Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Методы и механизмы реализации распределенных процедур формирования управленческих решений при реформировании предприятий

Диссертация: Методы и механизмы реализации распределенных процедур формирования управленческих решений при реформировании предприятий
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Исследованы информационная и математическая модель формирования согласованных управленческих решений в процессе реформирования и реструктуризации предприятий. Формализовано понятие распределенной процедуры, структурированы и выделены основные классы задач, дана содержательная и формальная постановка для основных классов задач. Построены методы и механизмы конструирования распределенных процедур… Читать ещё >

Содержание

  • Г л, а в, а 1. Научно-методические основы разработки распределенных систем формирования согласованных решений
    • 1. 1. Краткая характеристика рассматриваемых классов задач и систем
    • 1. 2. Методика и технология разработки стратегии и программы работ по реформированию предприятия
    • 1. 3. Методические основы, системный и программно-целевой подход к задачам развития
    • 1. 4. Структуризация показателей и построение информационной модели
    • 1. 5. Общие требования к человеко-машинной системе поддержки решений
    • 1. 6. Основные принципы разработки, основные этапы и типовые задачи процедур распределенной системы формирования согласованных решений
    • 1. 7. Структура и функции исполнителей в распределенной системе формирования согласованных решений
    • 1. 8. Автоматизированная система моделирования сложных распределенных систем
    • 1. 9. Автоматизированная система конструирования человеко-машинных информационных технологий
    • 1. 10. Индустриальные методы разработки и макетирования массовых информационных технологий
  • Выводы
  • Г л, а в, а 2. Математическая формализация основных понятий и свойств распределенной системы
    • 2. 1. Основные понятия и определения
    • 2. 2. Основные типы и свойства распределенных систем
    • 2. 3. Примеры распределенности информации, функций и задач
    • 2. 4. Координация решений локальных задач
    • 2. 5. Допустимость распределенного описания сосредоточенных задач
    • 2. 6. Допустимость использования агрегированных моделей
    • 2. 7. Координация и синхронизация решений локальных задач
  • Выводы
  • Г л, а в, а 3. Типовые задачи, модели, алгоритмы и информационные технологии
    • 3. 1. Краткая характеристика комплекса типовых задач, моделей и информационных технологий
    • 3. 2. Комплексный анализ и целенаправленное формирование условий развития (модели и методы системной оптимизации)
    • 3. 3. Календарное планирование комплексов работ
    • 3. 4. Многокритериальная оценка и оптимизация
    • 3. 5. Агрегирование и дезагрегирование
    • 3. 6. Согласование плановых решений с системой вышестоящего уровня
    • 3. 7. Координация решений локальных задач
    • 3. 8. Выделение существенных факторов и связей формирование модели минимальной сложности)
    • 3. 9. Формальная постановка задачи целенаправленного формирование условий развития (модели и методы системной оптимизации). Описание алгогритмов
  • Выводы
  • Г л, а в, а 4. Опыт практической реализации предлагаемого подхода при реформирования и реструктуризации предприятий
    • 4. 1. Опыт реформирования и реструктуризации компании
  • Чайковский текстиль"
    • 4. 2. Опыт реформирования и реструктуризации
  • Электротехническая корпорация — РОЭЛ"
    • 4. 3. Опыт реформирования и реструктуризации
  • АО «Заволжский завод гусеничных тягачей»
    • 4. 4. Опыт реформирования и реструктуризации
  • ОАО «Владимирский Электромоторный Завод» (ВЭМЗ)
    • 4. 5. Опыт реформирования и реструктуризации
  • ОАО «Истра-хлебопродукт»
    • 4. 6. Комплексный подход к реформированию
  • ОАО «Подольскогнеупор»
    • 4. 7. Разработка и реализация Плана реструктуризации предприятия. ОАО «Муромский машиностроительный завод»
  • Выводы

Методы и механизмы реализации распределенных процедур формирования управленческих решений при реформировании предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность. Основная масса российских предприятий находится в критическом состоянии, две трети из них по формальным признакам — на грани банкротства.

Именно поэтому в современных условиях нестабильного рынка России жизненно важной является проблема разработки и практической реализации методологии, методов и механизмов вывода промышленных предприятий из банкротного и предбанкротного состояния в область конкурентоспособного экономически устойчивого функционирования. Успех реализации программы финансово-экономического оздоровления предприятия в условиях дефицита финансовых ресурсов определяется возможностью рассматривать проблему системно, активно использовать внутренние возможности и концентрировать ресурсы на главных, наиболее эффективных направлениях изменений (реформирования).

Это, в свою очередь, выдвигает на первый план задачу обоснования и реализации технологии формирования согласованных управленческих решений в рамках сложной распределенной организационно-технической структуры. Практически все реальные процедуры решения сложных задач, возникающих в процедурах формирования и сопровождения реализации программ развития, являются распределенными в том смысле, что решаемый комплекс подзадач (соответствующая информация, операции над ней, методики, ответственность за результаты и т. д.) рассредоточен по многим рабочим местам (исполнителям) и этапам. Каждая подзадача решается исполнителем сравнительно автономно с использованием эвристических приемов, помогающих ему содержательно аргументировать результаты. На каждом рабочем месте детально рассматривается лишь часть объектов, показателей и т. п. общей проблемы. Согласованное решение задачи в целом формируется в процессе итерационного взаимодействия исполнителей.

Возникает проблема разработки теоретических основ, методологии, методов и механизмов реализации распределенных процедур формирования решений при управлении развитием сложных распределенных организационно-технических систем. Разработке теоретических основ решения этой актуальной проблемы, методам и механизмам практической реализации разработанных методов и механизмов и посвящена данная работа.

Целью работы является научное обоснование, создание и экспериментальная апробация комплексного подхода к решению важнейшей для экономики России проблемы — проблемы реформирования промышленных предприятий с целью вывода их из банкротного и предбанкротного состояния в область конкурентоспособного устойчивого функционирования. При этом имеется в виду решение следующих основных задач:

— исследование нового класса математических моделей и методов, описывающих задачи управления инновациями при реформировании предприятий (в распределенных организационно-технических системах);

— построение конкретных методов и механизмов конструирования распределенных процедур формирования согласованных решений в распределенной системе;

— разработка информационных технологий и конкретных человеко-машинных процедур для решения ряда ключевых задач реформирования крупных промышленных предприятий;

— разработка комплекса программного обеспечения для технической поддержки принятия стратегических решений по вопросам реформирования организации;

— создание комплекса инженерных методик управления развитием распределенных организационно-технических систем для массового использования при реформировании предприятий России.

Методы исследования основаны на использовании аппарата теории управления в социальных и экономических системах, теории активных систем, системного анализа и исследования операций.

Научная новизна работы. В результате проведенных теоретических исследований и обобщения практического опыта реализации разработанных методов и механизмов предложен и практически реализован комплексный подход к решению важной народно-хозяйственной задачи вывода российских предприятий из критического состояния, и созданы теоретические основы разработки и практической реализации распределенных процедур формирования управленческих решений при реформировании промышленных предприятий России.

Корректность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждена строгими математическими построениями и доказательствами, а также их практическим использованием при реформировании реальных промышленных предприятий. Адекватность предложенного комплексного подхода, системы моделей и методов подтверждена многочисленными практическими примерами.

Связь с планами работ. Исследования и разработки по теме диссертации проводились в 1985 — 1998 гг. в соответствии с: Государственной научно-технической программой «Безопасность населения и народнохозяйственных объектов с учетом риска возникновения природных и техногенных катастроф», плановой тематикой Министерства науки и технической политики РФ в рамках направления «Исследование и разработка механизмов управления развитием приоритетных направлений науки и техники в России в условиях рынка», программы реструктуризации предприятий Нижегородской области и реформирования предприятий Владимирской области.

Практическая ценность работы. Полученные научные результаты и основанные на них методики нашли широкое применение при разработке и практической реализации более чем 10 реальных Планов реформирования крупных российских промышленных предприятий (таких как ОАО «ЗЗГТ», ОАО «КамАЗ», ОАО «Подольскогнеупор» и др.).

Создан комплекс программного обеспечения для технической поддержки принятия стратегических решений по вопросам реформирования организации.

Личный вклад. Основные научные и практические результаты диссертационной работы Тренева В. Н. получены им самостоятельно и опубликованы в центральных научных изданиях, широко докладывались и обсуждались на совещаниях, симпозиумах и конференциях и известны широкому кругу ученых и специалистов. Часть материалов, отражающих некоторые разделы диссертационной работы, опубликована им в соавторстве. В практической реализации научных идей и результатов автора совместно с ним принимали участие Ириков В. А., Леонтьев C.B., Ильдеменов С. В, Балашов В. Г., что отражено в соответствующих публикациях.

Личный вклад автора в работах, опубликованных в соавторстве, состоит в следующем:

— разработка и экспериментальная проверка комплексного подхода для решения проблемы реформирования промышленных предприятий;

— разработка и исследование нового класса математических моделей, описывающих задачи управления инновациями в распределенных организационно-технических системах, и методов решения этих задачисследование информационных и математических моделей формирования согласованных управленческих решений в процессе реформирования и реструктуризации предприятий;

— формализация понятия распределенной процедуры, структурирование основных классов задач, их формализация;

— разработка конкретных методов и механизмов конструирования распределенных процедур формирования согласованных решений в распределенной системе;

— формулировка и доказательство свойств построенных моделей;

— разработка информационных технологий и человеко-машинных процедур для решения ряда ключевых задач реформирования крупных промышленных предприятий.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы неоднократно обсуждались на научных семинарах, симпозиумах и конференциях, включая международные. В течении 1997;1998гг полученные автором результаты обсуждались на следующих международных конференциях:

Управление большими системами", ИПУ РАН, сентябрь 1997 г.;

II International Conference on Industrial Engineering and Production Management, INSA, Lion, October, 1997;

The Third International Conference of Multi-Objective Programming and Goal Programming, University LA VAL, Quebec City, May, 1998;

14th International Conference Multiple Criteria Decision Making «MCDM and Its Worldwide Role in Risk-Based Decision Making», University of Virginia, Charlottesville, June, 1998.

Публикации. По теме диссертации опубликована 41 работа общим объемом более 30 печатных листов.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Диссертация содержит 325 страниц машинописного текста. В приложении приведены акты и справки, подтверждающие внедрение результатов диссертационной работы в народном хозяйстве.

Выводы.

При практической реализации предлагаемого комплексного подхода был использован опыт самых различных форм взаимодействия с предприятиями: от тематических семинаров (в Москве, Самаре, Нижнем Новгороде, Волгограде, Набережных Челнах, Ростове-на-Дону и др. городах) с участием руководства свыше 500 предприятийдо непосредственной работы с руководителями и специалистами конкретных предприятий по выработке и реализации программ реформирования предприятия.

При работе с предприятиями выделялись две стадии работ. На первой стадии формируется комплексный плана реформирования предприятияпроцедура включает 17 этапов при определенном порядке их решения (см. раздел 1.2).

На второй стадии происходила реализация комплексного плана реформирования в форме распределенного взаимодействия целевых рабочих групп, отвечающих за выполнение отдельных проектов (мероприятий).

В числе наиболее типичных проектов — рабочих методик, выработанных в процессе реформирования пилотных предприятий можно назвать следующие:

• формирование программы реформирования и оздоровления предприятия;

• разработка механизмов реализации программы реформирования и оздоровления предприятия;

• миссия и корпоративная стратегия предприятия в условиях рыночного реформирования;

• программа выхода предприятия из зоны ближнего банкротства;

• развитие внешней деловой партнерской среды (формирование финансово-промышленной группы, создание конгломерата, корпорации, инвестиционного союза, консорциума и т. п.);

• развитие экспортного потенциала предприятия и стратегия агрессивного маркетинга;

• формирование портфеля бизнес-планов, выработка и реализация приоритетов научно-технического развития предприятия;

• финансовая политика и грамотное внутреннее налоговое планирование;

• политика управления собственностью на предприятии;

• формирование внутренних предпринимателей и предпринимательской среды на предприятии;

• расширение хозяйственной самостоятельности структурных подразделений на основе создания центров финансовой ответственности (ЦФО);

• внутренний экономический механизм, как внутренний хозяйственный кодекс предприятия;

• формирование клиенто-ориентированной компании, развитие службы маркетинга;

• программа снижения себестоимости на основе нормативного учета и маржинального анализа;

• разработка системы финансового планирования на предприятии;

• разработка системы управленческого учета на предприятии;

• разработка учетной политики на очередной год;

• разработка и реализация на предприятии конкретных бизнес-планов;

• разработка на предприятии системы планирования и бюджетирования;

• новые системы оплаты труда в условиях делегирования полномочий и децентрализации системы управления;

• создание интегрированной информационной системы управления;

• инновационные механизмы на предприятии;

• программа социальной защиты работников предприятия;

• управление конфликтами как инструмент развития предприятия;

• баланс внутренних и внешних интересов в АО;

• выработка эффективной ассортиментной политики;

• реструктуризация предприятия и реинжиниринг;

• управление изменениями (инновациями) — новая внутрифирменная культура и развитие потенциала сотрудничества на предприятии.

Опыт реализации программ реформирования и реструктуризации конкретных предприятий и региональных программ с целью повышения их экономической эффективности и конкурентоспособности показывает: при полной реализация комплексного подхода предприятие выходит из убыточного состояния в течение полугода, а через 1−1,5 года происходит рост экономической эффективности предприятий на 20−40 процентов, заметное увеличение прибыли, зарплаты и наполняемости бюджета.

Заключение

.

В работе получены следующие научные результаты:

1. Разработан и экспериментально проверен комплексный подход, позволяющий решать проблемы реформирования промышленных предприятий с целью вывода их из банкротного и предбанкротного состояния в зону конкурентоспособного устойчивого функционирования за счет комплексного использования их инновационного потенциала и резервов системы управления.

2. Предложен и исследован новый класс математических моделей и методов системной оптимизации, использующий траекторный подход и учитывающий специфику задач управления инновациями в таких распределенных организационно-технических системах, как крупные промышленные предприятия. Исследованы свойства построенных моделей, сформулированы и доказаны соответствующие утверждения, что легло в основу практических методик реформирования предприятий.

3. Исследованы информационная и математическая модель формирования согласованных управленческих решений в процессе реформирования и реструктуризации предприятий. Формализовано понятие распределенной процедуры, структурированы и выделены основные классы задач, дана содержательная и формальная постановка для основных классов задач. Построены методы и механизмы конструирования распределенных процедур формирования согласованных решений в распределенной системе, основанные на траекторном подходе и учитывающие специфику работы менеджеров верхнего звена на промышленном предприятии.

4. Предложены информационные технологии и человеко-машинные процедуры комплексного решения ключевых задач реформирования крупных промышленных предприятий.

5. Создан комплекс рабочих методик управления развитием распределенных организационно-технических систем, пригодных для массового использования управленцами среднего и верхнего звена при реформировании предприятий России.

6. На базе предложенных моделей и алгоритмов принятия решений руководителями верхнего звена руководства предприятия разработано программное обеспечение для технической поддержки принятия стратегических решений по вопросам реформирования предприятий, прошедшее экспериментальное опробование на ряде промышленных и коммерческих предприятий.

7. Полученные результаты использованы при практической разработке и реализации более чем 10 реальных Планов реформирования крупных российских промышленных предприятий (таких как ОАО «ЗЗГТ», ОАО «КамАЗ», ОАО «Подольскогнеупор». и др.), что позволило вывести эти предприятия из кризисного состояния и получить подтвержденных экономический эффект.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р.Л. О целеустремленных системах.-М.: Сов. радио, 1974.
  2. Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.
  3. АппакМ. А. Автоматизированные рабочие места на основе персональных ЭВМ. М.: Радио и связь, 1989.
  4. М.Е., Маслюков А. Б., Медведев И. В., Решетников В. В. Принципы построения распределенной системы управления гибким промышленным производством//Изв. АН СССР. Техн. кибернетика, — 1988. № 4. С.
  5. М.А., Алескеров Ф. Т. Синтез локальных моделей коллективного выбора // Автоматика. 1988. № 1. С.
  6. М.А., Малишевский A.B. Некоторые аспекты общей теории выбора лучших вариантов. М.: ИПУ АН СССР, 1980. — С.
  7. В.И. Современные тенденции развития управленческого консультирования //Российский эконоиичвский журнал, 1997, № 10, с.66—74
  8. A.A., Стер ликов. Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики. Справочное учебное пособие. М.: Крон—Пресс, 1993. — 300 с.
  9. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  10. Р., Коллар Э., Тан В., Управление инвестиционным проектом: опыт IBM. М.: -ИНФРА-М, 1995.
  11. В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: АОЗТ «Интерэксперт», 1995.
  12. В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: — Экономика, 1997.
  13. В., Полюлис Н., Трасаускас Э., Гибкие системы организационного управления. Вильнюс: Минтис, 1990.
  14. Баранчеев Владимир. Стратегический анализ: технология инструменты, организация//Проблемы теорий и практики управления№ 5 1998г., с. 85−91.
  15. А. Анализ финансового положения предприятия'//Финансовый бизнес, 1998, № 1, с. 55−56.
  16. Ю.А. Энциклопедия начинающего предпринимателя (частный взгляд). -М., Иэд-во РУДН, 1992. 161 с.
  17. Большой экономический словарь/Под ред. А. Н. Азриляна. 3-е иэд., стереотипное. — М.: Институт новой экономики, 1998, 864 с.
  18. Бочкарев Андрей. Организованное отступление//Экпорт, 1998, «№ 35, с.34−35
  19. К.А. Программный метод управления и система моделей народнохозяйственного планирования // Методы моделирования и обработки информации Новосибирск: Наука, 1978.
  20. О. Л. Поведенческие свойства сетей Петри. Обзор французских работ // Изв. АН СССР. Техн. кибернетика. 1987 № 5. С.
  21. А.Н., Вилюмс Э. Р., Сукур Л. Я. Диалоговые системы принятия решений на базе мини-ЭВМ: информационное, математическое, программное обеспечение. Рига: Зинатне, 1986.
  22. Э.М., Мучник И. Б. Структурные методы обработки эмпирических данных -М.: Наука, 1983.
  23. Борейлия Ю. Е Моделирование посредством динамических параллельных взаимодействующих процессов //Кибернетика 1985 № 4.-С.
  24. Ю.Е. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981.
  25. А.Б. Характеристики систем с распределенными параметрами. М.: Наука, 1979.
  26. В.А. Распараллеливание алгоритмов и программ. Структурный подход. -М.: Радио и связь, 1989.
  27. Вальковский В. А Методические рекомендации к разработке производственными объединениями пятилетнего плана экономического и социального развития на 19 861 990 гг. Госплан СССР М: Союзполиграфпром, 1985.
  28. В.А. Организация и планирование машиностроительного производства -М.: Высшая школа, 1988.
  29. Вен В.Л., Крысов Ю. А. Частичное агрегирование в задачах линейного программирования с варьируемыми параметрами // Изв. АН СССР Техн. кибернетика. 1983 № 3. С.
  30. О.С. Стратегическое управление. Издательство Московского университета, 1995.31 .Вирт Н. Алгоритмы и структуры данных,-М.: Мир, 1989.
  31. А.Б., Хайниш С. В. Дескриптивный подход при моделировании поведения человека в процессе решения задачи распределения ресурсов. М.: МНИИПУ, 1980.
  32. В.Л., Доленко Г. А. Человеко-машинная процедура поиска решений в задачах многокритериальной оптимизации.// Автоматика, 1982. N5, с. 49−55.
  33. В.Л., Коленов Б. В., Мащенко С. О. Алгоритм поиска допустимого решения в линейных распределенных системах // Автоматика, 1988, № 4
  34. В.Л., Даргейко Л. Ф. Метод ограничений в задачах векторной оптимизации // Автоматика и выч. техника 1976 № 3.
  35. M.Y. Принятие решений при многих критериях,— М.: Знание, 1979.
  36. В.М., Капитонова Ю. В., Летичевский A.A. Алгебра алгоритмов и динамическое распараллеливание программ // Кибернетика, 1982, № 5.
  37. В.М. О системной оптимизации // Кибернетика. 1980. — № 5.
  38. В.М., Михалевич B.C., Волкович В. Л., Доленко Б.А Системная оптимизация в многокритериальных задачах линейного программирования при интервальном задании предпочтений // Кибернетика. 1983. — № 3.
  39. Гибкость организационных форм (Опыт Чебоксарского „Промприбор“: разукрупнение умножает капитал) // Журнал для акционеров 1997. № 11. с. 6−12.
  40. Голуб Лев. Фирменный переворот // Эксперт, 1998, № 37. с. 36−37.
  41. П., Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы, М.: Book chamber international, 1992.
  42. К., Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1994.
  43. JI.В. Управление финансами предприятия. „Орелиздат“, 1998. 256 с.
  44. К. Учет затрат методом стандарт-костс//Пер. с. англ. М. Аудит. ЮНИТИ, 1998. — 224 с.
  45. В.И., Ириков В. А. Формирование комплексных программ научно-технического прогресса в электроэнергетике // Теплоэнергетика. 1982, Т 5.
  46. Ю. Т., Кононенко М. П. Исследование структуры алгоритма для выявления возможности его распараллеливания // Кибернетика, 1983, № 2.
  47. B.C. Стратегия бизнеса. М.: Издательство „Финпресс“, 1998. 224 с.
  48. Ю.И. Корректные алгебры над множеством некорректных (эвристических) алгоритмов // Кибернетика. 1977. — № 4, 6- 1978. — № 2.
  49. П. Б. Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. -М. Информационно-внедренческий центр „Маркетинг“, 1998 г. 195с.
  50. Н.Д. Спрос анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 1997. № 12 с.
  51. Н.Д. Методы анализа безубыточности (маржинальный анализ)//Журнал для акционеров. 1997. -№ 12. С.34−39.
  52. С.Д., Ильенкова Н. Д. Факторный индексный анализ финансовых показателей фирмы // Финансы. 1998 г № 7. С. 56−58.
  53. Ю.П. Процессное представление имитационных моделей // Изв. АН СССР. Техн. кибернетика. 1980. — № 3.
  54. В.А., Поликарпов В. И., Ильдеменов C.B., Воробьев В. П., Леонтьев C.B. Выбор и реализация приоритетов научно-технического прогресса. Учебное пособие. Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 1994.
  55. В.А., Ириков И. В. Технология финансово-экономического планирования на фирме М. г УНПК МФТИ. 1996. 80 с. (С дискетой).
  56. В.А. Возможности использования математических моделей в процедурах планирования. Долгопрудный: МФТИ, 1976.
  57. В.А., Тренев В. Н. Алгоритмы коррекции модели отрасли при целевом планировании // Планирование и координация научных исследований. М.: ЦЭМИ АН СССР, 1981.
  58. В.А., Тренев В. Н. Алгоритмы целенаправленного формирования параметров модели развития отрасли. Изв. АН СССР Тех. Кибернетика, № 3, 1985.
  59. В.А., Тренев В. Н., Огиевский В. В. Система сопровождения процедур управления средствами развития отрасли. В кн.: Автоматизация исследований развития энергетического ком плекса., Иркутск, СЭИ СО АН СССР, 1986.
  60. В.А., Тренев В. Н., Агеев И. А., Поздняков M.J1. Анализ возможностей организационных систем на основе параметрической модели системной оптимизации. Московский физико-технический институт, 1990.
  61. В.А., Тренев В. Н. Распределенные системы поддержки принятия решений. Труды международной конференции „Интеллектуальные системы поддержки принятия решений (IDSS 92)“ под эдигой IIASA и IFIP, Крым, 1992.
  62. A.B. Многопроцессорные системы с распределенной памятью, универсальной коммуникацией и программируемой структурой микропроцессоров // Электронное моделирование. 1979. -№ 1.
  63. А.Н. Представление сетевых моделей в виде параллельных программ // Изв. АН СССР. Техн. кибернетика. 1983. — № 5.
  64. Н.И. Модели программно-целевого управления (на примере программы научно-технического развития). М.: Наука, 1981.
  65. А. Ф., Чумаков В. В. О принятии решений в двухуровневой иерархической системе управления при наличии внешних неконтролируемых факторов // Автоматика и телемеханика. 1988. -№ 1.
  66. A.C., Федоров В. В., Морозов В. В. Декомпозиция в задачах проектирования // Изв. АН СССР. Техн. кибернетика. 1979. — № 2.
  67. A.A. Человеке автоматизированных системах управления,— Л.:Изд-во Ленингр. ун-та, 1972.
  68. А.К., Подлесных В. И., Серова Л. С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. М.: ИНФРА — М, 1998. — 367 с.
  69. Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -350 с.
  70. Р. Парадокс риска // У правление риском. 1998. — № 2. С. 50−55.
  71. И.А. Финасовый менеджмент: Учебно-методическое пособие. Казань, 1997. 156 с.
  72. З.В. Как трансфомировать российскую отчетность в соответствии с GAAP //Бухгалтерский учет, 1998, № 3. С. 89−94.
  73. Кныш М, И., Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельностью: Учеб. пособие. СПб: Изд. дом „Бизнес-Пресса“, 1998. -315 с.
  74. В.Ф., Гаврилов Р. В. Толковый биржевой словарь, м.:Экспедитор, Руссо, 1996. 432 с.
  75. Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятием? // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 3. с.83−89.
  76. Краснова Вера, Матвеева Анастасия. Приказано выжить // Эксперт, 1998, № 34. с. 42 -.45.
  77. JI. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании // Финансовый, бизнес. 1998. -№ 4. С. 42−45.
  78. ., Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.
  79. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: -Прогресс, 1982.
  80. Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.
  81. М.Ларин В. Я. Некоторые задачи распределения ресурсов в смешанных шкалах // Изв. АН СССР. Техн. кибернетика. 1981. — № 2.
  82. О.И. Объективные модели и субъективные решения. М.: Наука. 1987. — 143 с.
  83. О.И., Мечитов А. И. Мошкович Е.М., Фуремс Е. М. Выявление экспертных знаний М.: Наука, 1989.
  84. ЛемешевМ.Я., Панченко А. И. Комплексные программы в планировании народного хозяйства. М.: Экономика, 1973.
  85. ЛеонтьевА.Н. Деятельность, сознание, личность. -М.: Наука, 1975.
  86. A.B. Введение в экономико-математическое моделирование. М.: Наука, 1984.
  87. Л.Г., Киселева Л. А. Экономический анализ в управлений финансами фирмы, Учебное пособие: Н. Новгород Изд. ННГУ» 1996. 304 с.
  88. Р., Майер Э. Контроллинг для начинающий: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1995. 304с.
  89. И.М., Виноградская Т. М., Рубчинский A.A., Соколов В. Б. Теория выбора и принятия решений. М.: Наука, 1982.
  90. A.A. Распределенные операционные системы управляющих комплексов ЭВМ. // Автоматика и телемеханика. 1988. — № 1.
  91. Л.А. Системные исследования в энергетике. -М.: Наука, 1979.
  92. Методы машинной имитации экономических процессов / Под ред. К. А. Багриновского.- М.: Наука, 1982.
  93. .З. Организация программно-целевого управления. -М.: Наука, 1980.
  94. Е. Ф. Модель коллективного взаимодействия при решении групповых задач // Изв. АН СССР. Техн. кибернетика. 1986. — № 6.
  95. B.C., Волкович Л. В., Коленов Г. В. Алгоритм согласования решений в распределенной системе взаимосвязанных задач с линейными моделями // Кибернетика- 1988. -№ 3.
  96. .Г. Проблема группового выбора. М.: Наука, 1974.
  97. Н.Н. Програмный метод планирования и управления // Современные проблемы кибернетики. М.: Знание, 1970.
  98. B.C., Волкович В. Л. Вычислительные методы исследования и проектирования сложных систем. М.: Наука. 1982. — 286 с.
  99. А.Н., Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. Казань: КГТУ, 1995.
  100. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997.
  101. Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.
  102. Нормативные и дескриптивные модели принятия решений / Под ред. Б. Ф. Ломова. -М.: Наука, 1981.
  103. А. И. Устойчивость в социально-экономических моделях М.: Наука, 1979. -295с.
  104. Общая психология / Под ред. А. В. Петровского. М.: Просвещение, 1970.
  105. Основы инженерной психологии / Под ред. Б. Ф. Ломова. М.: Высшая школа, 1977.
  106. Ф.И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1980.
  107. В.В., Ногин В. Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. М.: Наука, 1982. i 111. Поспелов Г. С., Ириков В. А., Программно-целевое планирование и управление // Кибернетика.- 1976, — № 6.
  108. Г. С., Ириков В. А., Курилов В. А. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ М.: Наука, 1985.
  109. Программно-целевое управление социалистическим производством. Вопросы теории и практики/ Под ред. А. Г. Аганбегяна и др. М.: Экономика, 1980.
  110. Проблемы программно-целевого планирования и управления / Под ред. Г. С. Поспелова. М.: Наука, 1981.
  111. А.А., Первозванская Т. Н. Финансовый РЫНОК: расчет и риск. М.: Инфра-М, 1994.
  112. В. Реинжиниринг бизнес-процессов в аудите // Финансовая газета, 1998, № 32,33.
  113. М., Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993 .
  114. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986.
  115. Портфель конкуренции и управление финансами (под редакцией Рубина Ю.Б.). М.: -Соминтэк, 1996.
  116. Пособия Эрнст & Янг, Составление бизнес-плана. М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.
  117. Пособия Эрнст & Янг, Привлечение капитала. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.
  118. В. Стратегический учет для руководителя. М.: Аудит, МНИТИ, 1998. 616 с.
  119. Реформирование и реструктуризации предприятий. Методика и опыт. Под ред. В. А. Ирикова. М.: «Изд-во ПРИОР», П1998.
  120. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-прцессов / Пер. с англ. м.: Аудит, КНИГИ. 1997. 224
  121. К. В. Универсальные и локальные ограничения в проблеме коррекции эвристических алгоритмов // Кибернетика. 1987. — № 2.
  122. К.С. Согласованное планирование в трехуровневой активной системе // Автоматика и телемеханика. 1988. — № 3.
  123. И.В., ЧервакЮ.Ю., Гренджа В. И. Распараллеливание в лексикографических алгоритмах дискретной оптимизации // Кибернетика. 1984. — № 5.
  124. И.М., Статников Р. Б., Выбор оптимальных параметров в задачах со многими критериями. М.: Наука, 1981.
  125. Самоучитель предпринимательства. Мик. Блюменкранц и др. М.:"Нолидж", 1998. -224 с. Приложение: десять видеофильмов.
  126. Сборник задач по бухгалтерскому учету в промышленности // Под ред. д-ра экон. наук А. Д. Ларионова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. — 228 с.
  127. Словарь банковско-биржевой лексики на шести языках / Составитель Ю. АБобылев. -м.: МАКСОР, 1992.-288 с.
  128. Словар терминов современного предпринимательства / Белухина С. Н. и др. Под ред. В. В. Морковкина. М.: «Радикс», 1995. 432 с.
  129. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. м.: ИНФРА-М, 1998. -784с.
  130. Справочник менеджера. М.: Изд-во ЭКМОС, 1998. — 28 пэч. л.
  131. Справочник предпринимателя. Словарь. Состаяитель Мельник В. Д. -Калининград, Янтарный сказ", 1996. 196 с.
  132. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. Методика. Годовой опыт ЗАО «Чайковский текстиль"/Под ред. Ирикова В. И. м.: «Иэд-во Аллегропресс», 1996. -232.
  133. О.Б. Принятие решений как психологическая проблема // Проблемы принятия решений. М.: Наука, 1976.
  134. H.H. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации // Аудит и финансовый анализ. 1998, № 1, с.209−252.
  135. В.Н. Распределенная процедура формирования управленческих решений при реструктуризации предприятия. В кн.: «Управление большими системами», Материалы международной научно-практической конференции, ИПУ РАН, сентябрь 1997 г.
  136. В.H., Ириков В. А., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В. Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. «ПРИОР», Москва, 1998
  137. В.Н. Методы и механизмы реализации распределенных процедур формирования управленческих решений при реформировании предприятий. Институт проблем управления, препринт, Москва, 1998
  138. Ю.Н. Экспертная классификация.//Экспертные методы в современных исследованиях-М.: ВНИИСИ, 1979, с. 5−15.
  139. Тимо Санталайнен, Эеро Воутилайнен, Перти Поренне, Йоуко X. Ниссинен. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993.
  140. А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: — ФИЛИНЪ, 1997.
  141. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. Библиотека технологий управления. Методика. Годовой опыт ЗАО «Чайковский текстиль». Под редакцией Ирикова В. А., М.: УНПК МФТИ, 1996.
  142. Управленческое консультирование: В 2-х томах, т. 1 (319 е.). т. 2 (350 с.).М.: СП «Интевкспорт», 1992.
  143. Э.А. Консалтинг М.: «Тандем», иэд-во ЭКМОС, 1998. -256 с.
  144. .Г. Англо-русский толковый словарь валютно-кредитных терминов. М.: 1992.• 150. Финансовое управление компанией/Общ, ред. Е. В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 1996. 384 с.
  145. Финансовый менеджмент. Компьютерный практикум: Учебное пособие. Под ред. проф. В. В. Ковалева проф. В. И. Ирикова. -М.: Финансы и статистика. 1998. 256 с.
  146. Х.И. Инструменты контроллинга от, А до Я: пер. с нем. М.: Финансы и статистика 1998. 288 с.
  147. В.Н. Организация заводоуправлений в машиностроении. М.: Машиностроение, 1989.
  148. Фегеле 3. Директ-маркетинг. 99 практических советов, как найти потребителя М.:-Интерэксперт 1998.
  149. Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.
  150. Я. Планирование и контроль капиталовложений. М.: Экономика, 1987.
  151. Р. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. — М.: «Дело», 1993. — 128 с.
  152. В. И. Некоторые классические направления в декомпозиции больших динамических систем (Обзор) // Изв. АН СССР. Техн. кибернетика 1987. — № 3.
  153. А.Д., Акинфиев В. К., Соловьев М. М. Моделирование развития крупномасштабных систем. М.: Экономика, 1983.
  154. E.H. Формирование инновационного типа развития экономики. Лекция. М.: ММИ МВД России 1998. 28 с.
  155. М. Методика анализа ликвидности средств организации// Финансовый бизнес. 1998, — № 5. с. 29−32.
  156. А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М> ИНФРА-М, 1997
  157. А.Ю. Секреты финансовой устойчивости международной монополии, М.: -Финансы и статистика, 1991.
  158. А.П. Методология рационализации. М.: Экономика, 1987.
  159. А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995. — 176 с.
  160. А.А. Практическое мышление менеджера. М.: Издательство «Финпресс», 1998.-224 с.
  161. . Карьера менеджера. М.: «Прогресс», 1991.
  162. A.M. Диверсификация предпринимательской деятельности необходимое условие успеха // Маркетинг. — 1997, — № 5. с. 64—70.
  163. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. радио, 1972.
  164. Aigner М. Combinatorial Theory. Berlin: Springer-Yerlag, 1979. (перевод: Айгнер M. Комбинаторная теория. — М.: Мир, 1982. 556с.)
  165. Alter S.A. Decision Support Systems: Current Practice and Continuing Challenges. -Reading, Mass.: Addison-Wesley. 1980.
  166. Andriole S.J. handbook of Decision Support Systems. Blue Ridge Summit. PA: TAB Professional and Reference Books, 1989.
  167. BallM. Distribute or Centralize? Strategies for Support // Computerworld. 1988, — 21 (March).
  168. BarretM., StephanieS. Strategic Alternatives’and Interorganizational. Systems Implementations: An Overview// J. of Management Inform. Systems.- 1986−1987 (Winter).
  169. Bellew R.K. Evolutionary Decision Support Systems: An Architecture Bassed on Information Structure.//Knowledge Representation for Decision Support Systems. L.B.Methlie, R.H.Sprague (Eds.). Amsterdam: North-Holland, 1985. p. 147−160.
  170. Elam J.J., Henderson J.C. Knowledge Engineering Concepts for Decision Support System Design and Implementation.//Information and Management, 1983, v.6, p. 109−114.
  171. Humphreys P.C. Wisudha A. Building a Decision Problem Stuctunng Library: a Review of Some Possibilities.//Technical Report 88−1. the London School of Economics and Political Science. London: 1988.
  172. Irikov I.V., Trenev Y.N. Algoritms for Goal oriented Formation of the Parameters of a Model for the Development of an Industry. Soviet jornal of computer and sistem sciences (formerly Engeneering Cybernetics), volume 23,1985.
  173. Irikov I.V., Trenev V., Nickolsky G., Irikov I. Design of Decision Support Systems for Russian Capital Market. In Proceedings of the 12th International Conference Multiple Criteria Decision Making, Germany, Hagen, 1995.
  174. Leontiev S.V., Trenev V.N. Financial and Economic Analysis of Commercial Proposal (Problem of Assortment Formation). In Proceedings of the II International Conference on Industrial Engineering and Production Management, INS A, Lion, October, 1997
  175. Mittra S.S. Decision Support Systems, Tools and Techniques. N.Y.: Wiley, 1986.
  176. Paprika Z., Kiss I. Interactions in Decision Support Systems: Division of Labor in DSSs.// Engineering Costs and Production Economics, 1985, v.8, N4, p.281−289.
  177. Reiman B.C. Decision Support for Planners: How to Pick the Right DSS Generator Software.//Managerial Planning. 1985. v.33, N6. p.22−26.
  178. Sherr A.H. Distributed dataprocessing // COMPCON Fall 8225th IEEE Comput.Soc.Int.Conf., Washington, 1982. Silver Spring, 1982.
  179. Wedde H. An interactive and starvation-free solution for a general class of distributed control problems based on interaction primitivts // Theoretical Computer Science. 1983. -V.24.
  180. Wierzbicki A.A. Methological guide to multiobjective optimization. Wien International Institute for Appliedt System Analysis, 1980.
  181. ThieraufRJ. Decision Support Systems for Effective Planning and Control.-Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, Inc., 1982.
  182. Hansen R.H. The Why, What and How Decision Support.-N.Y.: AMA Management Briefing, 1984.
  183. GinzbergM.J., Stohr E.A. Decision Suport Systems Issuesand Perspectives // Proccesses and Tools for Decision Support / Ed. by H.G. Sol. Amsterdam: North-Holland Publ. Co., 1983.
  184. Fedorowicz J., Williams G.B. Representing Modeling Knowledge in an Intelligent Decision Support System. 11 Decision Support Systems. 1986. — № 2.
  185. Martin C.J., Winch G. W. Senior Managers and Computers // Management Decision. -1984. 22, № 2.
  186. Goul M., Shane B., Tongue F.M. Using a Knowledge Based Decision Support System in Strategie Planning Decisions An Empirical Study // J. of Management Inform. Systems. -1986. 11, № 4.
  187. Milter R.G., Rohrbaugh J. Microcomputers and Strategic Decision Making.//Public Productivity Reviev. 1985 (Summer).
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?