Формирование системы оперативного контроллинга строительного предприятия на основе бюджетирования

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Исследования. В условиях жесткой конкуренции на рынке строительных подрядов оперативность принятия управленческих решений, гибкость, быстрая адаптация к внешним и внутренним изменениям в сочетании с рациональным использованием собственного производст-венного и экономического потенциала, позволяет строительным предприя-тиям эффективно функционировать и сохранять конкурентоспособность. В этой связи… Читать ещё >

Содержание

Глава 1. Теоретические и методологические основы создания контроллинга строительного предприятия
- 1. 1. Теоретические основы контроллинга
- 1. 2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга предприятия
- 1. 3. Влияние специфики строительства на формирование системы оперативного контроллинга строительного предприятия
Глава 2. Методические подходы к формированию системы оперативного контроллинга строительного предприятия на основе бюджетирования
- 2. 1. Система бюджетирования и оперативного контроллинга строительного предприятия
- 2. 2. Разработка производственной программы строительного предприятия на основе маржинального подхода в системе оперативного контроллинга
- 2. 3. Адаптация метода оценки эффективности функционирования предприятия с помощью графических моделей для строительных предприятий
Глава 3. Разработка бюджетов и бизнес-планов в системе контроллинга строительных предприятий
- 3. 1. Рекомендации по формированию генерального бюджета строительного предприятия
- 3. 2. Использование генерального бюджета для оперативного управления строительными предприятиями
- 3. 3. Формирование бизнес-плана строящегося объекта в составе бюджетного комплекса строительного предприятия

Формирование системы оперативного контроллинга строительного предприятия на основе бюджетирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В условиях жесткой конкуренции на рынке строительных подрядов оперативность принятия управленческих решений, гибкость, быстрая адаптация к внешним и внутренним изменениям в сочетании с рациональным использованием собственного производст-венного и экономического потенциала, позволяет строительным предприя-тиям эффективно функционировать и сохранять конкурентоспособность. В этой связи особое значение приобретают вопросы совершенствования систем оперативного управления, в частности — разработка и последующее внедре-ние в практику строительных предприятий систем оперативного контрол-линга и бюджетирования.

Формирование системы оперативного контроллинга строительного предприятия заключается, прежде всего, в разработке систем, методик и форм оперативного планирования, соответствующих современным требова-ниям менеджмента и учитывающих особенности строительной отрасли, а также в разработке информационных систем и методов контроля исполнения планов, способствующих выработке оптимальных управленческих решений.

Следует отметить, что до сих пор остаются недостаточно исследован-ными важные проблемы обеспечения систем управления необходимым инструментарием. Одной из основных объективных причин неэффективного управления вместе с множеством случайных факторов является несоответствие имеющегося инструментария оперативного экономического управления строительных предприятий динамичным быстро изменяющимся условиям рынка, поэтому, особенно важно, чтобы инструменты и структура оперативного контроллинга были простыми и гибкими, и, в то же время, эффектив-ными при решении задач управления современными строительными пред-приятиями и соответствовали всему комплексу требований, предъявляемых сегодня к системам управления.

Степень разработанности проблемы. В современной отечественной и зарубежной литературе проблемам контроллинга и бюджетного планиро-вания на предприятии уделяется большое внимание, однако актуальной остается их адаптация к российским условиям и, что особенно важно, к особенностям различных отраслей народного хозяйства. В этой связи контроллинг и бюджетирование, как современные технологии планирования и управления, должны быть адаптированы для строительной отрасли.

Вопросы контроллинга и бюджетирования достаточно хорошо изучены зарубежными специалистами, но, тем не менее, до сих пор остаются дискуссионными даже в западной литературе. Особый вклад в развитие теоретических основ контроллинга внесли ученые США и Германии, что предопределило разделение концепций контроллинга на американскую и немецкую модели. Следует также отметить, что до настоящего времени понятия «бюджетирование» и «контроллинг» практически не связывалось друг с другом, и их взаимосвязь мало изучена.

Теоретическим и методологическим проблемам контроллинга и бюджетирования посвящены труды Дайле А., Друри К., Дики Т., Вебера П., Ирвина Д., Э. Майера, Р. Манна, Самочкина В. Н., Сигала Д. Г., Фальмута Х. Й., Хана Д, Шима Д. К., а также отечественных авторов Ананькиной Е. А., Бланка И. А., Бухалкова М. И., Волкова В. А., Данилочкина C.B., Данилочкиной Н. Г., Ивашкевича В. Б., Ильина А. И., Карминского A.M., Ковалева В. В., Уткина Э. А., Шеремета А. Д., Щиборща К.В.

Основные проблемы теории эффективности хозяйственной деятельности строительных предприятий, в том числе вопросов планирования и контроля раскрыты в работах Беляева М. К., Бузырева В. В., Грабового П. Г., Загидуллиной Г. М., Коробейникова И. О., Неретиной Е. А., Панибратова Ю. П., Плотникова А. Н., Степанова И. С. и др., а также в рамках диссертационных исследований Гогуа Н. К., Гурьяновой С. Ю., Матыс Е. Г., Чугуновой Ю.В.

Тем не менее, вопросы разработки и внедрения систем контроллинга и бюджетирования для отечественных предприятий строительной отрасли до сих пор остаются недостаточно изученными как в науке, так и в практике.

Актуальность темы

исследования, а также ее недостаточная проработанность определили цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретичес-ких и методических положений, а также разработка практических рекомен-даций по формированию систем оперативного контроллинга и бюджетиро-вания строительных предприятий.

В соответствии с поставленной целью сформулированы и решены следующие задачи:

— определена роль бюджетирования в системе оперативного контроллинга предприятия и выявлена взаимосвязь между понятиями «контрол-линг» и «бюджетирование»;

— адаптированы существующие теоретические и методические разработки в области контроллинга и бюджетирования к специфике строительной отрасли;

— теоретически обоснована концепция формирования системы оперативного контроллинга строительного предприятия на основе бюджетирования;

— предложен механизм формирования системы бюджетирования строительного предприятия с учетом отраслевых особенностей;

— разработаны и реализованы методические подходы по формированию бизнес-плана строительного объекта, как элемента системы бюджетирования строительного предприятия;

— обоснована необходимость применения маржинального анализа при разработке производственной программы строительного предприятия и предложена соответствующая методика ее формирования;

— проведен сравнительный анализ методов финансового прогнозирования и бюджетного подхода к планированию основных показателей годового плана строительного предприятия;

— обоснована возможность применения эталонов нормального и кризисного функционирования предприятий для оценки эффективности основной деятельности предприятий строительной отрасли.

Объектом исследования выступают предприятия строительной отрасли.

Предметом исследования являются процессы формирования систем оперативного контроллинга и бюджетирования на строительных предприятиях.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических подходов к формированию систем оперативного контроллинга и бюджетирования, отвечающих требованиям рыночной экономики с учетом отрасле-вой специфики строительных предприятий.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем:

— в результате критического анализа основных задач бюджетирования и тактического, оперативного контроллинга автором доказано пересечение областей функционирования, а также выявлена общность их основных функций и задач, позволяющая рассматривать бюджетирование в качестве ключевого элемента системы оперативного контроллинга;

— теоретически обоснована концепция формирования системы оперативного контроллинга строительного предприятия на основе бюджетирова-ния, особенностью которой является увязка всех финансово-экономических расчетов в рамках годового планирования в единый бюджетный комплекс, который, в свою очередь включает в себя систему бюджетов функциональ-ной деятельности строительного предприятия, совокупность бизнес-планов по каждому из строящихся объектов и взаимоувязан со стратегическим планированием;

— разработан механизм формирования системы бюджетирования строительного предприятия, который определяет соответствующий состав бюджетов, их форму, содержание и технологию выполнения необходимых планово-экономических расчетов;

— обоснована методика планирования производственной программы строительного предприятия на основе маржинального подхода в рамках системы контроллинга строительного предприятия;

— сформулированы методические подходы по расчету комплекса операционных, финансовых бюджетов и бизнес-планов возводимых объектов, учитывающие специфику деятельности строительных предприятий в усло-виях рынка;

— предложена методика по расчету бизнес-плана строящегося объекта, как элемента бюджетного комплекса и системы контроллинга строительного предприятия, позволяющая оценивать текущую стоимость объекта строительства и прогнозировать влияние фактора удорожания исходных ресурсов на его общую стоимость.

Теоретическую основу диссертационной работы составляют современные теории и концепции управления предприятием и его финансовой деятельностью, труды отечественных и зарубежных ученых в области контроллинга, внутрифирменного управления, экономики предприятия, планирования, бюджетирования, финансового анализа, управления проекта-ми, а также нормативно-правовые акты, регламентирующие экономические отношения в инвестиционно-строительной сфере. Методическая схема диссертационного исследования представлена на рис. 1.

Информационной базой исследования являются репрезентативные данные, полученные из бухгалтерской и статистической отчетности, а также данные управленческого и производственного учета строительных предприятий, проектно-сметная документация по строящимся объектам, результаты экспертных опросов руководителей и специалистов строительных предприятий Республики Татарстан.

Объект исследования —> Предприятия строительной отрасли.

Предмет исследования.

Цель.

Задачи.

Методы исследования.

Результаты исследования.

Математическая статистика, методы системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных предприятий и различных методов планирования, комплексный, экономический, факторный анализ.

1. Выявлена общность основных функций и задач систем контроллинга и бюджетирования, позволившая считать бюджетирование основой оперативного контроллинга.

2. Теоретически обоснована концепция формирования системы оперативного контроллинга строительного предприятия на основе бюджетирования.

3. Реализованы методические подходы по расчету комплекса операционных, финансовых бюджетов и бизнес-планов возводимых объектов.

4. Обоснована методика формирования производственной программы строительного предприятия на основе маржинального подхода в рамках системы контроллинга строительного предприятия.

5. Реализована методика, в соответствии с которой показатель себестоимости 1 кв.м. строящегося здания может быть использован для имитационного моделирования и при оценке эффективности деятельности строительного предприятия.

Процессы формирования систем оперативного контроллинга и бюджетирования на строительных предприятиях.

Развитие теоретических и методических положений, разработка практических рекомендаций по формированию систем оперативного контроллинга и бюджетирования строительных предприятий.

1. Определена роль бюджетирования в системе оперативного контроллинга предприятия и выявлена взаимосвязь между понятиями «контроллинг» и «бюджетирование».

2. Существующие теоретические и методические разработки в области контроллинга и бюджетирования адаптированы к специфике строительной отрасли.

3. Теоретически обоснована концепция формированию системы оперативного контроллинга строительного предприятия на основе бюджетирования.

4. Предложен механизм формирования системы бюджетирования строительного предприятия с учетом отраслевых особенностей.

5. Реализованы методические подходы по формированию бюджетов строительного предприятия и бизнес-планов строящихся объектов.

6. Обоснована необходимость применения маржинального анализа при разработке производственной программы строительного предприятия и предложена соответствующая методика ее формирования.

7. Проведено сравнение между бюджетным подходом к планированию основных показателей деятельности предприятия и методами финансового прогнозирования.

8. Обоснована возможность применения эталонов нормального и кризисного функционирования предприятий для оценки эффективности основной деятельности предприятий строительной отрасли.

Рис. 1.1. Методическая схема диссертационного исследования.

Обоснованность и достоверность выводов достигается за счет применения общеизвестных положений отечественной и зарубежной экономичес-кой науки, репрезентативностью исходной информации, а также резуль-татами практической апробации основных положений диссертации.

Практическая ценность результатов исследования состоит в возможности применения предложенных подходов, показателей, методик и рекомендаций для формирования систем оперативного контроллинга и бюджетирования строительных предприятий, а также совершенствования существующих систем управления и методов планирования деятельности строительных предприятий на оперативно-тактическом уровне. Практичес-кое применение основных положений диссертации позволит повысить действенность системы оперативного управления строительных предприятий и обеспечить им дополнительные конкурентные преимущества на рынке строительных подрядов.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на Международных конференциях (г. Пенза 2004 г. и 2006 г.), на всероссийской конференции (г. Вологда 2003 г.), а также на республиканских научных конференциях (г. Казань 2002 г.-2004г.) Предлагаемые методики планирования прошли апробацию и внедрены в практику ООО «Строительная фирма «ФОН» и ООО «Казань-Стройиндуст-рия», что позволило вышеназванным предприятиям создать систему планирования на предприятии, а также повысить эффективность управления. Факт внедрения подтвержден соответствующими справками о внедрении практических разработок.

Основные положения работы используются при проведении учебных занятий по дисциплине «Планирование на предприятии» для студентов специальности 60 800 и отражены в методических указаниях по разработке годового финансового плана строительного предприятия в рамках данного учебного курса.

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 8 печатных работ общим объемом 5 п.л., в т. ч. лично автором — 4,9 п.л.

На защиту выносятся следующие положения:

— теоретическое обоснование концепции формирования системы оперативного контроллинга строительного предприятия, направленной на повышение качества тактического управления и планирования его деятельности в рыночных условиях;

— механизм формирования системы бюджетирования строительного предприятия, особенностью которого является увязка всех финансово-экономических расчетов в рамках годового планирования в единый бюджетный комплекс, который, в свою очередь включает в себя систему бюджетов функциональной деятельности строительного предприятия, совокупность бизнес-планов по каждому из строящихся объектов и взаимоувязан со стратегическим планированием;

— методические подходы по расчету комплекса операционных, финансовых бюджетов строительного предприятия и бизнес-планов возводимых объектов, учитывающие специфику финансово-хозяйственной деятельности предприятий строительной отрасли;

— практические рекомендации по формированию системы оперативного контроллинга строительного предприятия на основе бюджетирования.

Структура и содержание работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Объем диссертацион-ной работы без приложений составляет 185 страниц, в том числе 22 таблицы, 35 рисунков. Список используемой литературы состоит из 135 источников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Контроллинг, как новейшая концепция эффективного управления предприятием, представляющая собой совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа, контроля и аудита, выступает, как единая система, направленная на достижение оперативных и стратегических целей предприятия. В свою очередь, система планирования в рамках системы контроллинга является не только ее информационной и организационной основой, но и может рассматриваться как самостоятельная система, способная решать широкий круг вопросов в сфере управления предприятием.

Актуальной является задача по адаптации теоретических и методических аспектов бюджетирования и контроллинга к российским условиям и, что особенно важно, к особенностям различных отраслей народного хозяйства. В этой связи контроллинг и бюджетирование, как современные технологии планирования и управления, должны быть адаптированы для строительной отрасли.

Поэтому в диссертационной работе были исследованы и обобщены теоретические аспекты бюджетирования и оперативного контроллинга, предложены методические подходы к формированию систем оперативного контроллинга и бюджетирования строительного предприятия, разработаны методические рекомендации и практические предложения по расчету комплекса операционных и финансовых бюджетов, а также бизнес-планов строительных объектов в рамках системы оперативного контроллинга строительного предприятия.

При проведении диссертационного исследования получены следующие основные результаты:

1. Проведен критический анализ систем контроллинга и бюджетирования, в результате которого выявлена общность их основных функций и задач, что позволило утверждать, что бюджетирование является ключевым элементом системы оперативного контроллинга, а процесс разработки и внедрения системы оперативного контроллинга на предприятии необходимо начинать с разработки системы бюджетирования.

3. В результате проведенного исследования установлено, что специфика строительной отрасли существенно влияет на характер внутрифирменного планирования и оперативного управления строительным предприятием, что, в частности, выражается в необходимости объединения процессов планирования отдельных строительных проектов и процесса планирования функциональной деятельности предприятия на оперативно-тактическом уровне.

Поэтому в работе предложены методические подходы к формированию системы оперативного контроллинга строительного предприятия, особенностью которых является увязка всех финансово-экономических расчетов в рамках годового планирования в единый бюджетный комплекс, который, в свою очередь включает в себя систему бюджетов функциональной деятельности строительного предприятия, совокупность бизнес-проектов по каждому из строящихся объектов и взаимоувязан со стратегическим планированием.

Разработаны также методические подходы к формированию системы бюджетирования строительного предприятия, которые учитывают специфику строительной отрасли и определяют соответствующий состав бюджетов, их форму и содержание, а также соответствующую технологию их формирования.

4. Предложен механизм формирования системы бюджетирования и методические подходы к расчету комплекса операционных и финансовых бюджетов, учитывающие специфику деятельности строительных предприятий в условиях рынка.

5. В работе обоснована необходимость пообъектного планирования и учета выручки и затрат строительного предприятия, а предложенные методики позволят существенно повысить качество планово-экономических расчетов, осуществлять постоянный текущий контроль ключевых показателей деятельности строительного предприятия, а также использовать их для всестороннего анализа и моделирования.

6. Установлено, что маржинальный подход к расчету прибыли строительного предприятия может быть реализован только при условии пообъектного планирования и учета выручки и затрат на строительство и предложена соответствующая методика формирования производственной программы строительного предприятия на основе маржинального подхода в рамках системы контроллинга строительного предприятия.

7. На примере конкретного предприятия проведен сравнительный анализ использования различных подходов к планированию показателей годового плана, в результате которого выявлено, что существенным недостатком прогнозирования является необходимость для получения надежных прогнозных расчетов статистических данных по предприятию, как минимум, за 3−5 лет, что не позволяет применять методы финансового прогнозирования предприятиям, имеющим небольшую историю существования, а также в период кризиса (в рамках антикризисного управления) или в период преобразования, когда выявленные на основе статистики тенденции развития предприятия не могут быть основой планирования на предстоящий период.

Преимуществом прогнозирования является возможность расчета оптимального уровня показателей, а также расчета пессимистического и наиболее вероятного варианта прогноза, на основе которых вычисляются плановые величины. Расчет нормированных показателей позволяет определить ориентиры и оценить соответствие друг другу основных статей плана, также он позволяет рассчитать критические и оптимальные значения отдельных относительных показателей. Таким образом, совместное применение бюджетного подхода к планированию и методов прогнозирования финансовых показателей повышает точность плановых расчетов и значительно повышает качество оперативно-тактического планирования деятельности строительных предприятий.

8. Разработаны методические рекомендации по расчету бизнес-плана строительного объекта, как составляющего элемента бюджетного комплекса и системы оперативного контроллинга строительного предприятия.

Предложен новый подход к определению текущей себестоимости кв. м. строящегося здания, суть которого заключается в том, что совмещение при расчете ориентировочной стоимости строительства объекта фактических затрат и суммы неосвоенного остатка сметной стоимости в текущих ценах на момент выполнения расчета, позволяет оценивать текущую стоимость строящегося объекта и прогнозировать влияние фактора удорожания исходных ресурсов на общую стоимость объекта строительства.

9. Адаптирована для строительных предприятий методика оценки эффективности функционирования предприятия с помощью эталонных графических моделей.

10. Апробированы и внедрены в практическую деятельность строительных предприятий г. Казани авторские подходы к оперативно-тактическому планированию, что позволило им повысить эффективность систем управления. Факт внедрения подтвержден соответствующими справками о внедрении практических разработок.

Методические подходы, механизмы и практические рекомендации, предложенные в работе, с учетом корректировки на особенности региональных строительных комплексов, могут быть использованы в практике российских строительных предприятий и организаций различных форм собственности.

В числе основных преимуществ от внедрения предлагаемой системы бюджетирования строительного предприятия следует отметить возможность имитационного моделирования деятельности строительных предприятий с применением компьютерных технологийвозможность применения строительными предприятиями методов и моделей, которые ранее могли быть использованы только для промышленных предприятий с серийным и массовым производством, в частности — эталонных графических моделей, возможность оценки граничных значений основных показателей деятельности строительного предприятия, а также обоснованность плановых расчетов и обеспечение условий для правильной оценки потенциальных возможностей предприятия в реалии-зации конкретного проекта и оценка вклада каждого проекта в общую прибыль предприятия.

Система бюджетирования и система оперативного контроллинга содержат подробное описание всех направлений деятельности предприятия, всех его подразделений, проектов, они предусматривают детальный расчет показателей с любой необходимой точностью (возможна разбивка по кварталам, месяцам, декадам и дням). В связи с этим, систему бюджетирования можно рассматривать, как подробную детальную модель предприятия, содержащую и учитывающую все индивидуальные особенности предприятия и все аспекты его жизнедеятельности, что позволяет использовать их для эксперимента на стадии планирования и оперативного управления для оценки последствий принимаемых решений.

Практическая ценность результатов исследования состоит в возможности применения предложенных подходов, показателей, методик и рекомендаций для формирования систем оперативного контроллинга и бюджетирования строительных предприятий, а также совершенствования существующих систем управления и методов планирования деятельности строительных предприятий на оперативно-тактическом уровне. Практическое применение основных положений диссертации позволит повысить действенность системы оперативного управления строительных предприятий и обеспечить им дополнительные конкурентные преимущества на рынке строительных подрядов.

Работа также рекомендуется к использованию при проведении учебных занятий по дисциплине «Планирование на предприятии» в качестве методических рекомендаций по построению системы бюджетирования и оперативного контроллинга, а также по разработке годового финансового плана строительного предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. М.: Финансы и статистика, 2003.
Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций: Дисс.. к.э.н. Новосибирск, 2001.
Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкина Н. Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Данилочкиной Н. Г. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 279 с.
Анисова Н., Трифонова О. Тютрина М. «Бюджетирование не роскошь, а средство продвижения . вашего бизнеса» РЦБ
Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с. англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика. 2002. — 208 с.
Барановская H.H., Благодер Т. П. Нормативно-информационная база планирования деятельности строительных организаций. // Экономика строительства, 2003. № 6.
Барканов A.C. Совершенствование бизнес-процесов деятельности строительных организаций. // Экономика строительства, 2004. № 6.
Бездидько Ю.А. Контроллинг в системе планирования развития предприятия: Дисс.. к.э.н. -М., 2003.
И. Берг М. Л. Бюджетирование на основе нормативов в строительстве: Дисс.. к.э.н. Санкт-Петербург, 2003.
Бланк H.A. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. — 528 с.
Бороненкова С.А. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2001.
Бузырев В.В., Немчин А. М., Шкляров А. Ф., Хитров В. А. Управление строительно-монтажным участком. Л.: Стройиздат. 1991. — 184с.
Бузырев В.В., Панибратов Ю. П., Федосеев И. В. Планирование на строительном предприятии. М.: Изд. центр «Академия». 2005. — 336с.
Бурцев В.В. Управленческий контроль как система.// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 5.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник М.: ИНФРА-М, 2000.
Вайнгорт В.Л., Голуб Л. Г. Сбалансированное планирование в строительных организациях. -М.: Стройиздат, 1985. 134 с.
Верстина Н.Г., Еленева Ю. Я., Пополитова C.B. Бюджетирование в деятельности строительного предприятия: проблемы и их практическое решение. // Экономика строительства. № 3. М.: Стройинформация, 2005.
Воробьев П.В. Бюджетирование в системе управления промышленным предприятием (организационно-методические аспекты): Дисс.. к.э.н. -М., 2003.
Васильев В.М., Панибратов Ю. П. и др. Управление в строительстве. Учебник для вузов. М.: Изд-во АСВ, 1994.
Габудина A.A. Формирование системы внутрифирменного планирования в строительной организации Автореферат дисс.. к.э.н. Тюмень, 2003.
Галкин И.Г. и др. Совершенствование планирования строительного производства / И. Г. Галкин, Э. И. Сафонова, Е.М. Шабалин- Под ред. И.Г. Галкина-М.: Стройиздат, 1986. 168 с.
Гогуа Н.К. Научные аспекты организации контроллинга на предприятиях строительного бизнеса с учетом рисков (на примере предприятий стройиндустрии): Дисс.. к.э.н. -М., 2000.
Голышева Ю.В. Формирование системы бюджетного планирования на строительном предприятии в современных условиях: Дисс.. к.э.н. -Тюмень, 2002.
Грюнштам В. А. Оплата труда в строительстве. СПб: Питер, 2002. — 224 е.: ил — (Серия «Ключевые вопросы»)
Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
Гурьянова С.Ю. Формирование комплексной оценки экономической деятельности строительных предприятий с использованием системы контроллинга: Дисс. к.э.н. М., 2002.
Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. И с предисл. М. Л. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. — 336 с.
Дайле А., Штайгмайер Б. и др. Контроллер и контроллинг. Берн, Штутгарт, Вена.: Пауль Хаупт, 1993. — Публикация: Финансовая газета' 1997−1998гг.
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-783 с.
Екатериновская М.А. Эффективность бюджетирования российской компании в условиях рыночной экономики: Дисс. .к.э.н. -М., 2003.
Жданов С.А. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий. М.: Эдиториал УРСС, 2001. — 216 с.
Загидуллина Г. М., Боровских О. Н. Стратегическое планирование в строительстве. Казань, ЗАО «Новое знание», 2003. — 248 с.
Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение. // Бухгалтерский учет. 1991.-№ 7.
Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат.//Бухгалтерский учет. -2000.- № 5.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А. И. Ильин. Мн.: Новое знание, 2001. — 2-е изд., перераб. — 635 с. — (Экономическое образование).
Ильин Н.И., Лукманова И. Г. и др. Управление проектами. СПб.- «Два-ТрИ», 1996−610с.
Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ. /Под ред. И. И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.
Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 с.
Казанский Ю.Н. Опыт организации управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1985. — 269 с.
Карасев A.B. Нормирование и планирование накладных расходов в строительстве. -М.: Стройиздат, 1988. — 202с.
Карминский A.M. Контроллинг в бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2002. — 256 с.
Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 1998 176 с.
Керимов В. Производственный менеджмент и управленческий учет. // Консультант директора, 2001, № 18 (150)
Кинг A.M. Тотальное управление деньгами. М.: Издательство «Полигон», 1999.-448 с.
Кислицин A.M. Модели и инструментальные средства бюджетирования: Дисс.. к.э.н. М., 2001.
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2000. — 424 с.
Ковалевский Г. В. системный анализ использования резервов строительных организаций. М.: Стройиздат, 1989.
Козлова Е.В. Методические указания по курсу «Внутрифирменное планирование». Казань: КГАСА, 2002.
Козлова Е.В. Методические указания по курсу «Планирование на предприятии». Казань: КГАСА, 2003.
Козлова Е.В. Роль планирования в системе управления современным строительным предприятием // Реформирование системы управления на современном предприятии: сборник материалов IV Международной научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2004.
Костецкий Н.Ф., Янковский Е. Я. Реструктуризация как инструмент экономического оздоровления предприятий и организаций строительного комплекса. // Экономика строительства, № 8 (499). М.: Стройинформация, 2000.
Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО ДИС, MB Центр, 1994.
Кузин Б. Юрьев В., Шахдинаров Г. методы и модели управления фирмой. -Спб.: Питер, 2001.
Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Пер. с англ.- общ. ред. и предисл. академ. Д.М. Гвишиани-М.: Прогресс, 1981.
Литвин Б.М. Совершенствование планирования строительного производства. К.: Буд1вельник, 1986. — 112 с.
Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. — № 3.
Лобачев Е.В. Формирование стратегического контроллинга на предприятии: Дисс. к.э.н. Оренбург, 2002.
Магомедов М-С.Б. Формирование и пути повышения эффективности использования информационного ресурса в управлении строительством: Автореферат дисс. к.э.н. Махачкала, 2003.
Мазур И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2004. — 664 с.
Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю. Г. Жукова и С. М. Зайцева / Под ред. С. А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993.
Малинова И.А. Разработка математических моделей и механизмов бюджетирования в корпоративных структурах управления: Дисс.. к.э.н. Воронеж, 2002.
Малышева Л. Контроллинг на предприятии //Открытые системы, 16 января 2000.
Малышева Л.А. Математические методы в оперативном контроллинге на промышленном предприятии: Дисс.. к.э.н. — Санкт-Петербург, 1999.
Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992. — 208 с.
Матыс Е.Г. Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме: Дисс.. к.э.н. Тюмень, 2000.
Матюшин В.Н. Планирование строительства: М.: Стройиздат, 1975. -315 с.
Мельник М.В. анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.
Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации (МДС 81−35.2004) /Госстрой России/ Москва, 2004 -72 с.
Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве (МДС 81−33.2004), /Госстрой России/, 2004 32 с.
Методические указания по определению величины сметной прибыли в строительстве (МДС 81−25.2001), /Госстрой России/, 2004.
Методические указания по определению размера средств на оплату труда в договорных ценах и сметах на строительство и оплате труда работников строительно-монтажных и ремонтно-строительных организаций, (МДС 83−1.99),/Госстрой России/, 1999.
Методические указания по составлению производственно-экономического плана (стройфинплана) строительно-монтажных организаций, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования. -М.: Стройиздат, 1975. 160 с.
Методическое пособие по расчету затрат на службу заказчика-застройщика, (МДС 81−7.2000) /Госстрой России/ М., 2000.
Монфред Ю.Б., Прыкин Б. В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии: Учеб. для вузов. М.: Стройиздат, 1989.
Мшвилдадзе А.Р. Управление предприятием на основе концепции интегрированного контроллинга: Дисс.. к.э.н. Хабаровск, 2000.
Организация и планирование строительного производства: Учеб. для инж.-экон. спец. вузов / И. Г. Галкин, Э. И. Сафонова, Н. В. Огнева и др.- Под ред. И. Г. Галкина. М.: Высш.шк., 1985. — 463 с.
Организация и планирование строительного производства, управление строительной организацией. / Под ред. В. А. Афанасьева. Львов, 1990.
Пальянова С.Ю. Внутрифирменное планирование развития домостроительной компании в конкурентной среде инвестиционно-строительного комплекса региона: Дисс. к.э.н. Санкт-Петербург, 2000.
Панибратов Ю.П. Планирование эффективности строительного производства: Проблемы, пути совершенствования. Ленинград: Издательство Ленинградского университета, 1985. — 192 с.
Печатнова Е.Д. Аналитические процедуры в системе оперативного контроллинга: Дисс.. к.э.н. -М., 2003.
Письмо Минпромэнерго России от 04.11.2004 № ИМ-1434 «Об индексах изменения сметной стоимости строительства на 4 квартал 2004 года».
Письмо Минрегиона России от 25.02.2005 № 645-ВГ/70 «Об индексах изменения сметной стоимости строительства на 1 квартал 2005 года».
Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки //Проблемы теории и практики управления, 2001.
Пичугин В. Управление начинается с планирования. // Финансовая газета, 1999, № 10 (378).
Планирование на предприятии / Ю. Н. Егоров, С. А. Варакута. М.: ИНФРА-М, 2001.
Попов В.М. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2002.
Прыкин Б.В. и др. Основы управления. Производственно-строительные системы: Учеб. для вузов. М.: Стройиздат, 1991. — 336 с.
Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2000.
Рекитар Я. А. и др. Строительный комплекс в капиталистической экономике. -М.: Наука, 1991.-273.
Российский статистический ежегодник: Стат.сб./Госкомстат России. М., 2003.
Рыбальский В.И. Системный анализ и целевое управление в строительстве. -М.: Стройиздат, 1980.
Сазонов В.Г. Методология формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования: Автореферат дисс.. к.э.н. Владивосток, 2002.
Самочкин и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2000. 351 с.
Самочкин В.Н., Тимофеева O.A., Калюкин A.A., Захаров P.P. Учет риска при принятии управленческих решений на этапах формирования бюджета // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 3.
Семь нот менеджмента. 5-е изд., доп. — М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001.-656 с.
Скляр E.H., Зверкович И. О., Хрычикова Т. Д. Теоретические основы формирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. -2005.-№ 2.
Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
Степанов И.С., Волков В. В., Лукманова И. Г. Менеджмент в строительстве. М.: Юрайт. 1999.
Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988.
Стуков С.А. И все-таки производственный, а не «управленческий» учет // Бухгалтерский учет. 1997. — № 21.
Тимофеев A.B. Организация бюджетирования и оплата труда персонала компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. — № 2.
Тимофеева И.И. Методы классификации затрат и маржинального анализа рентабельности строительных организаций в условиях рынка: Дисс.. к.э.н. -М., 1999.
Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия. -М.: Экономика, 1979.-448 с.
Управленческий учет. / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА -М, 1997.
Уткин Э.А., Мартынюк И. В. контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.
Фальмут Х.Й. Инструменты контроллинга от, А до Я. М.: Финансы и статистика, 1998−228с.
Фахразиев И.Г. Совершенствование системы контроллинга машиностроительного предприятия: системно-синергетический подход: Дисс. к.э.н. -Наб. Челны, 2003.
Федеральный закон от 30.12.2004 г. № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации»
Финансовый менеджмент / Под ред. Е. И. Шохина. М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.-408 с.
Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ./ Под ред. М. А. Поукока и А. Х. Тейлора. М.: ИНФРА — М, 1996. — 480 с.
Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы. // Финансовая газета. 1999.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга, пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1992.- 800 с.
Хруцкий В.Э. и др. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика. — 2002.
Цай Т.Н., Грабовый П. Г. и др. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Изд-во AJLAHC, 1997.
Цай Т.Н., Лаврецкий Л. Н., Лейбман А. Е., Романова К. Г. Организация, экономика и управление строительством. М.: Стройиздат, 1984. — 367 с.
Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. — 496 с.
Чугунова Ю.В. Управление затратами и финансовыми результатами в системе контроллинга на предприятиях строительного комплекса: на примере Республики Татарстан: Автореферат дисс.. к.э.н. Казань, 2002.
Шахдинаров Г. М. Методы и модели риск-контроллинга в антикризисном управлении предприятиями: Дисс.. к.э.н. Санкт-Петербург, 1999.
Шевчук A.A. Стройфинплан СМУ. Киев: Буд1вельник, 1974. — 176 с.
Шеремет А.Д. Управленческий учет. М. ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.
Шилоносова Н.В. Внутрифирменное экономическое планирование на базе календарного планирования СМР: Дисс. к.э.н. Челябинск, 1994.
Шим Д.К., Сигел Д. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. М. Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.
Шим Д.К., Сигел Д. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб: Азбука, 2001. — 496 с.
Шэффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля?// Менеджмент и маркетинг. 2002. — № 5.
Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. -М.: Издательство «Дело и сервис», 2001.
Юсупова С.Я. Контроллинг и аудит в системе управления предприятием: Дисс.. к.э.н. -2000.
Horvath, Р., Das Controlling-Konzept, Munchen 1991.
Kupper, H.-U., Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente, Stuttgart 1995.
Preissler, P., Controlling auch fuer Klein und Mittelbetriebe. 7. Aufl., Eschborn/Ts. 1990.
Reichmann, Т., Controlling mit Kennzahlen, 2. Aufl., Munchen 1990.
Schneider, D., Investition, Finanzierung und Besteuerung, 7. Aufl., Wiesbaden 1992.
Weber, J., Einfuhrung in das Controlling, Teil 1: Konzeptionelle Grundlagen, 3. Aufl., Stuttgart 1991.

Заполнить форму текущей работой