Выбор стратегии. 
Разработка стратегических альтернатив развития компании "Non Stop Yacht""

На основе проанализированных стратегий следует, что для компании NSY актуальной будет стратегия органического роста, путем открытия множества пунктов приема заказов:

• 1. Открытие магазинов в каждом пункте назначения, таким образом, экипажам яхт будет легче работать с NSY;
• 2. Стать «теневым» офисом для верфей и мастерских по переоборудованию яхт и яхтоуправляющих компаний;
• 3. Предоставление своих услуг на постоянной основе, обеспечение высоким качеством, взаимодействуя на месте с клиентами;
• 4. Сделать бренд NSY узнаваемым, вывести его по статусу на новый уровень;
• 5. Прикрепить к каждому офису квалифицированного управляющего.

Также, заметим, что для достижения поставленных целей и задач необходимо донести до каждого работника, начиная от менеджеров высшего звена и заканчивая рядовым сотрудником, миссию организации.

Очень большое внимание следует уделить продвижению товара на рынок, необходимо разработать пошаговую инструкцию, проводимую для рекламирования товара.

Необходимо применить корпоративную стратегию органического роста, путем открытия множества пунктов приема заказов; задействовать стратегию диверсификации в рамках стратегии бизнеса; в сфере функциональной стратегии — разработать маркетинговую, финансовую, производственную стратегии и стратегии управления персоналом, исследований и разработок.

Данные мероприятия позволят компании выйти на высокий уровень продаж, что соответственно, приведет к увеличению прибыли и укрепит позиции на рынке для дальнейшего развития. Таким образом, цели компании будут достигнуты.