Стратегический менеджмент в деятельности банков

В современной бизнес-среде, характеризующейся большим количеством факторов риска, которые влияют на реализацию стратегии банка и зачастую плохо прогнозируемы, для разработки стратегии банка и стратегического управления необходимо использовать регулярные инструменты, позволяющие непрерывно адаптировать стратегию.

Целью стратегического планирования деятельности банка является поиск оптимального соотношения между прибыльностью различных бизнес-направлений, уровнем принимаемых рисков, а также внутренними и внешними ограничениями. Эти ограничения весьма разнообразны и охватывают широкий диапазон: ограничения макросреды и конкурентного окружения, сильные и слабые стороны самого банка.

В настоящее время научные теории стратегического планирования и управления современной производственной (корпоративной) фирмой достаточно полно освещены в зарубежной и отечественной литературе. В меньшей степени разработаны приложения этой теории к банковской деятельности. Наиболее полно вопросы формирования банковских стратегий рассмотрены в классической работе Дж. Синки-младшего, где они освещаются в рамках теории банковской фирмы.

В методическом плане теория стратегического планирования базируется на системном анализе, свойствах целенаправленных саморазвивающихся систем и построении дерева целей как инструмента сопоставления и упорядочения приоритетов банковского развития и их взаимной увязки.

Анализу проблем стратегического планирования и управления банковской деятельностью для российских условий уделяется неоправданно мало внимания, что и обусловливает актуальность данного исследования.

Цель данной работы — охарактеризовать на основе теории стратегического менеджмента деятельность банков и их опыт в данном вопросе.

Для реализации данной цели возникает необходимость в постановке основных задач:

 Ознакомление с теоретическими основами стратегического менеджмента;

 Рассмотрение стратегического планирования и управления деятельностью банков;

 Обобщение опыта банков в стратегическом менеджменте.