Жесткое и гибкое планирование дня

Известный американский специалист в области управления И. Ансофф назвал планирование проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложнейших видов умственной деятельности, которые доступны человеку. [7]

Роль людей-управленцев, то есть менеджеров, в условиях рыночной экономики очень ответственна, потому что должна будет обеспечивать не только работу предприятия, но также и прибыльность и эффективность непосредственно связанных с планированием. Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения; выработку стратегии своего развития с точки зрения влияния внешних факторов: конкуренции, законодательной базы, экономико-социального состояния общества; создание конкретного плана действий и развития предприятия.

На уровне организации задачей планирования как метода управления является увязка в одну систему регулирования интересов организации и интересов конкретных работников и групп. При том интересы организации и государства (общества) соотносятся через прибыль путем уплаты налогов, а интересы организации и персонала — через оплату труда.

Функция планирования предполагает решение о том, какими будут цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достигать такие цели. По существу это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как такого добиваться.

Содержание планирования как функция управления предприятием состоит в обоснованном определении главных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.