Бизнес-планирование как инструмент малого бизнеса

В настоящее время вопросы динамик и развития мирового финансового кризиса актуальны для большинства российских предприятий. Так как одной из причин банкротства большинства российских предприятий в современных условиях является отсутствия страхования рисков, хорошего бизнес-планирования.

Актуальность темы

исследования состоит в том, что хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Все это показывает актуальность рассмотрения данной темы.

Анализ, описанный в трудах Синяевой, показывает, что в России основные показатели развития малого и среднего предпринимательства значительно ниже, чем в развитых европейских странах.

Отсутствие заметной динамики в развитии малого предпринимательства свидетельствует о наличии определенных препятствий, ограничивающих реализацию больших потенциальных возможностей развития малого бизнеса, имеющихся в стране. К числу объективных препятствий в первую очередь следует отнести: [52, c.11]

• ограниченность реального доступа субъектов малого предпринимательства к финансовым кредитным ресурсам, отсутствие у большинства из указанных субъектов необходимого залогового обеспечения и кредитных историй;

• большая налоговая нагрузка, недостаточность дифференциации в налогообложении различных категорий предпринимателей;

• административные барьеры, и в первую очередь — со стороны контролирующих (надзорных) органов, сдерживающих развитие предпринимательства;

• сохранение высоких значений показателей инвестиционных рисков и структура инвестиций, не стимулирующая развитие производства;

• многочисленные факты проявления недобросовестной конкуренции на товарных рынках по отношению к малым предприятиям;

• недостаточный уровень профессиональной подготовки кадров и организаторов предпринимательской деятельности, а также сохранение «дискриминационной» составляющей в трудовых отношениях работодателей с работающими по найму в данном секторе экономической деятельности;

• отсутствие практики гибкого использования основных инструментов маркетинга при формировании товарной, коммуникационной, ценовой политики, а также в организации закупочно-сбытовой деятельности.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план служит трем основным целям:

Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Банк, при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Главной целью для организации ставиться ориентация на прибыльное, рентабельное функционирование при полной самоокупаемости, широкой экономической самостоятельности и самоуправляемости. Непременными требованиям становятся переход к планированию продажи товаров и услуг и формированию производственных программ, торгового ассортимента в расчете на хорошо изученные запросы различных групп потребителей

Стратегия и тактика хозяйственной деятельности предприятий и в сфере производства, и в сфере товарного обращения должны быть направлены на выработку и последовательное проведение в жизнь социально-активной производственно — сбытовой политики.

В условиях рыночной экономики бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Все это показывает актуальность рассмотрения данной темы.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ существующей организационно-экономической ситуации компании ЗАО «Орион-В» и разработка бизнес-плана для совершенствования деятельности предприятия и открытия нового подразделения СТО «Орион-В» .

Задачи исследовательской работы вытекают из цели:

— рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования на предприятии;

— изучить особенности создания и функционирования предприятия;

— рассмотреть общую характеристику ЗАО «Орион-В» ;

— изучить внешнюю и внутреннюю среду предприятия;

— оценить его перспективы и возможности на рынке;

— разработать авторские предложения по развитию предприятия.

Объектом выпускной квалификационной работы является предприятие торгово-розничной сферы ЗАО «Орион-В», которое планирует к открытию подразделение в третьем квартале 2011 г.

Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав: глава 1) «Теоретические основы бизнеспланирования», глава 2) «Разработка бизнесплана нового подразделения ЗАО «Орион-В» «, глава 3) «Расчет финансового показателя бизнесплана нового подразделения СТО «Орион-В» «.

В 1 главе представлена характеристика отрасли, к которой принадлежит предприятие.

В этой главе автор рассматривает следующие вопросы:

— основные сведения о предприятии и виды деятельности;

— анализ конкуренции;

— анализ действующей стратегии предприятия (SWOT-анализ);

В главе 2 анализируем предлагаемые новшества по улучшению и развитию инновационной деятельности предприятия. В рамках раздела решаются следующие задачи:

— описание предлагаемого продукта и услуги;

— общий анализ рынка и сравнение продукта с аналогами;

— план маркетинга;

— операционный план;

— инвестиционный план.

В главе 3 работы представлена оценка экономической эффективности предложенного проекта для компании.

1.1. Бизнес-план как инструмент управления предприятием

Бизнес — план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трёх элементов [25, c.76]:

1) понимание общего состояния дел на данный момент;

2) представление того уровня, который вы собираетесь достичь;

3) планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес — план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализа рынка и информацию о клиентах. В нём даётся оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес — план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но даёт возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством.

Цель разработки бизнес-плана — дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать её деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы предприятие должно постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных площадей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и внешнем рынках, строительство филиалов и цехов, приближенных к источникам сырья и рынкам сбыта и т. д. Каждый из этих проектов должен быть обоснован в бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации.

Таким образом, бизнес-план представляет собой программу, которая описывает экономико-организационную сторону проекта, реализация которого должна принести прибыль предприятию-инвестору.

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три [14, c.90]: