Проект мероприятий по совершенствованию организации труда и заработной платы на предприятии
Рантовый метод несущий рант крепится к специальной губе на нижней поверхности основной стельки и одновременно к заготовке. Затем другая сторона ранта скрепляется швом с подошвой. В результате шов крепления заготовки с рантом находится внутри конструкции обуви и не подвержен влиянию внешних факторов. Свойства обуви: оригинальный внешний вид, высокая износостойкость, защита верха от внешних… Читать ещё >
Содержание
- Введение
- 1. Теоретическая часть
- 1. 1. Сущность, виды заработной платы
- 1. 2. Формы и системы оплаты труда
- 2. Аналитическая часть
- 2. 1. Характеристика предприятия
- 2. 2. Производственная структура и структура управления предприятия
- 2. 3. Исследование технологического процесса изготовления обуви
- 2. 4. Анализ качества и ассортимента продукции
- 2. 5. Анализ основных результатов деятельности предприятия
- 2. 6. Анализ использования трудовых ресурсов
- 2. 7. Анализ применяемых форм и систем оплаты труда
- 3. Проектная часть
- 3. 1. Внедрение бестарифной системы оплаты труда
- 3. 2. Внедрение бригадных методов организации и оплаты труда
- 3. 3. Внедрение новой техники и прогрессивной технологии
- 4. Экономическая часть
- Заключение
- Список использованных источников
Под оплатой труда принято понимать выраженную в денежной форме часть стоимости созданного трудом продукта, выдаваемую работнику предприятием, в котором он работает или другим нанимателем.
Как социально-экономическая категория заработная плата требует рассмотрения с точки зрения ее роли и значения для работника и работодателя. Для работника заработная плата главная и основная статья его личного дохода, средство воспроизводства и повышения уровня благосостояния его самого и его семьи, а отсюда и стимулирующая роль заработной платы в улучшении результатов труда для увеличения размера получаемого вознаграждения. Однако заработная плата, по результатам исследований, в общей структуре доходов населения составляет всего лишь 44%. Резкое падение доли оплаты труда в совокупных доходах населения приводит к снижению мотивационного потенциала оплаты труда. Для работодателя заработная плата работников это расходуемые им средства на использование привлекаемой по найму рабочей силы, что составляет одну из основных статей расхода в себестоимости производимых товаров и услуг. При этом работодатель, естественно, заинтересован в возможном снижении удельных затрат рабочей силы на единицу продукции, хотя в то же время может оказаться целесообразным увеличить расходы на рабочую силу в целях повышения ее качественного уровня, если это позволит увеличить прибыль предприятия за счет стимулирования трудовой и творческой инициативы работников. Кроме того, уровень оплаты труда оказывает ощутимое воздействие на поведение и работника, и работодателя, складывающееся в связи с регулированием отношений между ними в условиях неравновесного состояния спроса и предложения рабочей силы на рынке труда.
Различают денежную и неденежную формы оплаты труда. Основной является денежная форма, что обусловлено ролью денег как всеобщего эквивалента в товарно-денежных отношениях субъектов рынка. Вместе с тем, оплата труда в той или иной степени осуществляется в натурально-вещественной форме или в форме предоставления дополнительного оплачиваемого отпуска. Так, для оплаты труда при отсутствии наличных денег предприятия рассчитываются с работниками производимой продукцией, которая непосредственно потребляется ими либо продается или обменивается на другие товары. Что касается оплаты труда оплачиваемым свободным временем, то данная форма, стимулируя интенсивный и качественный труд, позволяет работнику использовать это время для учебы, отдыха или для получения дополнительного заработка.
Таким образом, в условиях рыночных отношений оплата труда призвана выполнять не только воспроизводственную и стимулирующую функцию, но и регулирующую.
Различают основную и дополнительную оплату труда. Под основной заработной платой принято понимать:
-выплаты за отработанное время, за количество и качество выполненных работ при повременной, сдельной и прогрессивной оплате;
-доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за сверхурочные работы, за работу в ночное время и в праздничные дни и др.;
-премии, премиальные надбавки и др.
Дополнительная заработная плата включает выплаты, за не проработанное время, предусмотренные законодательством о труде и коллективными договорами: оплата времени отпусков;
времени выполнения государственных и общественных обязанностей;
льготных часов подростков;
выходного пособия при увольнении и др.
Целью выполнения данного курсового проекта является разработка проекта меропритий по совершенствованию организации труда и заработной платы на предприятии.
Общей цели подчиняются следующие задачи: изучение сущности и видов заработной платы;
исследование форм и систем оплаты труда;
анализ системы организации труда и заработной платы на предприятии;
разработка мероприятий по совершенствованию организации труда и заработной платы на предприятии.
Объектом проводимого в данной курсовой работе исследования является ООО ФДО «Скороход».
1 Теоретическая часть
1.1 Сущность, виды заработной платы
Доход работника организации может складываться из заработной платы, включаемой в издержки производства, денежных выплат по трудовым и социальным льготам, поощрений из прибыли, а также дивидендов, выплачиваемых по акциям и вкладам членов трудового коллектива и имущества организации, стоимости продуктов в натуральном выражении и других доходов.
Каждый работающий по найму работник организации получает за проделанную работу от работодателя заработную плату, т. е. определенную сумму денежных средств, компенсирующих его затраты труда и обеспечивающих ему определенный уровень удовлетворения личных потребностей, а также потребностей членов его семьи.
Экономическая сущность заработной платы заключается в том, что она представляет собой доходы наемного работника от владения рабочей силой, т. е. ресурсом человеческого труда. Для нанимателя заработная плата представляет собой расходы, связанные с использованием покупной рабочей силы. Исходя из этого, основными функциями заработной платы являются: воспроизводственная, стимулирующая и социальная.
Воспроизводственная функция заработной платы состоит в том, что она должна обеспечить работнику восстановление способностей к труду и их развитие в перспективе.
Экономическая функция заработной платы означает, что она должна стимулировать высокопроизводительный, качественный труд. Названные функции теснейшим образом взаимосвязаны. [3, с. 17]
Исследования показывают, что в настоящее время заработная плата не выполняет в полной мере ни воспроизводственной, ни стимулирующей функции, ибо средняя заработная плата в республике незначительно отличается от минимального потребительского юджета.
Заработная плата также связана с ценами, прежде всего на потребительские товары и услуги. Чем выше цена на потребительские товары и услуги, тем меньше можно купить на выплаченную работнику заработную плату, тем ниже уровень удовлетворения его потребностей, тем больше разрыв между номинальной и реальной заработной платой. Чем ниже цены на предметы потребления и услуги, тем больше товаров можно приобрести на выплаченную работнику денежную заработную плату, тем выше будет покупательная способность денежной единицы и тем выше реальная заработная плата. И работник, и работодатель, оговаривая условия оплаты, обязательно учитывает уровень и динамику цен на потребительские товары.
Заработная плата тесно связана с различиями в сложности выполняемой работы. Чем сложнее выполняемая работа, тем больше она требует знаний, опыта, умственных и физических усилий, тем с большим правом, при прочих равных условиях, работник может претендовать на повышенную оплату своего труда. Таким образом, заработная плата требует соизмерения различных видов работ с точки зрения их сложности и определения уровня квалификации работника.
Приведенных примеров достаточно для того, чтобы убедиться в том, что заработная плата является сложным экономическим явлением, и что ни общество в целом, ни организация не смогут нормально функционировать, если не организуют определенным образом оплату труда работников. [6, с. 98]
Согласование интересов наемного работника и нанимателя осуществляется путем научной организации оплаты труда, цель которой состоит в том, чтобы так определить размер заработка каждого работника, чтобы заработная плата выполняла и воспроизводственную, и стимулирующую, и социальную функции.
Организовать оплату труда работников это значит разработать, задействовать и постоянно поддерживать в работоспособном состоянии инструментарий, обеспечивающий денежную оценку выполненной работником работы, начисление и выплату заработной платы в соответствии с этой оценкой.
Организация оплаты труда в организации включает в себя:
установление условий (норм) оплаты труда;
установление норм трудовых затрат (трудовых обязанностей работника);
определение систем оплаты труда, т. е. способа учета при оплате индивидуальных и коллективных результатов труда;
порядок внесения изменений в организацию оплаты труда. [22, с. 17]
По способу измерения количества труда системы оплаты классифицируются на:
сдельные (количество труда измеряется количеством изготавливаемой работником продукции или произведенной работы);
повременные (количество труда измеряется количеством отработанного работником времени);
аккордные (количество труда измеряется определенным объемом работ).
По формам выражения и оценки результатов труда системы оплаты делятся на:
коллективные (базирующие на оценке коллективного труда);
индивидуальные (базирующиеся на оценке результатов труда каждого отдельного работника). [22, с. 18]
По количеству показателей, принимаемых во внимание при оценке трудового вклада работников, системы оплаты подразделяются на:
однофакторные или простые (простая сдельная, простая повременная);
многофакторные, или премиальные (сдельно- премиальная, аккордно-премиальная, повременно-премиальная, сдельно-прогрессивная и т. п.
по характеру воздействия работника на результат труда системы оплаты подразделяются на прямые и косвенные.
Организация заработной платы в условиях рыночной экономики осуществляется при соблюдении ряда принципов:
1) оплата в соответствии с ценой рабочей силы;
2) оплата в зависимости от результатов труда работника;
3) дифференциация оплаты труда;
4) принцип постоянного роста заработной платы;
5) опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы [22, с. 18].
Необходимость соблюдения принципа регулирования оплаты труда вытекает из социальной функции государства, из функции защиты граждан. Реализация этого принципа обеспечивается сочетанием государственного регулирования, система социального партнерства и учета рыночной конъюнктуры. [15, с. 102]
1.2 Формы и системы оплаты труда
В условиях рыночной реформы правильный выбор форм и систем оплаты труда приобретает особое значение. Эффективность форм и систем оплаты труда в данных производственных условиях оценивается ростом производительности труда, улучшением качества продукции, снижением себестоимости. Вместе с тем, при выборе форм и систем оплаты труда необходимо обеспечить органическое сочетание интересов отдельных работников с интересами всего коллектива, а это требует учета технических, экономических и социальных факторов. Всесторонний учет всех факторов может быть осуществлен только в организации. Это обусловлено предоставление организациям права на самостоятельный выбор форм и систем заработной платы рабочих, служащих, специалистов, руководителей подразделений организации.
В практике различают две основные формы оплаты труда: сдельную и повременную.
Сдельная форма оплаты труда такая оплата, при которой размер заработка работника зависит от количества произведенной продукции или объема выполненных работ. В основе этой формы оплаты труда лежит сдельная расценка норматив оплаты за единицу произведенной продукции или выполненных работ. [16, c. 172]
Если на выполняемую работу установлена норма выработки, то сдельная расценка определяется по следующей формуле:
, (1.1)
где Рсд сдельная расценка за единицу выполненной работы;
Тд дневная тарифная ставка рабочего со сдельной оплатой труда, соответствующая разряду работы;
Нв сменная норма выработки.
Если применяются не нормы выработки, а нормы времени, то расценка определяется путем умножения часовой или дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях по формуле:
Список литературы
- Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. М.: Право, 2007. 128 с.
- Гражданский кодекс Российской Федерации от 01.01.2008 г. М.: Прво, 2008 г. 1524 с.
- Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. — № 197-ФЗ. М.: Право, 2008. 748 с.
- Андриенко, В.Ф. Экономическое стимулирование трудовой активности / В. Ф. Андриенко, В. М. Данюк. М.: Инфра, 2005. 216 с.
- Афонин, А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб. Пособие / А. С. Афонин. М.: Инфра-М, 2004. 420 с.
- Бодди, Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пейтон. СПб.: Наука, 2007. 240 с.
- Бороздина, О.Ю. Разработка методического обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала фирмы / О. Ю. Бороздина. М.: Наука, 2006. 18 с.
- Бурмистров, А. Какие мтоды мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров // Управление персоналом. № 7. 2007. с. 48−50
- Доронина, И.В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. Пособ / И. В. Дронина. Новосибирск: СибАГС, 2007. — 80с.
- Иванова, С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С. В. Иванова. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 288 с.
- Карданская, Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов / Н. Л. Карданская. М.: ЮНИТИ, 2007. 360 с.
- Магура, М.И. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. 144 с.
- Одегов, Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности / Ю. Г. Одегов, Л. В. Карташова. М.: Издательство «Экзамен», 2007. 256 с.
- Папкин, А.И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов / А. И. Папкин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 260 с.
- Половинко, B.C. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / В. С. Половинко. Под науч. ред. К. Г. Одегова. — М.: Информ-Знание, 2007. — 484 с.
- Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э. А. Смирнов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 166 с.
- Сотникова, С.И. Управление карьерой: учебное пособие / С. И. Сотникова. М.: ИНФРА-М, 2006. 407 с.
- Тесакова, Н.В. Миссия и Корпоративный кодекс / Н. В. Тесакова. — М.: РИП-ходцинг, 2003. — с.188.
- Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2007. 512 с.
- Уткин, Э. Мотивационный менеджмент / Э. Уткин, Т. Бутова. — М.: Теис, 2004. — 236 с.
- Хромовских, Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография / Н. Т. Хромовских. — Владивосток: ДВГАЭУ, 2006. 112 с.
- Шаховой, В.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие / В. А. Шаховой, С. А. Шапиро. — М.: 000 «Вершина», 2007. — 224 с.