Целью данной курсовой работы явилось исследование сущности управления подготовкой производства в строительстве и разработка предложений по его совершенствованию на предприятии ОАО «Стройтрест-25».
При написании ее были выполнены следующие основные задачи:
- — был исследован теоретический аспект сущности категории управления подготовкой производства в строительстве;
- — исследованы основные этапы, модели и методы процесса принятия управленческих решений;
- — был проанализирован процесс принятия управленческих решений подготовки производства на примере строительной организации.
Цель управления состоит в эффективном освоении капитальных вложений в реализацию проекта. Для соблюдения конкретных сроков строительства при минимальных затратах ресурсов (любых) необходимо достигнуть не только высоких текущих технико-экономических показателей, но конечного результата — хозяйственного дохода. При целевом подходе требуется организация управления, которая обеспечит координацию и регулирование деятельности всех участников строительства. Важнейшей задачей управления является решение социальных вопросов, обеспечивающих рациональный труд работающих.
Управление связано с постоянно корректировкой целей, т.к. постоянно изменяется внешняя среда. Если цель установлена жестко, возникает необходимость адаптации организационных структур, изменения организации и технологии производства работ. Для этого главную цель разбивают на несколько отдельных, выполнение которых легче контролировать и корректировать. При строительстве крупных объектов используют програмно-целевые методы управления. Програмно-целевые методы управления разбивают на ряд этапов:
- 1. Выбор концепции;
- 2. Инженерно-геологические изыскания и ТЭ обоснование проекта;
- 3. Контрактная стадия;
- 4. Возведение объекта;
- 5. Пуск и пробная эксплуатация.
Задачами работников на отдельных ступенях управления являются:
- 1. Обеспечение производства всеми необходимыми ресурсами и проектной документацией в полном объеме;
- 2. Координация деятельности всех участников производственного процесса;
- 3. Налаживание взаимоотношений с заказчиком, муниципальным органом власти, генподрядчиком и субподрядчиком и проч.
Следует отметить, что управление подготовкой производства руководством ОАО «Строительный трест № 25» осуществляется на высоком профессиональном уровне, что в конечном итоге отражается в высоких показателях деятельности всего треста.
