Разработка системы адаптации менеджера в новом коллективе
Модель управления людьми в бизнесе проста профессиональный ресурс работника является своеобразным инструментом генерального руководителя при решении тех или иных задач бизнеса. Однако, в отличии от бездушного инструмента, каждый сотрудник обладает, в силу человеческой природы, субъективным восприятием. Именно поэтому каждый человек на своем рабочем месте нуждается в поддержке, одобрении… Читать ещё >
Содержание
- Введение
- 1. Характеристика изучаемого предприятия
- 2. Анализ состава, структуры и динамики персонала компании
- 3. Специфика адаптации менеджеров (по материалом периодической печати и научной литературы, изученной за время прохождения преддипломной практики)
- 4. Разработка мер по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Универмаг Москва»
- 5. Эффективность новой системы управления персоналом ОАО «Универмаг Москва»
- Дневник
- Заключение
- Список литературы
В период с «__"________ по «__"_________ 2008 г. мной была пройдена преддипломная практика в ОАО «Универмаг-Москва».
Основной целью преддипломной практики является приобретение практических навыков работы по специальности в реальных условиях профессиональной деятельности, формирование основ практического использования знаний, полученных в ходе теоретических занятий для решения конкретных проблем управления персоналом.
Основами целями преддипломной практики являются: познакомиться с предприятием и его организационной структурой, учредительными документами, применяемыми технологиями (в объеме, достаточном для целей управления персоналом), основными функциями производственных и управленческих подразделений, составить краткую технико-экономическую характеристику предприятия;
ознакомиться с кадровой политикой предприятия, изучить систему кадрового учета, систему мотивации и стимулирования персонала, исследовать психологический климат на предприятии, эффективность управленческой команды и ее ролевое распределение, и т. п.;
изучить нормативные документы, регулирующие деятельность предприятия, обратив особое внимание на документы, составляющие нормативную базу управления персоналом;
изучить содержание и методы аналитического обоснования кадровых управленческих решений на предприятии, а также все необходимые для этого источники информации, проанализировать систему информационного обеспечения управления персоналом;
изучить и проанализировать особенности кадрового планирования в организации, принципы и основные методы используемых кадровых технологий по набору, отбору, подбору и расстановке кадров, адаптации работников, проведения аттестации персонала, обучению и повышению квалификации сотрудников и др. кадровым проблемам;
подробно изучить одно из направлений работы с персоналом по теме дипломной работы и собрать информацию, необходимую для получения квалифицированного заключения по исследуемой в дипломе проблеме.
Наряду с общими целями и задачами преддипломной практики существуют и свои специфические цели.
Цель прохождения преддипломной практики: собрать и обработать практический материал по выбранной теме дипломной работы по отдельным проблемам управления персоналом (адаптация менеджеров), а также предоставить возможность познакомиться с организацией управления на предприятии, с основными направления кадровой работы, проанализировать достоинства и недостатки существующей системы управления персоналом, сделать
выводы и предложить рекомендации по ее улучшению.
1. Характеристика изучаемого предприятия
Сеть универмагов «Москва» по форме собственности — Открытое Акционерное Общество «Универмаг «Москва» — коммерческая организация, образованная путем реорганизации (преобразования) акционерного общества закрытого типа «Универмаг «Москва», является его правопреемником, действует в соответствии с законодательством РФ и Уставом.
Общество имеет своей целью объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участников (акционеров) для удовлетворения потребностей в продукции и услугах Общества и извлечения прибыли.
Основными видами деятельности являются: осуществление розничной и оптовой торговли товарами народного потребления и продуктами питания;
торгово-посреднические операции;
внешнеэкономическая деятельность, в том числе осуществление экспортно-импортных операций самостоятельно или через специализированные организации;
реализация пива и алкогольных напитков;
торговля ювелирными изделиями, изделиями из драгоценных металлов и драгоценных камней;
реализация табачных изделий;
розничная и оптовая торговля бытовой техникой российского и импортного производства;
торговля корами для животных;
производство и реализация продукции общественного питания;
оказание населению парикмахерских и косметических услуг;
оказание медицинских и оздоровительных услуг;
организация игорного бизнеса;
распространение среди покупателей дисконтных карт;
выполнение функций заказчика-застройщика.
Общество вправе осуществлять и другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.
Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом только после получения соответствующих лицензий.
Так как изучаемая организация является акционерным обществом, то у нее существует система органов управления.
Рис. 1 — Структура органов управления ОАО «Универмаг Москва»
Компетенция общего собрания акционеров
Высшим органом управления общества является Общее собрание акционеров.
Решение Общего собрания акционеров может быть принято (формы проведения Общего собрания акционеров): путем совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование без предварительного направления (вручения) бюллетеней для голосования до проведения Общего собрания акционеров;
путем совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование с предварительным направлением (вручением) бюллетеней для голосования до проведения Общего собрания акционеров;
путем заочного голосования (без совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование).
Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров в сроки не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года.
В компетенцию общего собрания акционеров входит решение следующих вопросов:
1. внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;
2. реорганизация Общества;
3. ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
4. опрееление количественного состава Совета директоров Общества, избрание членов Совета директоров общества и досрочное прекращение их полномочий;
5. определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
6. уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций (акций, находящихся в распоряжении Общества);
7. избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;
8. утверждение аудитора Общества;
9. утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года;
10. определение порядка ведения Общего собрания акционеров;
11. избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий, а также передача функций счетной комиссии регистратору Общества;
12. дробление и консолидация акций;
13. принятие решений об одобрении сделок в случаях,
14. принятие решений об одобрении крупных сделок,
15. принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;
16. утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;
17. принятие решения о вознаграждении и (или) компенсации расходов членам ревизионной комиссии общества, связанных с исполнением ими своих обязанностей в период исполнения ими этих обязанностей; установление размеров таких вознаграждений и компенсаций;
18. принятие решения о вознаграждении и (или) компенсации расходов членам Совета директоров общества, связанных с исполнением ими функций членов Совета директоров в период исполнения ими своих обязанностей; установление размеров таких вознаграждений и компенсаций;
19. принятие решения о возмещении за счет средств Общества расходов по подготовке и проведению внеочередного собрания лицам и органам инициаторам этого обрания;
Список литературы
- Трудовой кодекс РФ (с комментарием) (с изменениями на 30.12.2006 г.) от 30 декабря 2001 № 197-ФЗ
- Добреньков В.И., Кравечнко А. И. Учебник Методы социологического исследования. Москва: ИНФРА-М 2004.
- Добрынин Ю. В. Экономическая теория: Учебник. — СПТБ: «Ун. Экон. и фин.», 2005 г. 280 с.
- Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 228 с.
- Казанцев А.К., Малюк В. И., Серова Л. С., Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. 2-е изд. М.:ИНФРА-М, 2002
- Кипнис М. Тренинг креативности. 2-е изд., стер. М.: Ось-89, 2006. 128 с. (Действенный тренинг) с. 19.
- Кныш М.И., Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие. — СПТБ, 2002 г. 490 с.
- Коротова Н.В., Клеппер Е. В. Управление персоналом. Учебник. М.: Финансы и Статистика, 2005. 320 с.
- Менеджмент персонала В. Р. Веснин. М.: Т.Д. «Элит-2000», 2002.-304с.