Заключение. 
Лидерство: стиль, ситуация и эффективность

Определяя роль лидерства на современном этапе можно с уверенностью сказать, что, если не будет лидерства, мы никогда не достигнем максимума производительности, целостного результата и гармонии в отношениях сотрудников. Это основной инструмент управления предприятием, которым необходимо обладать, развивать (для этого существуют бизнес — школы с программами обучения лидерским навыкам) и уметь использовать на практике. И, поэтому, в связи с изменениями в функционировании организации, неудивителен все возрастающий интерес к данной теме многих крупных сетевых, постиндустриальных, самообучающихся компаний. Лидерство — это новая модель управления, способная обеспечить выживание компании в условиях изменений. Аристотель учил нас, что «лидерство состоит в определении и служении общественному благу». Ответственные лидеры должны быть в курсе мировых тенденций развития, стараться понять их. Быть проактивными и предприимчивыми. Не только для того, чтобы повысить эффективность бизнеса, увеличить товарооборот, усилить позиции бренда и либерализовать законодательство, но и выполнять свою роль и нести ответственность перед миром. Как отмечал П. Дукер, каждая группа должна иметь возможность заявить, что общественное благо является единственной основой для лидерства, и претворить это в жизнь — первейшая обязанность каждого из нас.

Но люди склонны идеализировать лидерство и слишком подчеркивать его важность. По-видимому, существуют определенные опосредствующие переменные, которые могут либо нейтрализовать лидерство, либо фактически заменять его. Все это могло бы привести нас к заключению, что лидерство совершенно незначимо и что мы можем обойтись без него. Однако никто так не думает. Ни один из исследователей, работы которых мы рассмотрели, не заявляет, что лидеры излишни. Они лишь утверждают, что лидерство не должно считаться само собой разумеющимся и что иногда другие факторы могут действовать как его регуляторы и влиять на его результаты и эффективность.

В настоящее время человеческим ресурсам уделяется все большее внимание. Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, контроль за соблюдением трудового законодательства и документооборот, то в настоящее время кадровая работа направлена на формирование работоспособного, эффективно функционирующего персонала, и на создание усовершенствованной системы управления.

После рассмотрения данной темы я пришла к выводу, что лидерство — понятие субъективное. Считаю, что нельзя подобрать идеального лидера, единственного в своем роде. Разные предприятия, выполняющие разные функции в разных ситуациях требуют принятия разных решений, которые не может обеспечить один человек. Следовательно, не надо переоценивать понятие лидерства. Иногда, в определенной ситуации, лидер необходим, нужен человек, способный принять правильное решение и организовать остальных для его воплощения. Но бывают ситуации, когда необходим «мозговой штурм» и тогда лидер может помешать выработке решения или стратегии.