Внутренняя среда организации: особенности ее управления

Актуальность выбранной темы заключается в следующем. Для менеджера-практика высшего уровня руководства достаточно актуальной на сегодняшний день можно считать проблему — как добиться оптимизации всего огромного механизма управления крупной компанией в условиях необходимости активного сокращения издержек в связи с обострением ситуации в экономике и развитием общего системного кризиса.

Решение предполагает, по-видимому, последовательный или параллельный подходы. В первом случае представляется целесообразным выбор одной из внутренних подсистем компании, например, это может быть персонал или структура и поиск средств, позволяющих оптимизировать эту подсистему применительно к общим целевым функциям организации.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Цель данной работы заключается в изучении теоретических основ особенностей управления внутренней средой организации.

Задачи курсовой работы:

— определить сущность и рассмотреть методы анализа внутренней среды организации;

— определить роль человеческого потенциала в современной организации;

— привести особенности управления внутренней средой организации.

Объект исследования внутренняя среда организации.

Предмет исследования процесс управления внутренней средой организации.