Сущность антикризисного управления предприятием

В условиях рыночной экономики особенно актуальна готовность финансовой службы компании не допускать возникновения кризисных ситуаций, способных существенно ухудшить финансовые результаты.

В большинстве отраслей промышленности продолжают расти кредиторская и дебиторская задолженности российских компаний. Так, их дебиторская адолженность составляет в настоящее время более 2 трлн.руб., из нее просроченная 400 млрд руб. или 20%. Кредиторская задолженность соответственно составляет более 2,5 трлн. руб., из нее просроченная около 542 млрд руб. или 21,6%. На 1 апреля 2009 г. российские компании имеют долг перед бюджетной системой 1,6 трлн. руб. В настоящее время тенденция превышения кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью сохраняется. Этот показатель характеризует чистую задолженность компаний и сигнализирует о вероятности их потенциального банкротства.

Действенность антикризисного управления определяется способностью компании конструктивно реагировать на изменения, угрожающие ее нормальному функционированию. В большинстве случаев причина кризисной ситуации крупные недостатки в системе управления финансами компании. Даже когда причиной кризиса являются внешние факторы, успешно противостоять им может только компания, использующая современные методы и инструменты финансового менеджмента. Чем выше докризисный уровень менеджмента, тем с меньшими потерями компания преодолевает кризисные явления.

Цель работы заключается в изучении сущности антикризисного управления как системы экономического оздоровления предприятия.

Задачи исследования: дать понятие кризиса в развитии предприятия; определить сущность финансовой несостоятельности и банкротства предприятия; обозначить цели и задачи антикризисного управления; показать систему и механизм антикризисного управления на предприятии.