Реформирование российской экономики, начавшееся в девяностых годах, привело к радикальному изменению условий хозяйствования, появилось большое множество мелких и средних частных компаний. Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере малого и среднего бизнеса в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Фирмы составляют основу предпринимательской деятельности, в которых объединены ресурсы для осуществления коммерческой деятельности.
Извлечение максимальной прибыли является конечной целью любой
коммерческой деятельности. Ее достижение осуществляется через ряд целевых установок, таких как: — увеличение объема продаж; - достижение более высоких темпов роста; - увеличение доли рынка; - увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу. Процветающее предприятие это предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Эта задача может быть реализована только через осознание и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей или через создание системы ценностей для трех общественных групп: — владельцев предприятия, которые заинтересованы постоянным увеличением потока доходов; - потребителей его продукции (услуг), которых интересует ценность предоставляемой продукции (услуг), удовлетворяющих их по качеству и цене; - поставщиков и персонала предприятия, которых беспокоит стабильность предприятия, в развитии долгосрочных отношений, в благоприятной рабочей атмосфере. Создание ценностей и есть основополагающая функция предприятия.
Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение индивидуальных или групповых потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Общественное признание, в свою очередь, обеспечивает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж и, в конечном счете, увеличивать прибыль. Основной рабочий инструмент предприятия — это его конкурентная стратегия. Под ней понимается механизм реализации конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества, в свою очередь, — это ценовые или качественные характеристики продукции предприятия, которые выгодно отличают его от конкурентов и обеспечивают устойчивое положение на рынке. Мир меняется. Запросы потребителей растут, требуя новых, нестандартных решений. Высокая динамика рынка создает дополнительные проблемы. Что может обеспечить долговременные преимущества в подобных условиях? Только правильно выбранная конкурентная стратегия.
Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками вследствие обеспечения сквозного технологического процесса, а также эксклюзивным качеством готовой продукции.
Учитывая вышеизложенное, можно отметить, что тема дипломного исследования является актуальной.
Таким образом, цель данного дипломного проекта разработать конкурентную стратегию «ЭГЭ-ПЛАСТ»
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы конкурентоспособности, освещаемые в научной литературе;
2. Провести стратегический анализ деятельности фирмы «ЭГЭ-ПЛАСТ»;
3. Разработать конкурентную стратегию предприятия «ЭГЭ-ПЛАСТ»;
4. Рассчитать экономическую эффективность разработанной стратегии.
Объектом исследования является ИП, предприятие «ЭГЭ-ПЛАСТ».
Предметом исследования процесс разработки конкурентной стратегии.
В дипломном проекте использовались такие методы как: системный анализ и синтез, теоретическое обобщение, сравнительный и статистический анализ, анализ документов, эмпирический метод опроса (анкетирование).
Теоретическую базу дипломного исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами конкурентоспособности предприятия, материалы периодических изданий по исследуемым вопросам.
Эмпирической базой при подготовке проекта послужили данные финансовой отчетности, материалы, представленные руководством «ЭГЭ-ПЛАСТ», данные полученные в результате опроса потребителей.
Структура дипломного проекта. Дипломный проект состоит из введения, пяти разделов, заключения, библиографии и приложений. Работа изложена на страницах, включая таблиц, рисунков, библиографический список из источников.
В теоретической части рассмотрены основные понятия конкурентоспособности; оценивается степень изученности проблемы, для чего проводится анализ существующей научно-методической литературы по проблемам конкурентоспособности; рассматриваются социально-психологические аспекты.
В аналитической части дана общая характеристика предприятия; проанализирована организационная структура управления предприятием; рассмотрена конъюнктура рынка, проанализированы конкуренты и потребители, проведен анализ конкурентоспособности «ЭГЭ-ПЛАСТ».
В проектной части приведен перечень мероприятий по конкурентоспособности предприятия, включая структурные, материальные, социальные и организационные мероприятия; даны рекомендации по применению компьютерных технологий на предприятии.
В экономической части дана оценка эффективности предложенных мероприятий и проанализировано их влияние на результаты финансово-экономической деятельности «ЭГЭ-ПЛАСТ».
