Особенности организации строительства в условиях реконструкции действующих предприятий

Выбор организационных решений по реконструкции действующих предприятий

Основная задача при выборе рациональных решений по организации реконструкции — сократить суммарные потери при совместном функционировании промышленного и строительного производств. При этом можно использовать различные решения по компенсированию выбывающих производственных звеньев (перенос оборудовании на временные производственные площади, создание запасов полуфабрикатов н т.п.) или решении, позволяющие максимально сократить продолжительность остановочного периода реконструкции производства (участков).

В процессе технико-экономических обоснований организационных решений по реконструкции цехов и производств (см. схему) решаются задачи: выбор оптимальных размеров участков (узлов) реконструкции; выбор рациональных вариантов обеспечения плановых объемов выпуска продукции в остановочный период реконструкции; определение рациональной продолжительности остановок производства при реконструкции участков (узлов); обоснование степени совмещения работ по расширению цехов и внутрицеховой реконструкции, работ по реконструкции отдельных участков цехов и т. п.

Для реконструируемого промышленного предприятия предпочтительней варианты организации с частичными остановками производства по возможно более мягким его частям (технологическим линя ям, производственным участкам, группам или единицам оборудования и т. п.). Это позволяет с минимальными для предприятия затратами и потерями обеспечивать выпуск продукции в плановых объемах, а иногда просто за счет мобилизации резервов. Укрупнение остановочных единиц может привести к недоиспользованию трудовых ресурсов, увеличению потерь предприятия по останавливаемым основным производственным фондам, что соответственно затруднит выполнение производственной программы выпуска продукции.

Для СМО, наоборот, предпочтительней такие варианты организации реконструкции, при которых остановки производятся крупными частями, так как это обеспечивает более стабильную загрузку их мощностей, а широкий фронт работ позволяет маневрировать ресурсами, сократить потери на переходы и другие организационно-технологические перерывы, уменьшить долю «бросовых» затрат на устройство временных ограждений, монтажных проемов и т. п.

Схема последовательности обоснования организационных решений по организации реконструкции.