Стратегический менеджмент: понятие, сущность, значение
![Курсовая: Стратегический менеджмент: понятие, сущность, значение](https://westud.ru/work/339652/cover.png)
На следующем этапе стратегического менеджмента банка необходимо разработать последовательность шагов, приводящих к достижению целей развития, то есть выбрать набор действий и согласовать последовательность их реализации. Следующим шагом стратегического управления является внедрение и реализация стратегии, т. е. основной задачей, решаемой руководством на этом этапе, является получение необходимых… Читать ещё >
Содержание
- Введение
- 1. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации
- 1. 1. Стратегия организации: понятие, типы, процедура разработки
- 1. 2. Эволюция стратегического менеджмента
- 1. 3. Современное состояние стратегического менеджмента
- Выводы по разделу
- 2. Основные элементы стратегического менеджмента
- 2. 1. Основные этапы процесса стратегического менеджмента
- 2. 2. Стратегия и стратегический анализ
- 2. 3. Школы стратегического менеджмента
- Выводы по разделу
- 3. Планы реализации стратегии
- 3. 1. Ключевые задачи реализации стратегии
- 3. 2. Основы политики действий руководства компании в стратегической области
- 3. 3. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании
- Выводы по разделу
- Заключение
- Литература
Стратегический менеджмент — это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников.
Он предполагает не только определение генерального курса деятельности предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.
Зарождение стратегического менеджмента связывается с перспективным планированием крупномасштабных военных кампаний с участием различных родов и видов войск, в союзе с армиями других стран.
Однако его дальнейшее весьма бурное развитие произошло в результате усиливающейся динамики социально-экономического развития, конкуренции, научно-технического прогресса, повышения роли человеческого фактора в управлении, возникновения новых методологий предвидения и моделирования тенденций общественного развития.
Актуальность курсовой работы заключена в том, что сегодня область применения стратегического менеджмента чрезвычайно многообразна. Он дает огромные преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени.
Кроме того, стратегичекий менеджмент рождает чувство уверенности у персонала организаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.
Стратегический менеджмент — не только разработка программы развития, но и принятие и выполнение стратегических решений.
Это также комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инноваций.
Цель курсовой работы изучить сущность и значение стратегического менеджмента, доказать, что стратегический менеджмент находит выражение в методологии и организации управления в условиях нестабильности среды, в технологиях, моделях, парадигме и концепции партисипативного управления.
По мнению ряда исследователей, сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:
a. где сейчас находится организация;
b. в каком направлении, по мнению высшего руководства, она должна развиваться в будущем;
c. как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.
Ответы на эти вопросы дают стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии.
1. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации
1.1. Стратегия организации: понятие, типы, процедура разработки
Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20−30-х годах нынешнего столетия. Но понятие стратегии вошло в лексикон менеджмента лишь в 50-е годы, когда реакция компаний и фирм на неожиданные изменения во внешней рыночной среде приобрела исключительно важное значение.
Существует множество определений стратегии, но их можно свести к одному — как установленной на достаточно длительный период совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.
Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализаци долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.
Стратегия в той или иной форме присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от ее типа — портфельная, или корпоративная; конкурентная, или бизнес-стратегия; функциональная. Выделяются соответственно и три уровня стратегических решений.
Корпоративные решения касаются деятельности предприятия в целом. Исторически бизнес был однопродуктовым, затем наступила его диверсификация, поэтому данный уровень в настоящее время связан с управлением многопродуктовым предприятием.
Основной целью портфельной стратегии является выбор тех подразделений, в которые следует направлять инвестиции. Главные моменты такой стратегии охватывают распределение ресурсов между подразделениями на основе портфельного анализа; диверсификацию производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; изменение организационной структуры корпорации; выработку единой стратегической ориентации подразделений.
Конкурентные решения распространяются на хозяйственные подразделения предприятия. Цель их — обеспечить бизнес-план, показать, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продаваться продукция, как ее рекламировать, как побеждать конкурентов и т. д.
Функциональные решения принимаются в интересах отделов и служб предприятия. Это стратегии производства, маркетинга, финансов, персонала, инноваций и т. д. Их цель — рациональное распределение ресурсов отдела, а также поиск эффективного поведения в рамках заданной функции. Считается, что независимое формирование функциональных стратегий — неподнятая целина менеджмента, где скрыты огромные резервы эффективности.
Корпоративная стратегия на предприятиях с одним видом деятельности будет совпадать с бизнес-стратегией. В свою очередь иерархическая структура управления предполагает, что корпоративная стратегия состоит из рда бизнес- и функциональных стратегий. Кроме того, стратегия высшего иерархического уровня выступает в качестве целей на более низком уровне.
Исходным пунктом формирования стратегии предприятия является, прежде всего, осознание его руководством невозможности сохранить и укрепить позиции фирмы, действующей в условиях перенасыщенного рынка, опираясь на традиционную политику. Отсюда следует переориентация методов управления развитием предприятия с опоры на уже достигнутые результаты, освоенные товары и используемые технологии на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой.
Основной акцент при разработке стратегии фирмы делается на анализе конкретных сегментов рынка для оценки благоприятного проникновения в намеченные сферы, их использования для укрепления своих позиций, а также конкурентоспособности. Учитываются также возможности успешной деятельности в том или ином секторе рынка, выпуска новых товаров, освоения прогрессивных технологий, направлений деятельности, зон хозяйствования.
Итогом процедуры разработки стратегии организации является предварительный проект развития на перспективу.
Он, как правило, включает выбор конкретных сфер рынка, на деятельность которых должна быть ориентирована фирма; определение источника и типа используемых ресурсов; составление перечня технологий, планируемых к пользованию; выбор способов, отраслей и направлений будущей деятельности, а также вида производимого продукта. В совокупности это и составляет стратегию организации.
1.2. Эволюция стратегического менеджмента
Говоря о начальном этапе эволюции стратегического менеджмента, среди тех часто хаотических потуг, из которых в конце концов выкристаллизовывается миссия предприятия, следует, помимо доминирующей школы предпринимательства, упомянуть другие.
Рано или поздно разумный предприниматель задумывается над своим видением и целями, т. е. в его стратегическом мышлении начинает проявляться когнитивная составляющая. Это позволяет говорить о том, что на данном этапе стратегический менеджмент предпринимательской структуры может быть описан в терминах когнитивной школы стратегии.
Еще одна составляющая стратегического процесса — универсальный «мтод проб и ошибок», который в рамках теории стратегического менеджмента близок к школе обучения. Коренное их отличие состоит в том, что школа обучения подразумевает гораздо больше проб, чем ошибок, что достигается внедрением системности в этот процесс и особого подхода к мотивации и повышению квалификации персонала.
Итак, из причудливого взаимопереплетения и развития видения, когнитивного процесса и обучения постепенно оформляется миссия предприятия. Стратегический менеджмент попадает в контекст дескриптивных школ: прежде всего когнитивной и школы обучения, а далее оказывается перед выбором: какой путь развития предпочесть — сделать ставку на властные полномочия или на культуру. Первый выбор делают, как правило, идейно бесплодные организации, второй — те, видение руководителя которых трансформировалось в полнокровную миссию и стало достоянием всего коллектива компании.
Почему, говоря об эволюции стратегического менеджмента постсоветского предпринимательства, мы отдаем предпочтение культуре? Сегодня стратегический успех сопутствует тем фирмам, которые не столько позиционируют свой товар на рынке, сколько себя, в том числе и товар, — в культуре общества, в рамках которого они функционируют. Российский исследователь, на наш взгляд, вполне адекватно применил известную терминологию Э. Фромма к культуре современного менеджмента и бизнеса:
«Традиционный менеджмент ориентируется на конечный результат как цель деятельности. Под эту цель подтягивались и средства. Главной опорой в менеджменте являлась организационная структура, воплощавшая дерево целей, и контроль. Используемая информация носила, главным образом, сигнально-побудительный характер. Воспользовавшись удачной метафорой Э. Фромма, такой менеджмент можно определить в модусе «иметь».
Современный же менеджмент осуществляется скорее в модусе «быть», когда цели вторичны по отношению к некоторым системам ценностей, по шкале которых конкретные цели и определяются. Акцент при этом переносится с побуждения на взаимопонимание, со стимулирования на мотивацию, на переплетение интересов во внешней и внутренней среде фирмы, на формирование сознания «мы», своей особенности и даже социальной миссии".
Компании и руководители, ориентированные на формальное распределение власти во внешней и внутренней среде представляют индустриальную эпоху. Те же из них, которые ориентированы на культуру, — новую постиндустриальную эру. На наш взгляд, в этом стратегическом выборе между властью и культурой заключен основной внутренний конфликт менеджера современной эпохи и конфликт поколений лидеров. Руководители, представляющие индустриальную эпоху, отстаивают политические и экономические ценности; лидеры постиндустриальной эры — культурные. Р. Инглегард трактует этот конфликт, как противостояние «материалистов» и «постматериалистов».
При этом становится очевидно, что внешнее подражание атрибутам «третьей волны» неэффективно в стратегическом отношении; эффективен лишь сознательный выбор — это, пожалуй, наиболее трудный тезис для «индустриального» руководителя.
Список литературы
- Анчишкина О.В. Государственные стратегические программы социально-экономического развития: состояние и перспективы // Проблемы прогнозирования. 2005. № 6.
- Белоусов А.Р. Долгосрочные тренды российской экономики. Сценарии экономического развития России до 2020 года / Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования. М., 2005.
- Белоусов А.Р. Сценарии экономического развития России на пятнадцатилетнюю перспективу // Проблемы прогнозирования. 2006. № 1.
- Вирсма X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М., Инфра-М, 1997
- Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие. 2-е изд., доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
- Гольдштейн Г. Я., Стратегический менеджмент, Учебное пособие. М., 2003.
- Деловое планирование: Учебное пособие /Под. ред. В. М. Попова. М., Финансы и статистика. 1997
- Долгосрочный прогноз развития экономики России на 2007−2030 гг. (по вариантам). Доклад под рук. акад. В. В. Ивантера, д.э.н. М. Н. Узякова / Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН, Москва, 2007.
- Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. M.: Аспект Пресс, 2002.
- Кодекс лучшей практики в сфере муниципального управления. М.: Фонд «Институт экономики города», 2004.
- Концепция долгосрочного социального-экономического развития РФ / Министерство экономического развития и торговли РФ. М., 2007.
- Львов Д.С., Гранберг А. Г. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. М.: Экономика, 2005.
- Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. — (Высшее образование).
- Менеджмент: Конспект лекций, Б. М. Гавриленко.- М.: Приор-издат, 2004
- Менеджмент: Учебник/ под ред. МЛ. Переверзева.- М.: ИНФРА-М, 2005
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. Главы 9, 10.
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. М., Дело, 1998,.
- Организационно-методические материалы для разработки прогнозов социально-экономического развития РФ на 2007−2009 годы / Министерство экономического развития и торговли РФ. М., 2006.
- Прогноз социально-экономического развития РФ на 2007 год, параметры прогноза на период до 2009 года и предельные уровни цен (тарифов) на продукцию (услуги) субъектов естественных монополий / Министерство экономического развития и торговли РФ. М., 2006.
- Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006−2008 годы) / Правительство РФ, 2006.
- Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов /Пер. с англ. Под ред. Н. Д. Эриашвилли. М. (Аудит, ЮНИТИ, 1997
- Стратегия социально-экономического развития Приморского края на 2004−2010 гг. / Под общ. ред. Дарькина С. М. Администрация Приморского края. Владивосток: Изд-во ТЦСЭР, 2004.
- Территориальное стратегическое планирование при переходе к рыночной экономике: опыт городов России. СПб.: Леонтьевский центр, 2003.
- Территориальное стратегическое планирование. Практическое пособие. СПб.: Леонтьевский центр, 2003.