Разработка программ повышения производительности труда персонала организации (на примере ООО «К-Системс»)
Дипломная
Если в 70-е годы приоритетом пользовались такие мероприятия, как улучшение информационного обеспечения, повышение надежности и скорости работы оборудования, рост объема производства на основе экономии материальных ресурсов, то в настоящее время акценты смещаются на повышение степени вовлечения персонала в процесс разработки и принятия решений, подготовку и повышение квалификации… Читать ещё >
Содержание
- Введение
- Глава 1. Теоретические основы повышения производительности труда персонала орагнизации
- 1. 1. Производительность труда и факторы, влияющие на её рост
- 1. 2. Методы повышения производительности труда
- Глава 2. Анализ организационной деятельности и факторов, определяющих производительность труда персонала ООО «К-Системс»
- 2. 1. Общая характеристика деятельности организации
- 2. 2. Анализ системы управления персоналом организации
- 2. 3. Факторы, оказывающие влияние на производительность труда персонала ООО «К-Системс»
- 2. 4. Анализ методов повышения производительности труда персонала, используемых в ООО «К-Системс»
- Глава 3. Разработка программ повышения производительности труда персонала ООО «К-Системс»
- 3. 1. Программа повышения производительности труда через развитие профессионализма
- 3. 2. Программа повышения производительности через нематериальную мотивацию
- 3. 3. Оценка эффективности мероприятий, направленных на повышение производительности труда персонала
- Заключение
- Список использованных источников
- Приложение А
- Приложение Б
Список литературы
- Алиев В. Г. Дохолян C. Организационное поведение: Учеб. пособие. Махачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 1998
- Антропов В А., Пиличев А. В. Современные проблемы управления персоналом предприятий. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001
- Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю. Управление персоналом. Технологии. М: ЮНИТИ, 2005
- Буланже М. Развитие персонала на предприятии//Служба кадров, 2000, № 10
- Воронина Л. «Смотрите кто пришел…"// Управление персоналом. № 1, 2000
- Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом; М., Дело, 2001
- Герасимов Б.Н., Чумак В. Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д, 2003
- Герасимов Б. Н, Менеджмент персонала, Р-н-Д: Феникс, 2003
- Данные службы персонала ООО «К-Системс»
- Жучков Ю. Рост производительности труда главный показатель эффективности управлении персоналом//tmconsult.ru
- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М: ИНФА-М, 2006г
- Магура МЛ., Кубатова М£. Современные персонал — технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001
- Попов С.Г. Управление персоналом . Учебное пособие, Ось-89, 2002
- Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ООО «К-Системс», утв. 12.10.2003 г
- Положение о формировании кадрового резерва в ООО «К-Системс», утв. 05.03.2003 г
- Положение об аттестации персонала, утв. 10.04.2004
- Саакян А.К., Зайцев Г. Г., Лашманова Н. В., Дягилева Н. В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2002
- Смирнова С. К. Экономика предприятия. Уч. Пособие. Спб: Вега, 2005
- Сосновый А. Повышение производительности труда без материальных затрат// Кадровое дело, № 3, 2006
- Терещук Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным // Справочник по управлению персоналом. 2003. — № 4.
- Управление персоналом организации: Учебное пособие / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. М.: Издательство «Экзамен», 2004
- Управление персоналом: Учебник для ВУЗов под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. М: ЮНИТИ, 2007
- Управление организацией. Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, Кибанова. М., ДАФНА, 1999
- Хайэм А. Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями. М: Вершина, 2006
- Цыпкин ЮА. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. --М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2003
- Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
- Шекшня CJ3, Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие.. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000