Замкнутый цикл планирования потребностей материальных ресурсов (CL MRP)

В конце 1970;х гг. придумали метод замкнутого цикла MRP (CL MPR), являющийся дальнейшим развитием метода планирования потребностей в материальных ресурсах. «Главная идея данного метода — это налаживание обратных связей, которые обеспечивают отслеживание текущего состояния, поддержание мониторинга выполнения плана снабжения и производства. В результате применения данного метода значительно вырос уровень достоверности и точности плановых показателей.

Дополнительно к системе MRP новый метод позволил автоматизировать функции управления:

• • укрупненное технико-экономическое производственное планирование;
• • разработку главного календарного плана производства;
• • планирование потребности в производственных ресурсах (мощностях).

После завершения фазы укрупненного планирования система замкнутого цикла MRP поддерживает фазы детального планирования и учета выполнения планов:

• • формирование подробных графиков выпуска готовой продукции, поставок сырья, материалов и комплектующих для поставщиков;
• • учет входного/выходного материального потока;
• • диспетчирование хода производства и поставок;
• • составление отчетности о предполагаемом отставании от графиков выпуска, графиков поставок и т. д." 13

Дополнительные функции нацелены обеспечивать обратную связь, гибкость планирования с учетом внешних экономических факторов (состояние открытых заказов, уровень спроса, движение материального потока и т. д.). В процесс управления втянуты бизнес-процессы, какие сопряжены с обеспечением и созданием, несмотря на то бизнес-процессы сбыта либо продаж и финансового учета приданном не рассматриваются.