Анализ персонала ООО «Шахта Зиминка»

Анализ персонала необходим как для оценки текущего состояния персонала, определения проблемных зон и причин их возникновения, так и для выработки рекомендаций по улучшению работы с персоналом предприятия.

Анализ общей численности персонала показывает, что: в 2007 году численность оптимизирована на 142 человека по сравнению с 2006 годом, в этот период работники предприятия уходили работать в более успешные новые угольные предприятия из — за низкой заработной платы; в 2008 году численность снижена на 86 человек по сравнению с 2007 годом, в этот период был прекращен прием на работу из — за снижения объема сбыта угля, поэтому снижение численности произошло естественным путем.

Текучесть персонала в 2008 году снизилась на 6,8% по сравнению с текучестью персонала 2007 года и на 2,3% по сравнению с 2006 годом (таблица 2.2.). Причинами увеличения текучести персонала в 2007 году по сравнению с 2006 годом являются: сравнительно невысокая заработная плата рабочих и возможность трудоустроится на новые угольные предприятия с более высоким уровнем заработной платы; снижение текучести в 2008 году объясняется прекращением приема на работу для естественного снижения численности в связи с снижением объема сбыта угля (таблица 2.2.);

Таблица 2.2.

Анализ численности персонала.

Рис. 1 Диаграмма численности персонала.

Рис. 2 Диаграмма текучести персонала Численность подземных рабочих в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилась на 106 чел. и в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилась на 60 чел. (таблица 2.3.) (См. Приложение 4).

Численность РСС существенно не меняется так в 2006 году она составила — 221 чел., в 2007 году — 230 чел., в 2008 году — 227 чел. (таблица 2.3.) (См. Приложение 4).

Структура численности по категориям в процентном соотношении представлена в таблице 2.4 (См. Приложение 5) из которой видно:

• — количество работников категории РСС в процентном отношении к общей численности соответствующего периода ежегодно увеличивалось, так в 2007 году по сравнению с 2006 годом — на 2%, в 2008 году по сравнению с 2007 годом — на 0,8%;
• — количество подземных рабочих в процентном отношении к общей численности соответствующего периода ежегодно уменьшалось, так в 2007 году по сравнению с 2006 годом — на 2,5%, в 2008 году по сравнению с 2007 годом — на 0,6%;
• — количество поверхностных рабочих в процентном отношении к общей численности соответствующего периода ежегодно уменьшалось, так в 2007 году по сравнению с 2006 годом — на 0,8%, в 2008 году по сравнению с 2007 годом — на 0,4%;

Рис. 3 Диаграмма структуры численности по категориям 2006 год.

Рис. 4 Диаграмма структуры численности по категориям 2007 год.

Уволено всего в 2007 году 38 человек, на 5 человек больше, чем в 2006 году, из них на 12 человек больше — по собственному желанию, на 1 человека больше — в связи с уходом на пенсию, на 1 человека больше — по окончании производственной практики, на 1 человека меньше — по состоянию здоровья, на 8 человек меньше — за нарушение трудовой дисциплины, в связи со смертью прекратили работу 2 человека в 2006 году и 2 человека в 2007 году.

Анализ увольнения горнорабочих очистного забоя в 2008 году по сравнению с 2007 годом характеризуется следующими изменениями:

Уволено всего в 2008 году 30 человек, на 8 человек меньше, чем в 2007 году из них на 18 человек меньше — по собственному желанию, на 1 человека больше — по окончании производственной практики, на 7 человек больше — по состоянию здоровья, на 5 человек больше — за нарушение трудовой дисциплины, в связи со смертью прекратили работу 2 человека в 2007 году.

Анализ увольнения проходчиков в 2007 году по сравнению с 2006 годом характеризуется следующими изменениями:

Уволено всего в 2007 году 32 человека на 2 человека больше, чем в 2006 году из них на 3 человека больше — по собственному желанию, по одному человеку — в связи с уходом на пенсию, на 1 человека больше — в связи с призывом в РА, на 1 человека больше — по состоянию здоровья, на 1 человека больше — за нарушение трудовой дисциплины, в связи со смертью прекратил работу 1 человек в 2006 году.

Анализ увольнения проходчиков в 2008 году по сравнению с 2007 годом характеризуется следующими изменениями:

Уволено всего в 2008 году 19 человек, на 13 человек меньше, чем в 2007 году из них на 5 человека меньше — по собственному желанию, на 1 человека больше — в связи с уходом на пенсию, на 1 человека меньше — в связи с призывом в РА, на 1 человека больше — по состоянию здоровья, на 7 человек меньше — за нарушение трудовой дисциплины.

Более подробная информация о движении персонала по профессиям причинам увольнения и источниках приема в анализируемые периоды представлена в таблице 2.5. (См. Приложение 6).

Анализ персонала по возрасту показывает (таблица 2.6), что количество работников в возрасте до 20 лет в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилось на 22 человека, в 2007 году по сравнению с 2008 годом — на 7 человек. Причина снижения — по окончании школы молодые люди в большем количестве поступают учиться в учебные заведения или призываются в РА; количество работников в возрасте от 20 лет до 30 лет в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилось на 47 человек, в 2007 году по сравнению с 2008 годом — на 42 человека; количество работников в возрасте от 30 лет до 40 лет в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилось на 23 человека, в 2007 году по сравнению с 2008 годом — на 13 человек;

Снижение численности этих категорий можно объяснить снижением общей численности: количество работников в возрасте от 40 лет до 50 лет в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилось на 103 человека, в 2008 году по сравнению с 2007 годом — на 35 человек; количество работников в возрасте от 50 лет до 60 лет в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилось на 67 человек, в 2008 году по сравнению с 2007 годом — на 5 человек; количество работников в возрасте 60 лет и старше в 2007 и 2006 годах осталось на одном уровне, в 2008 году по сравнению с 2007 годом — на 7 человек увеличилось.

Таблица 2.6.

Структура персонала по возрасту.

Рис. 6 Диаграмма структуры персонала по возрасту В 2006 году количество работников трудоспособного возраста (от 20 лет до 50 лет) составляло 76,9% от общей численности, в 2007 году — 71,05%, в 2008 году — 69,4% показывает таблица 2.7. Снижение доли данной возрастной категории в общем количестве работников объясняется тем, что работники пенсионного возраста не увольняются с предприятия, так как нет возможности трудоустроится на другое место работы, а уровень пенсионного обеспечения невысокий.

Таблица 2.7.

Численность персонала по возрасту в процентном соотношении от общей численности.

Рис. 7 Диаграмма численности персонала по возрасту 2006 год.

Рис. 8 Диаграмма численности персонала по возрасту 2007 год.

Рис. 9 Диаграмма численности персонала по возрасту 2008 год Качественный анализ персонала: уровень образования работников предприятия (таблица 2,8) (См. Приложение 7) в 2007 году по сравнению с 2006 годом произошли следующие изменения: количество работников с высшим профессиональным образованием больше на 9 чел., в 2008 году по сравнению с 2007 годом — 11 чел.; количество работников со средним профессиональным образованием в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизился на 11 чел., в 2008 году по сравнению с 2007 годом повысился на 27 чел.

Работники предприятия успешно совмещают работу с учебой так в настоящее время по заочной, вечерней форме обучения обучаются в высших учебных заведениях — 22 человека, в техникумах и колледжах — 32 человека.

Рис. 10 Диаграмма численности персонала по уровню образования Анализ принятых и уволенных (таблица 2.9.) показывает, что чаще место работы меняют работники от 20 лет до 30 лет, эти цифры и анализ причин увольнения говорят о том, что работники молодого возраста, имеющие опыт работы и квалификацию трудоустраиваются на отдаленных от места жительства предприятиях (часто за пределами города), но с более высоким уровнем заработной платы.

Работники от 50 лет и старше в сравниваемых периодах увольняются в гораздо большем количестве, чем принимаются. Основная причина их увольнения — состояние здоровья.

Таблица 2.9.

Динамика принятых и уволенных.

Рис. 11 Диаграмма динамики принятых.

Рис. 12 Диаграмма динамики уволенных Из проведенного анализа персонала можно сделать следующие выводы: несмотря на снижение текучести кадров, наиболее квалифицированные работники молодого возраста увольняются чаще по собственному желанию, из — за низкого уровня заработной платы; качественный состав работников предприятия довольно низок: количество работников с высшим профессиональным образованием составляет всего 14% от общего количества работников, со средним профессиональным образованием — 22,9%, поэтому нет нужного количества кадрового резерва для замены РСС пенсионного возраста; практически не приходят на предприятие молодые специалисты после окончания ВУЗов и техникумов.