Российский рынок консалтинга по управлению проектами: анализ предложения

Н.Ранние сроки: окончание tijР.О.Поздние сроки: начало tijП.Н.Поздние сроки: окончание tijП.О.Резервы времени: полный RijПНезависимый резерв времени RijНЧастный резерв I рода, Rij1Частный резерв II рода, RijC (1,2)0404040000(2,3)1549490000(3,4)1291110121010(3,5)139129120000(4,5)10111112121001(5,6)22012322646140140(5,11)23121512150000(6,7)1103242465614−1400(7,8)144246566014−1400(8,9)134649606314−1400(9,10)124951636514−1400(10,21)1051516565140014(11,12)112152715270000(12,13)15273227320000(13,14)14323633371010(13,15)15323732370000(14,15)10363637371001(15,16)24374137410000(15,17)22373944467777(16,17)15414641460000(17,18)27465346530000(18,19)14535753570000(19,20)13576057600000(20,21)15606560650000(21,22)25657065700000(22,23)15707570750000(22,24)13707372752222(23,24)10757575750000(24,25)21757675760000(25,26)14768076800000(26,27)12808280820000.

Следует отметить, что кроме полного резерва времени работы, выделяют еще три разновидности резервов. Частный резерв времени первого вида R1- часть полного резерва времени, на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом позднего срока ее начального события. R1находится по формуле: R (i, j)= Rп (i, j) — R (i)Частный резерв времени второго вида, или свободный резерв времени Rc работы (i, j) представляет собой часть полного резерва времени, на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом раннего срока ее конечного события. Rc находится по формуле: R (i, j)= Rп (i, j) — R (j)Значение свободного резерва времени работы указывает на расположение резервов, необходимых для оптимизации. Независимый резерв времени Rн работы (i, j) — часть полного резерва, получаемая для случая, когда все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие начинаются в ранние сроки. Rн находится по формуле: R (i, j)= Rп (i, j) — R (i) — R (j)Критический путь:(1,2)(2,3)(3,5)(5,11)(11,12)(12,13)(13,15)(15,16)(16,17)(17,18)(18,19)(19,20)(20,21)(21,22)(22,23)(23,24)(24,25)(25,26)(26,27)Продолжительность критического пути: 82Анализ сетевого графика.

Сложность сетевого графика оценивается коэффициентом сложности, который определяется по формуле: Kc = npab / ncobгде Kc — коэффициент сложности сетевого графика; npab — количество работ, ед.; ncob — количество событий, ед. Сетевые графики, имеющие коэффициент сложности от 1,0 до 1,5, являются простыми, от 1,51 до 2,0 — средней сложности, более 2,1 — сложными. Kc = 31 / 27 = 1.15Поскольку Kc < 1.5, то сетевой график является простым. Построение диаграммы Гантта.

График Гантта — это распространенный вид диаграмм, которые способны иллюстрировать планы, графики или ход работ по отдельно взятому проекту. Кроме этого, диаграмму Гантта можно использовать в качестве одного из методов планирования. Она представляет собой ряд полос, состоящий из двух осей. Горизонтальная ось называется осью времени, а вертикальная ось — это перечень задач, которые необходимо выполнить в рамках проекта. Диаграмма включает набор полос на графике, которые располагаются вдоль временной оси. Конец каждой полосы — это время окончания старой задачи и начало новой. Длина каждой полосы указывает на продолжительность срока, во время которого выполняется конкретная задача. Построение диаграммы Гантта производится с помощью табличного редактора Excel, для этого использована линейчатая диаграмма с накоплением (Рис. 2).Рис. 2. Диаграмма Ганта.