Мобилизация ресурсов проекта
Внешняя коммуникационная схема отражает процессы взаимодействия с внешними субъектами. Позиция 2. Анализ ресурсов с точки зрения их наличия в организации (табл. 4). Необходимый уровень знаний основных субъектов проектной деятельности. Таблица 4 анализ ресурсов с точки зрения их наличия в организации. Наличие системы поиска регулярной информации, базы данных и т. д… Читать ещё >
Мобилизация ресурсов проекта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Позиция 1. Характеристика типов ресурсов Понятие «ресурсы» (от фр. resource — вспомогательное средство) очень часто употребляется в узком смысле, только как финансовые средства, необходимые для выполнения проекта. Представляется более правильным толкование понятие «ресурс» в более широком смысле — как совокупность всех средств, методов, материалов, возможностей и способностей, которые могут быть использованы в проекте.
Любые ресурсы в современном мире ограничены. Собственно сама технология проектного управления была вызвана к жизни по причине жесткой ограниченности всех видов ресурсов и необходимости всемерной их экономии. Поэтому основная задача ресурсного планирования сводится к оптимальному использованию всех их видов для достижения цели с максимальной эффективностью. Тщательно и подробно проведенное ресурсное планирование в дальнейшем является основанием для составления обоснованной сметы проекта. Типология ресурсов представлена в табл. 3.
Таблица 3.
ТИП РЕСУРСА. | КОММЕНТАРИИ. |
Интеллектуальные. | Необходимый уровень знаний основных субъектов проектной деятельности. |
Материальные. | Наличие помещения, оборудования, технических средств, канцелярских принадлежностей и т. п. |
Финансовые. | Совокупность собственных и привлеченных денежных средств. |
Профессиональные. | Профессионально-квалификационный уровень проектной команды. |
Правовые. | Наличие нормативно-правовых документов, обеспечивающих реализацию проекта (лицензии, сертификаты, регламенты и т. д.). |
Организационные. | Необходимые и соответствующие организационные единицы. |
Управленческие. | Наличие менеджеров команды, способных двигать проект. |
Нравственно-волевые. | Инновационная готовность персонала. |
Информационные. | Наличие системы поиска регулярной информации, базы данных и т. д. |
Технологические. | Необходимые для реализации проекта производственные, кадровые, маркетинговые, социальные технологии. |
Иные. |
Позиция 2. Анализ ресурсов с точки зрения их наличия в организации (табл. 4).
Таблица 4 анализ ресурсов с точки зрения их наличия в организации.
Тип ресурса. | Актуальные. | Потенциальные. | Способы актуализации. |
Интеллектуальные. | |||
Материальные. | |||
Финансовые. | |||
Профессиональные. | |||
Правовые. | |||
Организационные. | |||
Управленческие. | |||
Нравственно-волевые. | |||
Информационные. | |||
Технологические. | |||
Иные. |
Позиция 3. Соотнесение наличных и потенциальных ресурсов с основными субъектами-кооперантами (табл. 5). Данная позиция представляет собой анализ человеческих ресурсов: «С кем необходимо взаимодействовать в рамках проекта? Кто является кооперантом и как обеспечить его лояльность проекту?».
Таблица 5.
СУБЪЕКТЫ. | РЕСУРСЫ. | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ. | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ. | ИНТЕРЕСЫ. |
1. | ||||
2. | ||||
3. |
Позиция 4. Разработка внешней и внутренней коммуникационных структур проекта. Данная позиция предполагает разработку внешней и внутренней коммуникационных схем проекта.
Внешняя коммуникационная схема отражает процессы взаимодействия с внешними субъектами.
Внутренняя — систему коммуникации внутри организации. Виды коммуникационных сетей представлены на рис. 6.
Рис. 6 Типы коммуникационных сетей