Управление изменениями. 
Спортивный клуб

Требования изменяются. Требования могут изменяться, они могут быть удалены, а новые требования могут быть добавлены на любом этапе разработки.

Чем дальше продвинулась разработка, тем дороже обходится внесение изменений. Фактически, минимальные затраты, необходимые для выправления проекта после внесения изменений, всегда растут и зачастую растут экспоненциально. Изменение только что сформулированных требований, которые не связаны с другими требованиями, — это простое упражнение в редактировании. Изменение тех же требований, после того как они реализованы, может обойтись чрезвычайно дорого.

Изменения могут быть связаны с субъективными ошибками, но зачастую они вызваны изменениями внутренней политики или внешними факторами, такими как конкурентные силы, глобальные рынки или технологические достижения. Вне зависимости от причин, для документирования запросов на изменения оценки влияния, оказываемого изменениями, и осуществления изменений необходима сильная стратегия управления изменениями.

Поскольку изменение требований обходится дорого, для каждого запроса на изменение необходимо создавать формальный бизнес прецедент. Обоснованное изменение, которое не встречалось раньше, оценивается с точки зрения его технической осуществимости, влияния на остальной проект и затрат. После согласования требование включается в соответствующие модели и реализуется в программном обеспечении.

Управление изменениями, помимо прочего, включает отслеживание больших объемов взаимосвязанной информации в течение длительного периода времени. Без инструментов поддержки управление изменениями обречено. В идеале, изменения требований должны храниться и отслеживаться с помощью средств конфигурационного управления, которое используется разработчиками для контроля версий моделей и программ на протяжении ЖЦ разработки. Подходящие CASE средства должны либо обладать собственными возможностями конфигурационного управления, либо возможностями взаимодействия с автономными средствами конфигурационного управления.