Характеристика линейной и линейно-штабной структуры управления

Элементы линейной структуры находятся на прямой вертикальной линии подчинения, от верхнего до нижнего уровня.

Каждый уровень управления подчиняется вышестоящему уровню. Линейная структура имеет две разновидности:

плоскую;

многоуровневую.

Преимущество плоской структурыее простота. Однако при многоуровневой структуреэффективность труда выше.

Линейно-штабная структура сочетает в себе линейную и функциональную структуру. Линейные руководители несут ответственность за достижение первичных, главных целей. Штабные руководители отвечают за решение задач, подчиненным главным целям. В общей системе штабные руководители, подчиняясь линейному руководству, выполняют функции консультантов.

Характеристика матричной структуры управления

Матричная структура управления представляет собой комбинацию двух видов деления: по функциям и по продукту. В матричной структуре имеется двойное подчинение: руководителю отдела и руководителю проекта.

Преимущества этой структуры: она дает возможность быстро адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям; способствует координации функций, прямому доступу к информации.

Недостатки: сложность и возможные конфликты целей. Использование данной структуры целесообразно при следующих условиях:

• — разрабатываемый проект должен быть уникальным, работа над ним не должна носить рутинный характер;
• — происходит частая смена технологий;
• — работа группы над проектом должна вестись ограниченное время;
• — решение осуществляется за счет общих усилий способностей членов группы.