Система управления человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами представляет сложную систему, включающую в себя взаимосвязанные структуры и подсистемы создания, использования и развития трудовых ресурсов.

Цели подсистемы управления формированием человеческих ресурсов заключаются в следующем:

• 1) обеспечение предприятия соответствующими кадрами;
• 2) создание условий для максимальной реализации способностей работников.

Задачи подсистемы управления формированием человеческих ресурсов заключаются в:

• 1) прогнозировании и планирование потребности в работниках;
• 2) анализе спроса и предложения на рынке труда;
• 3) привлечении, подборе и отборе кадров;
• 4) подъеме эффективности выполняемых работ;
• 5) повышении качества деятельности работников и организации в целом;
• 6) постоянном росте уровня жизни работников. Сущность подсистемы управления заключается в разработке целевой программы развития. Такая программа охватывает весь персонал и является составной частью программы развития организации.

Основным залогом достижения стоящих перед организацией целей является эффективное использование имеющихся у нее в распоряжении ресурсов, к ним относятся и человеческие ресурсы. Этого можно достичь путем приближения производственных целей сотрудников к общеорганизационным целям.

Менеджер должен руководствоваться рядом условий успешного управления человеческими ресурсами. К ним относятся:

• 1) обоснованность, четкость и реальность поставленных целей;
• 2) комплексный подход к анализу управления человеческими ресурсами;
• 3) взаимосвязанность различных этапов работы организации;
• 4) обеспеченность видами ресурсов;
• 5) соответствие уровня квалификации и профессионализма сотрудников выполняемой работе;
• 6) контроль со стороны руководителя за реализацией стратегического плана;
• 7) внедрение и использование современных технологий;
• 8) правильное делегирование полномочий;
• 9) создание более гибких условий труда. Выделяются следующие факторы! позволяющие оценить профессионализм управления человеческими ресурсами:
• 1) профессиональная подготовка работников;
• 2) компетентность и мотивация профессиональной деятельности;
• 3) организационная среда реализации профессионализма.

В настоящее время актуален вопрос о совершенствовании системы подготовки руководителей, создании условий проявления профессионализма.