала к участию в процессе внедрения управленческого учета и контроллинга и его стимулированию.

Объектом исследования определена система управления промышленным предприятием, а предметом — управленческий учет и контроллинг как ключевые элементы вышеназванной системы. При этом под управленческим учетом понимается система формирования объема и состава информации, достаточной для подготовки и принятия управленческих решений на различных уровнях, а под контроллингомсистема информационного обеспечения и контрольно-аналитического сопровождения процесса планирования и реализации стратегических целей предприятия, а также решения тактических и оперативных задач менеджмента.

Методологической и теоретической основой диссертации послужили: а) фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам управления хозяйствующими субъектами, управленческого учета, контроллинга, экономическим методам управления, общего и производственного менеджмента-1 б) системный подход к исследуемому объектув) концептуальные подходы к проблеме, воплощенные в законодательных актах Российской Федерации, в документах ряда государственных и отраслевых органов управления.

Информационную базу исследования составили документы Минфина РФ, Минэкономразвития РФ, материалы ряда исследовательских организаций, промышленных предприятий и корпораций.

Научная новизна диссертации состоит в раскрытии сущности управленческого учета и контроллинга как ключевых элементов системы управления промышленным предприятием, обеспечивающих информационно-аналитическую поддержку менеджмента, а также определении содержания работы по их внедрению и эффективному использованию.

Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения содержащихся в ней выводов и рекомендаций в практической работе по внедрению и совершенствованию системы управленческого учета и контроллинга на промышленных предприятиях. Целесообразно также использовать материалы диссертации в преподавании управленческих дисциплин в высшей школе и системе повышения квалификации.

1 К числу авторов, на труды которых опирался диссертант, относятся: Бахрушина М. А., Винслав Ю. Б., Ивашкевич В. Б., Карпова Т. П., Керимов В. Э., Ананькина Е. А., Данилочкина Н. Г. Баканов М.И., Трубочкина М. И., Гущина И. Э., Попов Ю. Н., Шулус A.A., Шеремет АД, Качерин Е. А., Майданчик Б. И., Николаева O.E., Николаева С. А., Шишкова T.B., Аакер Д., Апчерч А., Блек X., Друри К., Дайлс А., Майер Э., Манн Т., Скоун Т., Хорнгрен Ч., Фостер Д., Плаут X., Шмален Г., Штайтмайр Б. и др.

Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались автором на ряде конференций и семинаров: научно-практической конференции «Социальное государство: проблемы, тенденции и перспективы» (Москва, 2004), научно-практической конференции «Развитие технологии управления бизнесом» (Москва, 2005). По теме диссертации опубликовано 4 работы, общим объемом 1,6 п.л.

Заключение

.

Результатом настоящего диссертационного исследования является следующее:

1. Аргументирована целесообразность использования управленческого учета и контроллинга в системе регулирования деятельности предприятия по двум взаимосвязанным и дополняющим друг друга направлениям: а) регулирование, направленное на поддержание устойчивого функционирования предприятия, то есть сохранение и поддержание существующего положения в рамках, установленных действующим планомб) регулирование, направленное на изменение и преобразование предприятия. В этом случае в системе управления предприятием реализуются два взаимосвязанных процесса: первый — управление (регулирование) в режиме текущего времени по реализации заданной целевой программы с использованием механизмов управленческого учета и оперативного контроллингавторой — управление развитием, то есть созданием перспективной целевой программы, исходя из стратегических целей и планов, при этом используются методы и инструменты стратегического контроллинга.

2. В диссертации представлена авторская трактовка основных этапов становления системы формирования информации, предназначенной для принятия обоснованных управленческих решений менеджерами различных уровней: первый — характеризуется использованием количественных данных производственного учета об объеме производенной и реализованной продукции и величине понесенных при этом затратвторой — этап становления управленческого учета и организованного формирования данных по отдельным направлениям и видам деятельности, исходя из потребностей руководства предприятиятретий — этап развитого управленческого учета и контроля, при котором формируется и предоставляется информация для различных уровней управления предприятием по вертикали, а также по горизонтали — по функциям управления и подразделениям предприятия для использования специалистами в процессе исполнения своих обязанностейчетвертый этап — применение (внедрение) контроллинга (управление управлением), который характеризуется развитием стратегического планирования и контроля деятельности предприятия по различным направлениям с использованием обширной информации о внешней и внутренней среде для координации действий по достижению целей. В результате предложено авторское определение контроллинга как комплексной системы информационного обеспечения и контрольно-аналитического сопровождения процесса планирования и реализации стратегических целей предприятия, а также решения тактических и оперативных задач менеджмента.

3. Исходя из того, что стратегия развития предприятия ориентирована на внешнюю и внутреннюю среду предприятия, автором обоснована необходимость формирования в рамках функций контроллинга системы отслеживания величины и анализа тенденций основных показателей, характеризующих состояние внешней и внутренней среды предприятия. В составе таких показателей внешней среды особое внимание рекомендовано обратить на так называемые индексы опережающих экономических показателей, к которым относятся: индекс фондового рынка, объем предложения денег, заказы на товары длительного пользования, цены на сырье, продолжительность рабочей недели, экспортная активность и другие, которые наиболее активно влияют на деятельность предприятия. Для оценки состояния и тенденций внутренней среды в числе основных рекомендуются такие показатели, как производственный потенциал предприятия (мощность, применяемые технологии, состояние оборудования и т. п.) — трудовой потенциал (производительность труда, уровень квалификации работников, уровень мотивации, удовлетворенность трудом и др.) — организационная структура, ее соответствие потребностям предприятиявыпускаемая продукция и возможность ее обновления на основе исследований и разработокфинансовое состояние предприятия, динамика и тенденции его основных показателей и другие. Рекомендован алгоритм последовательности анализа основных показателей внешней и внутренней среды, исходя из приоритетов и взаимного влияния этих показателей.

4. В рамках концепции контроллинга конкретизированы функции управленческого учета в направлении формирования широкого спектра внутренней информации о различных сторонах деятельности предприятия, предназначенной для разных пользователей, осуществляющих свою деятельность в системе управления предприятием.

В указанном контексте получила развитие проблема учета и контроля параметров по центрам ответственности в направлении формирования оперативной информации об изменениях и их причинах для принятия эффективных управленческих решений.

5. Диссертантом разработаны методические рекомендации по формированию и организационному оформлению службы контроллинга на предприятии. Их использование в практической деятельности позволит определить место и роль службы контроллинга в системе управления предприятием, упорядочить ее отношения с руководством, функциональными службами и подразделениями. В связи с этим даны рекомендации по вопросам позиционирования, подчиненности службы контроллинга, а также содержании ее функций и компетенций.

6. Представлены основные этапы и содержание работы по вовлечению персонала в работу по внедрению системы управленческого учета и контроллинга. Разработаны рекомендации по подбору персонала в службу контроллинга, последовательность и содержание описания профессиональной деятельности контроллера.