Планирование, развитие, предприятие, этапы, показатели, цели, задачи стратегия

Актуальность темы

Развитие промышленности происходит в условиях резко изменившейся внешней среды: ослабления государственного регулирования, конкуренции с зарубежными производителями, нарушения хозяйственных связей, неустойчивости финансового положения предприятий. Отказ от ведомственного подчинения и повышение хозяйственной самостоятельности предприятий привели к перенесению рисков с вышестоящих уровней управления при централизованной экономике на хозяйствующие субъекты. В условиях динамизма внешней среды и высокой степени неопределенности стало фактически невозможным обеспечивать нормальную работу предприятий, обращая внимание только лишь на текущую ситуацию. Негативные изменения в производстве, вызвавшие сокращение сырьевой базы отечественной промышленности, неналаженность каналов продвижения готовой продукции, низкая емкость региональных рынков в совокупности создают внешнюю среду функционирования предприятий. Важнейшим внутренним неблагоприятным фактором является несовершенство внутрифирменного планирования. Изменение внешней среды делает необходимым ориентацию на конкурентоспособное развитие предприятий.

Конкурентоспособность предприятия в большой степени определяется способностью продуктового ряда предприятия соответствовать текущему потребительскому спросу на качественном и количественном уровне не менее «сильном», чем у конкурентов. Планирование объема производства и реализации продукции — важнейшая задача внутрифирменного управления. Недооценка роли внутрифирменного планирования в деятельности отечественных предприятий привела к резкому снижению конкурентоспособности отечественных предприятий, разбалансированности производственного потенциала и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.

Оптимизация товарного ассортимента и планирование объемов производства и реализации продукции является реальным средством достижения стратегических целей и обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия. Решения, принимаемые в ходе планирования объема производства и реализации продукции, свидетельствуют о ключевой роли этой стадии планирования в процессе повышения конкурентоспособности предприятия. Планирование технического развития непосредственно влияет на финансово-экономические показатели работы предприятия. Производственно-технологический уровень производства также во многом зависит от того, какой ассортимент выпускается предприятием.

Планирование является важнейшей функцией управления любым предприятием. План представляет собой идеальную модель будущего состояния предприятия и включает в себя цели деятельности, выраженные количественно системой показателей, средства, направленные на достижение целей в виде трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов, а также реализацию и сроки выполнения работ. Планирование связывает все этапы производственного процесса в единое целое и тем самым создает предпосылки для обеспечения непрерывности производства.

Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения целей на основе сбалансированности и решения всех производственных и социальных задач.

Проблемам развития планирования деятельности предприятий посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных ученых. Развитие методологии планирования в условиях централизованной экономики связано с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами отечественных ученых А. Г. Аганбегяна, К. А. Багриновского, М. З. Бора, Б. И. Брагинского, М. В. Бреева, А. Г. Гранберга, Л. В. Канторовича, В. Л. Макарова, Н. Б. Мироносецкого, В. Н. Мосина, B.C. Немчинова, А. А. Первозванского, Н. Я. Петракова, Б. М. Смехова и др.

В настоящее время большое внимание проблемам управления и внутрифирменного планирования, возникшим вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий уделяется такими авторами как М. М. Алексеева, О. И. Волков, И. Н. Герчикова, В. А. Горемыкин, П. С. Завьялов, А. И. Ильин, Г. Б. Клейнер, В. Д. Маркова, Т. Д. Маслова, И. Е. Мизиковский, В. А. Попов, Б. А. Соловьев, В. Л. Тамбовцев, В. В. Фидаров, Ф. И. Шамхалов и др.