Сущность организационной структуры управления предприятием и ее составные элементы

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Организационная структура регулирует:

• · разделение задач по отделениям и подразделениям;
• · их компетентность в решении определенных проблем;
• · общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

Основные законы рациональной организации:

• · упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
• · приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
• · обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);
• · короткие пути управления;
• · баланс стабильности и гибкости;
• · способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
• · желательность стабильности циклически повторяемых действий.