Введение. 
Маркетинговая стратегия

На сегодняшний момент, с переходом экономики к рыночным отношениям, увеличивается сама самостоятельность предприятий, а именно, их экономическая и юридическая ответственность. Также усиливается и роль конкуренции, так как является основным механизмом регулирования хозяйственного процесса. В таких условиях предприятие не может ограничивать себя только текущим планированием и оперативным управлением своей деятельностью. Возникла необходимость стратегического мышления, которое должно воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства выбранного пути развития. В условиях централизованного управления народным хозяйством стратегическое управление отдельным предприятием не входило в компетенцию управленческого аппарата предприятия. Все стратегические решения принимались на уровне Госплана, отраслевых министерств и ведомств. Даже при выборе тактических решений руководители предприятия учитывали требования и мнения вышестоящих инстанций. В последнее время основной упор делается на формирование ориентированной на рынок эффективной, организационной и управленческой системы и распределение в соответствие с этим управленческих ресурсов фирмы. Точнее говоря, маркетинговая стратегия рассматривается как объединенная система организации всей работы фирмы.

Стратегическое планирование необходимо, так как оно позволяет компании оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов.

Целью данной работы является разработка маркетинговой стратегии фирмы, а именно ООО «Бахетле».

Задачами данной работы являются:

• — определение сущности и видов маркетинговой стратегии;
• — анализ факторов влияющих на определение стратегии предприятия;
• — выработка и обоснование маркетинговой стратегии для ООО «Бахетле»