Власть-это необходимый элемент организации эффективной работы предприятия. Для успешного управления производством менеджер должен обладать соответствующими властными полномочиями. Оказывая влияние на своих подчиненных, менеджер должен обеспечить мобилизацию коллектива на выполнение стоящих перед предприятием задач.
Власть может быть основана на принуждении, вознаграждении, авторитете и знаниях, примере, законных правах.
Понятие «власть» и «лидерство» взаимосвязаны. Менеджер, обладая необходимой властью, должен быть лидером для подчиненных, что требует от него высокого уровня профессионализма.
Менеджеру необходимо стремиться создавать и постоянно поддерживать собственный положительный имидж, поскольку это оказывает благотворное воздействие на коллектив сотрудников и деловых партнеров.
Если вы менеджер, то по долгу службы вам необходимо развивать свои умения и навыки во многих сферах. У вас должны быть не только хорошие технические, аналитические и организаторские навыки, но и (самое главное) умение работать с людьми. В этой связи вам будет особенно полезна способность грамотно поручать ту или иную работу своим подчиненным. По сути, делегирование является главным инструментом менеджера. Неумение же делегировать обязанности зачастую становится причиной ошибок и неудач.
Мудрые руководители знают: успех подчиненных означает их собственный успех. Чем больше вы делегируете обязанностей своим сотрудникам, тем больше даете им возможностей добиться успеха. Дайте своему персоналу шанс выполнить некую важную работу и выполнить ее хорошо. А потом, когда они успешно справятся с ней, не забудьте рассказать об этом остальным сотрудникам и менеджерам. Обязательно и как можно чаще хвалите своих людей за их успехи, причем хвалите публично. Тогда в следующий раз, когда вы поручите им задание, они наверняка захотят выполнить его так же хорошо. Не забывайте: если вы менеджер, то вас будут оценивать по результатам работы вашей команды, а не по количеству дел, которые вы можете выполнить сами.
